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座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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1月22日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)四川地區(qū)合作伙伴代表座談會(huì)在五冶大廈三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山，董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，集團(tuán)公司工程管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合事務(wù)、監(jiān)察及四川地區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人與分包合作單位及團(tuán)隊(duì)代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
115萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分包合作單位?加強(qiáng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏
座談現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)五冶集團(tuán)對(duì)2015年四川地區(qū)各項(xiàng)考核評(píng)比獲得一、二、三等獎(jiǎng)的9家分包單位進(jìn)行了總金額高達(dá)115萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。其中，一等獎(jiǎng)由來(lái)自成都的四川凱謀建筑勞務(wù)有限公司摘得。2015年該公司在與集團(tuán)公司的合作過(guò)程中，高度認(rèn)同中國(guó)五冶集團(tuán)的企業(yè)和管理文化，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，充分滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在南充市場(chǎng)館工程的施工中，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，該項(xiàng)目獲評(píng)南充市重點(diǎn)項(xiàng)目，其安全文明施工得到了南充市政府的認(rèn)可及表?yè)P(yáng)，并多次組織了該市同行業(yè)人員到項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，為中國(guó)五冶集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。??
據(jù)了解，此次評(píng)選的結(jié)果是根據(jù)集團(tuán)公司工程總包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包供方相關(guān)考核評(píng)價(jià)管理辦法，由項(xiàng)目部、分（子）公司推選，最終由集團(tuán)公司工程管理部與分子公司共同打分產(chǎn)生。
2015年分包管理工作成效凸顯?四川地區(qū)合作單位累計(jì)達(dá)889家
2015年中國(guó)五冶集團(tuán)通過(guò)多次修訂、補(bǔ)充、完善了分包管理制度及相關(guān)規(guī)定；儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源，嚴(yán)把入關(guān)、為轉(zhuǎn)型提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)已入合格供方的管理，對(duì)在庫(kù)合格供方進(jìn)行清理；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目標(biāo)前述標(biāo)評(píng)審；開(kāi)展考評(píng)、考核講評(píng)工作，提升分包管理能力；延伸管理、建立分包班組臺(tái)賬；積極開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)、提升操作人員素質(zhì)，將培訓(xùn)管理落實(shí)到作業(yè)層等七大措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了合格供方管理工作。與此同時(shí)，與中國(guó)五冶集團(tuán)合作的單位廣泛參與了多地的工業(yè)、市政交通和民生保障住房等項(xiàng)目的建設(shè)，取得了眾多驕人成績(jī)，贏得了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)，拓展了市場(chǎng)，有效地支撐了中國(guó)五冶集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展。
據(jù)介紹，截址2015年底，中國(guó)五冶集團(tuán)四川地區(qū)累計(jì)在建施工項(xiàng)目141個(gè)，結(jié)轉(zhuǎn)2016年項(xiàng)目?85個(gè)；新引進(jìn)供方單位336家，累計(jì)達(dá)到889家。
部署2016年重點(diǎn)工作?提升分包管理水平
為了進(jìn)一步使分包管理工作適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部對(duì)2016年工作進(jìn)行了梳理和安排，重點(diǎn)在五個(gè)方面加強(qiáng)工作：一是推行總分包共建管理、提升項(xiàng)目履約能力。二是加大提升類(lèi)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的引進(jìn)，充實(shí)分包資源庫(kù)。尤其是大力引進(jìn)超高層、大型橋梁、隧道、軌道交通等提升類(lèi)分包資源，同時(shí)加大對(duì)送變電、建筑幕墻等專(zhuān)業(yè)類(lèi)分包。三是規(guī)范分包合法、有序使用。加強(qiáng)對(duì)在庫(kù)供方的清理力度，特別是對(duì)信用等級(jí)評(píng)定不合格、不講誠(chéng)信、沒(méi)按要求進(jìn)行復(fù)審以及長(zhǎng)期未使用的分包進(jìn)行清理。四是繼續(xù)推行標(biāo)前述標(biāo)工作，確保工程在實(shí)施過(guò)程中相應(yīng)履約工作。五是利用考核手段促進(jìn)合作伙伴管理能力共同提高。強(qiáng)化分包考核講評(píng)處罰及淘汰力度，加強(qiáng)項(xiàng)目部月考核、履約單位“四月”考評(píng)、集團(tuán)公司年終考評(píng)工作；制定對(duì)分包團(tuán)隊(duì)實(shí)行“紅黃牌”管理辦法，實(shí)行總包、分包、項(xiàng)目部雙向考核。?（曾堯/文?鄧超/圖）