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會議現(xiàn)場
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中國五冶集團2015年年中工作會召開前夕，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區(qū)部分二級單位進行了調(diào)研，先后聽取了半年來各單位對本單位市場營銷、項目精細化經(jīng)營管理、成本控制及人才團隊建設(shè)的情況匯報，詳細了解各單位2015年上半年工作指標(biāo)的完成情況及下半年工作安排，聽取二級單位對集團公司的意見和建議，并就相關(guān)工作進行梳理與指導(dǎo)。
調(diào)研期間，集團公司董事長、黨委書記程并強強調(diào)各單位要進一步堅定信心，堅持轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展為工作主線，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實基礎(chǔ)管理，提升綜合能力，進一步落實和推進項目全過程精細化履約經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力，為集團公司新一輪發(fā)展提供強有力支撐。
7日上午9時許，程并強首先聽取了四分公司工作匯報。集團公司副總經(jīng)理譚興山對本單位2015年上半年的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及下半年發(fā)展目標(biāo)，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司半年來取得的成績給予肯定，他強調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，當(dāng)好“棟梁”，要在市場營銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項目上狠下功夫，廣泛開展合作；繼續(xù)加強團隊、技術(shù)的儲備，成為集團公司在民用、公共建筑、場館建設(shè)、超高層等領(lǐng)域的標(biāo)桿；經(jīng)營團隊要持續(xù)推進項目精細化經(jīng)營管理，提升公司盈利能力，加強成本控制；在區(qū)域市場上要緊緊抓住四川、云南市場，充分調(diào)動積極性，進一步提升總承包能力，加快轉(zhuǎn)型升級，形成核心競爭力，努力承擔(dān)起集團公司賦予的更大的責(zé)任和使命。
下午2點半，在詳細聽取機電分公司下半年發(fā)展目標(biāo)、團隊建設(shè)、項目精細化經(jīng)營管理等方面的措施后，程并強結(jié)合機電分公司發(fā)展實際與大家分享了看法。他指出，機電公司產(chǎn)品類型十分明確，就是切實發(fā)展傳統(tǒng)冶金類項目的專業(yè)承包和施工承包，同時發(fā)展新型工業(yè)項目的施工總承包、和一般民建項目專業(yè)承包。他要求該公司經(jīng)營團隊要善于組合資源，積極運作大項目；提高團隊經(jīng)營能力，系統(tǒng)團隊和產(chǎn)品相匹配，將精細化經(jīng)營管理細分到各個專業(yè)領(lǐng)域，研究制定相關(guān)工作流程，以提高創(chuàng)利水平。
在隨后調(diào)研路橋分公司工作時，程并強聽取了該公司主要工作情況匯報。作為四川地區(qū)三家總承包單位之一的路橋分公司，近年來在市政道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展。程并強在會上對路橋分公司的產(chǎn)品類型再次進行了細化，要求該公司集中干好兩件事：一是大力發(fā)展市政、交通道路橋梁類產(chǎn)品，二是加強民用建筑、公共設(shè)施配套產(chǎn)品等。同時，程并強指出了做好這些產(chǎn)品的三個途徑：一是通過企業(yè)管理、技術(shù)等實力，參與市場競爭；二是利用集團公司平臺和品牌影響力，通過與政府合作，進行一些資本運作類項目；三是通過利用合作伙伴的資源，拓寬市場。他希望路橋分公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時，要解決好幾個問題：一要深化與各地政府的合作關(guān)系，開展更廣更深層次的合作；二要投資類項目和競爭類項目兩手抓，同時并舉；三要抓住國家大環(huán)境發(fā)展機遇，增強項目經(jīng)營運作能力；四要進一步研究市場，細化產(chǎn)品，提升團隊的盈利和風(fēng)險控制能力。
15日上午，程并強聽取了一分公司工作匯報，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流。座談會上，大家就集團公司、本單位的發(fā)展目標(biāo)，各系統(tǒng)當(dāng)前工作中的難點、重點，說措施、話感受，提意見、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論。一分公司作為以工業(yè)承包為主，同時發(fā)展民用項目的總承包單位，針對一分公司發(fā)展實際情況，程并強提出四點要求：一是抓好市場營銷工作，多拿訂單，努力在大客戶、區(qū)域市場領(lǐng)域取得更大突破，關(guān)注區(qū)域市場的政府基礎(chǔ)設(shè)施項目，大型工業(yè)項目及一般民用、工業(yè)項目，善于利用集團公司品牌和綜合實力撬動市場，擴大合作范圍；二是進一步提升團隊的經(jīng)營管理能力，夯實基礎(chǔ)管理，認真研究并落實項目精細化經(jīng)營管理，及時化解風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平；三是加大對民營和冶金類項目的風(fēng)險識別及處置能力，避免造成不必要的經(jīng)濟損失；四是經(jīng)營團隊要精干高效，堅持“三高用人”，大力引進高端人才，為項目精細化經(jīng)營管理做好智力支撐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
