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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年04月13日
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4月9日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強、上海有限公司班子成員、二級公司經(jīng)理、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討2015年重點項目營銷工作。
上海有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿首先對一季度營銷情況進行了梳理，指出了當(dāng)前營銷的嚴(yán)峻形勢。總承包部經(jīng)理徐禮金對營銷工作進行了匯報，闡述了跟蹤信息的狀態(tài)、重點項目營銷的基本思路。
程并強對各類項目營銷思路提出指導(dǎo)意見，強調(diào)要以產(chǎn)品經(jīng)營的思路去營銷，每季度都要講評產(chǎn)品經(jīng)營情況。他對下一步營銷工作提出具體要求：一是競爭類項目營銷，要適應(yīng)市場，千方百計贏得訂單并且盈利；二是運作類項目營銷，要依靠平臺優(yōu)勢整合資源；三是產(chǎn)品經(jīng)營類項目營銷，要從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)贏得市場；四是大客戶區(qū)域市場開發(fā)，每個單位要擁有2-3個大客戶市場；五是冶金市場開發(fā)，重點抓住節(jié)能環(huán)保技改市場和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移海外市場；六是項目全過程精細化經(jīng)營，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項目盈利模式、產(chǎn)品成本、項目流程，要從履約管理向履約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；七是人力資源建設(shè)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要了解本單位的營銷模式，勇于否定自己，不停留在以往工作模式中，要盡快提升自身素質(zhì)及營銷系統(tǒng)團隊能力，適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型提升營銷的需要?！?陳科文）
上海有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿首先對一季度營銷情況進行了梳理，指出了當(dāng)前營銷的嚴(yán)峻形勢。總承包部經(jīng)理徐禮金對營銷工作進行了匯報，闡述了跟蹤信息的狀態(tài)、重點項目營銷的基本思路。
程并強對各類項目營銷思路提出指導(dǎo)意見，強調(diào)要以產(chǎn)品經(jīng)營的思路去營銷，每季度都要講評產(chǎn)品經(jīng)營情況。他對下一步營銷工作提出具體要求：一是競爭類項目營銷，要適應(yīng)市場，千方百計贏得訂單并且盈利；二是運作類項目營銷，要依靠平臺優(yōu)勢整合資源；三是產(chǎn)品經(jīng)營類項目營銷，要從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)贏得市場；四是大客戶區(qū)域市場開發(fā)，每個單位要擁有2-3個大客戶市場；五是冶金市場開發(fā)，重點抓住節(jié)能環(huán)保技改市場和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移海外市場；六是項目全過程精細化經(jīng)營，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項目盈利模式、產(chǎn)品成本、項目流程，要從履約管理向履約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；七是人力資源建設(shè)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要了解本單位的營銷模式，勇于否定自己，不停留在以往工作模式中，要盡快提升自身素質(zhì)及營銷系統(tǒng)團隊能力，適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型提升營銷的需要?！?陳科文）
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