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會(huì)場(chǎng)全景
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上海會(huì)場(chǎng)全景
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2015年時(shí)間已過大半，為持續(xù)提升管理水平，促進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，11月7日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)2015年第三季度對(duì)標(biāo)講評(píng)會(huì)在五冶大廈三樓和上?？萍紭橇鶚谴髲d召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級(jí)單位班子成員、川滬兩地直屬項(xiàng)目部經(jīng)理及川滬兩地機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評(píng)會(huì)。
本次對(duì)標(biāo)講評(píng)旨在繼續(xù)通過對(duì)照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評(píng)促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
講評(píng)會(huì)上，來自川滬兩地九個(gè)系統(tǒng)的十名代表結(jié)合對(duì)標(biāo)講評(píng)主題，以視頻交流的形式，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度落實(shí)全過程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展工作，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷、法律事務(wù)、經(jīng)營(yíng)采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源和企管等部門，從主要指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作的亮點(diǎn)，分析存在的主要問題，闡述對(duì)標(biāo)整改措施。同時(shí)，結(jié)合典型案例，對(duì)應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點(diǎn)，作了具體論述和介紹。如：市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)針對(duì)三季度低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目不足、訂單黑色風(fēng)險(xiǎn)單位較多、提升類產(chǎn)品效果不明顯、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效果欠佳等問題，展示了進(jìn)一步完善營(yíng)銷系統(tǒng)組織體系、加強(qiáng)信息收集與分析、探索新模式、加強(qiáng)考核等方面的做法；法律事務(wù)部介紹了三季度風(fēng)險(xiǎn)管理總體對(duì)標(biāo)情況和管理創(chuàng)新事項(xiàng)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析；工程管理系統(tǒng)結(jié)合工作實(shí)際，介紹了全過程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)情況；經(jīng)營(yíng)采購系統(tǒng)介紹了精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的主要措施，并結(jié)合具體案例分析了重視采購策劃、降低成本的重要作用；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了對(duì)有軌電車、地下綜合管廊、大型橋梁等轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和研究情況，形成了技術(shù)儲(chǔ)備，有效支撐了營(yíng)銷工作的開展；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標(biāo)管理的對(duì)比講評(píng)為切入點(diǎn)，講評(píng)了存在的問題和改進(jìn)措施，提出了下一步工作重點(diǎn)；計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)了三季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)管理創(chuàng)效和幫扶二級(jí)單位的做法；人力資源系統(tǒng)通報(bào)了三季度人力資源管理將繼續(xù)為各單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展做好支撐；企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)通報(bào)了三季度川滬兩地各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部門綜合考評(píng)結(jié)果，分析了存在差距的主要原因。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對(duì)此次對(duì)標(biāo)講評(píng)的效果進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，認(rèn)為此次對(duì)標(biāo)講評(píng)各系統(tǒng)都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，分析透徹，具有指導(dǎo)意義。希望各部門、各系統(tǒng)通過此次對(duì)標(biāo)講評(píng)，找準(zhǔn)差距，按照提出的改進(jìn)措施，加以落實(shí)整改，切實(shí)提高。（曾堯/文?鄧超?彭堯/圖）