16日上午，在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)分公司工作情況時，程并強在聽取該公司相關(guān)情況介紹過程中，詳細詢問了市場營銷部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營營銷手段和營銷過程，并提出了看法。他要求鋼結(jié)構(gòu)分公司在營銷過程中，要熟知產(chǎn)品，豐富營銷手段，總結(jié)產(chǎn)品營銷案例；要做好產(chǎn)品經(jīng)營，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，真正實現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型；善于組合優(yōu)勢，提升設(shè)計組合能力，提高鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工水平；進一步完善相關(guān)組織體系，夯實基礎(chǔ)管理；努力縮短與先進企業(yè)的施工技術(shù)差距，提高特殊鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的安裝技術(shù)水平?！ ?br/> 23日下午，在詳細了解中冶成勘各項工作情況和下半年發(fā)展措施后，程并強詳細梳理了中冶成勘的發(fā)展定位和規(guī)劃，他指出，集團公司提出了轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展戰(zhàn)略，中冶成勘要在這一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展。具體來講，一是從測繪、勘察、設(shè)計到工程承包轉(zhuǎn)型，提高工程承包比例；持續(xù)提升測繪、勘察、設(shè)計能力，向高端領(lǐng)域發(fā)展，為大業(yè)主、大客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；大力提升項目團隊的管理水平和能力，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是要進一步拓展市場，加強市場營銷力度，提升工程項目營銷能力。三是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，以不斷適應(yīng)公司發(fā)展。四是要進一步加強與四川地區(qū)二級單位的內(nèi)部合作，促進發(fā)展；要充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，為集團公司發(fā)展提供相關(guān)技術(shù)支撐。
陜西分公司是集團公司立足陜西拓展大西北市場的先行軍。24日上午，集團公司副總經(jīng)理萬明海匯報了陜西分公司上半年主要工作開展情況。會上，程并強分析梳理了該公司主要面臨的形勢和產(chǎn)品定位，理清了市場營銷思路，明確了市場營銷策略和方法。他指出，陜西分公司要充分了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展以冶金工業(yè)為主的大工業(yè)項目；要迅速拓展民建市場，集中發(fā)展大客戶、大市場，積極尋求與地方政府合作，提高市場占有率；改進營銷策略，提高市場營銷技巧，善于抓住營銷過程中的關(guān)鍵點，贏得訂單；要研究制定符合當(dāng)?shù)氐氖┕そM織管理機制，找準(zhǔn)經(jīng)營產(chǎn)品的方法，熟知產(chǎn)品贏利點，加強成本控制。針對該公司當(dāng)前存在的主要問題，程并強要求陜西分公司經(jīng)營團隊要統(tǒng)一思想認識，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，明確發(fā)展目標(biāo)，落實發(fā)展措施；要善于學(xué)習(xí)，持續(xù)提升項目團隊經(jīng)營能力，努力提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展；要落實管理責(zé)任，在實際工作中賽敬業(yè)、比擔(dān)當(dāng)、看療效。??
調(diào)研期間，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉結(jié)合集團公司董事長、黨委書記講話要求，分別對部分單位下半年具體改進工作進行了部署和安排，集團公司副總經(jīng)理田舜、程先云，董事會秘書，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、技術(shù)質(zhì)量等部門參加調(diào)研。（文/曾堯?圖/鄧超）