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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年07月06日
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7月3日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)組織召開四川地區(qū)項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理2015年第二季度各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況進(jìn)行述職，交流好的做法，總結(jié)不足之處，并改進(jìn)措施，以達(dá)到學(xué)習(xí)提升的目的。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司法務(wù)部工作人員首先向?qū)Α度骘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（履約部分）從加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)分包人履約評(píng)估等方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解和宣貫。隨后，來(lái)自四川地區(qū)各二級(jí)單位的6個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理就本項(xiàng)目全面履約經(jīng)營(yíng)管理情況及自身履職績(jī)效進(jìn)行了交流。會(huì)上，集團(tuán)公司法務(wù)部還將項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理提交的35份述職報(bào)告總結(jié)為四個(gè)案例，十二個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行剖析，提出問(wèn)題解決方案，為大家項(xiàng)目履約提供現(xiàn)實(shí)模板。
集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)張國(guó)華結(jié)合具體案例對(duì)項(xiàng)目部推進(jìn)項(xiàng)目法務(wù)工作取得的成績(jī)和項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理和法務(wù)專員工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握管理要點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法；二要高度重視民營(yíng)、冶金項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；三要提高全面合同履約意識(shí)，學(xué)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)、保障權(quán)利、擴(kuò)大收益；四要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別，并及時(shí)上報(bào)；五要重視對(duì)優(yōu)先受償權(quán)的保障。
據(jù)了解，根據(jù)“要落實(shí)項(xiàng)目法律顧問(wèn)，將法律管理延伸至項(xiàng)目”的相關(guān)要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步建立健全了企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和法律事務(wù)管理體系，形成了由集團(tuán)公司法律事務(wù)部，各分、子公司法律事務(wù)部、法律事務(wù)主管部門，項(xiàng)目部法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員，組成的三級(jí)法律管理工作體系。其中，對(duì)項(xiàng)目部法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員工作管理內(nèi)容進(jìn)行了明確，要求做好本項(xiàng)目部的法律培訓(xùn)、履約法律證據(jù)收集、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，最終確保權(quán)利，提升項(xiàng)目收益。（曾堯）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司法務(wù)部工作人員首先向?qū)Α度骘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（履約部分）從加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)分包人履約評(píng)估等方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解和宣貫。隨后，來(lái)自四川地區(qū)各二級(jí)單位的6個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理就本項(xiàng)目全面履約經(jīng)營(yíng)管理情況及自身履職績(jī)效進(jìn)行了交流。會(huì)上，集團(tuán)公司法務(wù)部還將項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理提交的35份述職報(bào)告總結(jié)為四個(gè)案例，十二個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行剖析，提出問(wèn)題解決方案，為大家項(xiàng)目履約提供現(xiàn)實(shí)模板。
集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)張國(guó)華結(jié)合具體案例對(duì)項(xiàng)目部推進(jìn)項(xiàng)目法務(wù)工作取得的成績(jī)和項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理和法務(wù)專員工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握管理要點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法；二要高度重視民營(yíng)、冶金項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；三要提高全面合同履約意識(shí)，學(xué)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)、保障權(quán)利、擴(kuò)大收益；四要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別，并及時(shí)上報(bào)；五要重視對(duì)優(yōu)先受償權(quán)的保障。
據(jù)了解，根據(jù)“要落實(shí)項(xiàng)目法律顧問(wèn)，將法律管理延伸至項(xiàng)目”的相關(guān)要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步建立健全了企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和法律事務(wù)管理體系，形成了由集團(tuán)公司法律事務(wù)部，各分、子公司法律事務(wù)部、法律事務(wù)主管部門，項(xiàng)目部法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員，組成的三級(jí)法律管理工作體系。其中，對(duì)項(xiàng)目部法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員工作管理內(nèi)容進(jìn)行了明確，要求做好本項(xiàng)目部的法律培訓(xùn)、履約法律證據(jù)收集、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，最終確保權(quán)利，提升項(xiàng)目收益。（曾堯）
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