會議現(xiàn)場
現(xiàn)場對項(xiàng)目進(jìn)行表彰
程并強(qiáng)作重要講話
項(xiàng)目經(jīng)理在勝天新苑項(xiàng)目現(xiàn)場參觀
7月10日至11日上午，中國五冶集團(tuán)召開項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)暨交流會，總結(jié)交流集團(tuán)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得失，分享探討做好項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理和加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要思路和措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)二級單位負(fù)責(zé)人及四川地區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。
此次交流培訓(xùn)會主題明確，針對性強(qiáng)，內(nèi)容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會人員重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理及轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張式發(fā)展過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩大主題展開了廣泛而深入的互動(dòng)交流。大家圍繞主題各抒己見，談?dòng)^點(diǎn)、論措施，每一項(xiàng)主題發(fā)言結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)言進(jìn)行了一一點(diǎn)評。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理田舜以“項(xiàng)目合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營管理”為題，從精細(xì)化管理概念、合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營管理、精細(xì)化經(jīng)營案例、實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營要求等四個(gè)方面為大家作了詳細(xì)宣講，使大家進(jìn)一步清晰了和明確了精細(xì)化經(jīng)營管理的要點(diǎn)。
隨后，集團(tuán)公司經(jīng)營采購部以路橋分公司內(nèi)江邱家嘴立交橋?yàn)榘咐?，從?xiàng)目營銷階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、交工驗(yàn)收階段、后評價(jià)階段等方面對開展精細(xì)化經(jīng)營情況進(jìn)行了分析；計(jì)劃財(cái)務(wù)部分享了精細(xì)化經(jīng)營過程中的注意事項(xiàng)，如何有效提高資金使用效率，降低資金占用的做法；機(jī)電分公司結(jié)合本單位實(shí)際，就不同產(chǎn)品、不同經(jīng)營模式下的全過程精細(xì)化經(jīng)營管理作了探討和分析；鋼構(gòu)分公司以“精細(xì)化是項(xiàng)目管理的基本要求”為題，暢談了本單位開展精細(xì)化管理的主要做法；一分公司重點(diǎn)分享了從項(xiàng)目營銷、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約實(shí)施等階段做好項(xiàng)目精細(xì)化管理和經(jīng)營的要點(diǎn)。同時(shí)，一分公司和陜西分公司的兩名項(xiàng)目經(jīng)理也分別結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對全過程精細(xì)化經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行了展示和交流。
在圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題發(fā)言交流中，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山結(jié)合四公司近幾年的項(xiàng)目管理，介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要情況。路橋分公司立足自身產(chǎn)品發(fā)展定位和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，分享了交通、道路橋梁等市政工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的做法；集團(tuán)公司工程管理部從完善和落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及崗位相關(guān)要求出發(fā)，探討了提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的措施；黨群部從思想和諧統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)氛圍溫馨和諧、彰顯企業(yè)軟實(shí)力等三個(gè)方面，分析了打造和諧項(xiàng)目對促進(jìn)全面履約作用；南充場館項(xiàng)目部以“嚴(yán)格管理、做細(xì)做實(shí)，提升項(xiàng)目有效管控”為題，探討了加強(qiáng)項(xiàng)目管理對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；錦和康城項(xiàng)目部分享了如何打造高效團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面履約的主要做法。
會議現(xiàn)場還對近年來集團(tuán)公司精細(xì)化經(jīng)營成績突出的項(xiàng)目給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對此次培訓(xùn)交流的效果給予充分肯定，并鼓勵(lì)大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。他說，大家為了這次會議進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，很多同志的發(fā)言精彩且具有借鑒意義，達(dá)到了培訓(xùn)交流的目的。
程并強(qiáng)在會上結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際深入淺出地講解了企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理衍變發(fā)展的過程，對比分析了項(xiàng)目管理、全面合同履約管理和項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理的特點(diǎn)和關(guān)系，讓大家進(jìn)一步理解了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理，深入了解了項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張式發(fā)展的必要性和重要性。他指出，項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理的核心內(nèi)容就是實(shí)行以精細(xì)化經(jīng)營為手段的管理和技術(shù)，目的是提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。只有實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營管理，才能適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境，大家一定要把握精細(xì)化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)管理精細(xì)化和技術(shù)精細(xì)化，努力做好以建筑施工技術(shù)和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)為主的產(chǎn)品經(jīng)營，尋找更多的產(chǎn)品盈利點(diǎn)；制定和完善精細(xì)化經(jīng)營管理的工作流程，各二級單位要按照相關(guān)要求制定本單位的精細(xì)化經(jīng)營管理方案，并加以落實(shí)，以達(dá)到提升精細(xì)化經(jīng)營管理水平，提高創(chuàng)效水平的目的；各部門要進(jìn)一步明確本系統(tǒng)、本部門的管控措施，為精細(xì)化經(jīng)營管理做好支撐；兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提高意識，顧全大局，充分認(rèn)識精細(xì)化經(jīng)營管理對加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量安全管理和企業(yè)品牌形象的作用。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，做好企業(yè)管理工作需要團(tuán)隊(duì)不斷提升能力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)；要敢于自我否定，承認(rèn)差距，不斷超越；敢于面對新的問題，勇于挑戰(zhàn)困難。
會議最后，程并強(qiáng)從抓好工程質(zhì)量安全工作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)、加強(qiáng)分包管理等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
11日上午，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，組織項(xiàng)目經(jīng)理前往集團(tuán)公司承建的錦和康城保障性住房項(xiàng)目和勝天新苑保障性住房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地參觀。參觀過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司工程管理、經(jīng)營采購、計(jì)劃財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等部門就項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工、分包管理、農(nóng)民工薪資管理、推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營等工作進(jìn)行了交流和探討。（曾堯/文 鄧超 程夢/圖）