2015年11月17日至18日，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區(qū)部分二級單位進行了調(diào)研，先后聽取了三季度以來二級單位對本單位市場營銷、產(chǎn)品經(jīng)營、項目精細化經(jīng)營管理、團隊建設(shè)及基礎(chǔ)管理的情況匯報，詳細了解各單位2015年工作指標(biāo)的完成情況及來年工作安排，聽取二級單位對集團公司的意見和建議，并就相關(guān)工作進行梳理與指導(dǎo)。
調(diào)研期間，集團公司董事長、黨委書記程并強強調(diào)各單位要進一步堅定信心，堅持轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實基礎(chǔ)管理，提升綜合能力，進一步落實和推進產(chǎn)品經(jīng)營和項目全過程精細化履約經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發(fā)展提供強有力支撐。
17日下午3時許，程并強首先聽取了一分公司工作匯報，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，對一分公司走出大成都尋找新市場的開拓精神給予充分肯定，指出該公司經(jīng)營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結(jié)和諧的工作氛圍，展現(xiàn)了新的面貌。針對一公司當(dāng)前發(fā)展的問題，程并強要求大家要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，提出三點要求：一是進一步提升民建產(chǎn)品能力，要由施工承包向施工總承包轉(zhuǎn)變，增強以超高層為代表的民建中高端產(chǎn)品能力；鞏固工業(yè)項目優(yōu)勢，持續(xù)提升大型工業(yè)項目、輕工業(yè)項目及新興工業(yè)項目能力。二是持續(xù)提升工程管理及項目履約水平，打造市場競爭優(yōu)勢。三是積極研究開拓新市場的方法和措施，善于利用集團公司和中冶集團的平臺，撬動市場，擴大市場影響力。
調(diào)研過程中，結(jié)合一分公司發(fā)展實際情況，程并強強調(diào)：繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)項目優(yōu)勢，努力在大項目上取得更大突破，提高項目部積極性，推動項目滾動發(fā)展；持續(xù)加強質(zhì)量技術(shù)規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)管理水平；加大培訓(xùn)考試力度，提升團隊素質(zhì)；全面推行項目管理人員崗前述標(biāo)工作，增強項目人員管理意識；深入推行項目抵押承包機制，打造經(jīng)營承包模式樣板；強化財務(wù)管理，有效降低兩金，全力清欠；做強裝飾公司，從經(jīng)營機制和組織管理上發(fā)展好裝飾產(chǎn)品，并使其成為新的增長點，推動集團公司發(fā)展。
18日上午，程并強詳細聽取了機電分公司2015年主要指標(biāo)及各項經(jīng)營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。座談會上，大家就集團公司、本單位的發(fā)展目標(biāo)，各系統(tǒng)當(dāng)前工作中的難點、重點，說措施、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論，并核實項目、產(chǎn)品成本管控、利潤來源等相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細詢問管理過程中存在的問題和不足。他指出，機電公司產(chǎn)品類型十分明確，就是切實發(fā)展傳統(tǒng)冶金類項目的專業(yè)承包和施工承包，同時發(fā)展以電子、制藥、食品、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項目的施工總承包和專業(yè)承包。他要求該公司經(jīng)營團隊要明確發(fā)展目標(biāo)，堅定轉(zhuǎn)型步伐，在專業(yè)承包領(lǐng)域由傳統(tǒng)冶金工業(yè)向輕工業(yè)及民用、市政專業(yè)承包轉(zhuǎn)型；持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現(xiàn)有機制、政策、品牌等，積極運作大項目。
下午，四分公司對本單位2015年的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及來年發(fā)展目標(biāo)，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司一年來取得的成績給予肯定，他說，一年來四公司搶抓競爭性市場，在發(fā)展規(guī)模、市場訂單、內(nèi)控管理等方面做了大量行之有效的工作，強調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，當(dāng)好“標(biāo)桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項目上狠下功夫，做大規(guī)模；作為在民用、公共建筑、場館建設(shè)、超高層等領(lǐng)域的標(biāo)桿，要加強大型公共建筑創(chuàng)獎力度，提升集團公司品牌影響力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；在區(qū)域市場上要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調(diào)動積極性，進一步提升總承包能力和企業(yè)實力。
集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，董事、副總經(jīng)理、總會計師朱永繁參加調(diào)研，并對部分單位相關(guān)工作情況進行了點評和部署，董事會秘書，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門參加調(diào)研。（曾堯）