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座談會現(xiàn)場
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“技術(shù)質(zhì)量一定要為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做好相應(yīng)支撐，用最優(yōu)的技術(shù)盡快適應(yīng)市場變化，這是公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的需要?！?月28日，在五冶集團(tuán)上海有限公司召開的技術(shù)質(zhì)量交流座談會上，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)對當(dāng)前技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出要求。中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒，上海有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理薛志群，總工程師尚修民，董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽，各二級公司總工程師、機(jī)關(guān)技術(shù)部、質(zhì)量部、人力資源部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
這次會議既是一次加強(qiáng)系統(tǒng)管理的交流會，也是一次研討如何快速提升公司核心競爭力的專題會，對進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理工作有著重大的指導(dǎo)意義。
座談會上，各二級公司總工程師緊緊圍繞上海有限公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作主線，交流技術(shù)質(zhì)量管理工作中的管理經(jīng)驗，查找自身的短板和不足、提出解決的方案和措施。如：機(jī)械化公司深度剖析了本單位在轉(zhuǎn)型提升類項目技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的不足，建筑分公司匯報了本單位當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，機(jī)電公司分享了在質(zhì)量管理中的管理變化點，三公司重點講述了本單位在加強(qiáng)爐窯產(chǎn)品經(jīng)營、民建質(zhì)量對標(biāo)管控等方面的具體措施。兩級公司領(lǐng)導(dǎo)針對這些管理重點和環(huán)節(jié)，一一提出具體要求。同時，還結(jié)合實際案例，與大家分享管理經(jīng)驗，拓寬管理思路。
會上，程并強(qiáng)指出，隨著公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展需要，商業(yè)模式、經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，各個管理要點也要隨之轉(zhuǎn)變，包括市場營銷、成本、技術(shù)、質(zhì)量管理等，要找準(zhǔn)各自的關(guān)注點，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足；要讓技術(shù)創(chuàng)新走在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的前列。首先要加強(qiáng)對同類先進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)勢的學(xué)習(xí)，其次要在練身板的同時找出自己的不足并加以改進(jìn)，提升自身競爭力?！皺z驗技術(shù)系統(tǒng)能不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型提升的標(biāo)準(zhǔn)不是看你能不能干，而是看你能不能拿出最好最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)來適應(yīng)市場競爭?！边@是技術(shù)系統(tǒng)必須要努力做到的。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展面臨眾多的困難和問題，首先既要努力提升，又要找準(zhǔn)存在的差距和問題；其次要針對這些問題和薄弱環(huán)節(jié)重點研討，提出對策和措施，形成可行性方案；最后讓這些方案落地生根，發(fā)揮作用。（廖安秀/文 費(fèi)虎/圖）