分析會現(xiàn)場
2016年以來，集團(tuán)公司上下圍繞轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，卯足干勁，全力以赴，在過去的一個季度的時間內(nèi)，我們究竟取得了什么樣的成效，還存在什么樣的問題，下一步的重點(diǎn)工作又該如何更好地開展。為了總結(jié)得失，對標(biāo)提升，4月21日，中國五冶集團(tuán)川滬兩地視頻聯(lián)動，對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職及對標(biāo)部門主管、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，川滬兩地二級單位班子成員及助理出席參加。
集團(tuán)公司市場、經(jīng)采、工程、質(zhì)量、財務(wù)等九個系統(tǒng)結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了對標(biāo)講評，剖析存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，明確了下一步的工作重點(diǎn)。數(shù)據(jù)詳實(shí)、案例典型，不時引來會場陣陣掌聲。
隨后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉和集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理，上海有限公司總經(jīng)理田舜分別就集團(tuán)公司和上海有限公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)。
一季度集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成了計(jì)劃目標(biāo)，但我們也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的良性發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司在本次會議上逐一進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施。
通過加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)、加大二級單位責(zé)任落實(shí)、加大營銷政策機(jī)制落實(shí)、研究營銷策略、充實(shí)營銷人員來提升營銷效果，重點(diǎn)“拿下”能夠支持企業(yè)轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目訂單，不斷提升市場營銷力度；通過幫助業(yè)主處理有關(guān)事項(xiàng)，促進(jìn)新簽合同項(xiàng)目早日開工，做好詳細(xì)的工期安排，組織運(yùn)用好各類資源，順利履約，確保完成年度營業(yè)收入指標(biāo)；通過各個系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團(tuán)公司、各單位、項(xiàng)目部之間的上下聯(lián)動，指導(dǎo)幫助，主動開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營取得實(shí)效；通過簽訂責(zé)任書，專項(xiàng)考核，落實(shí)人員，對每個項(xiàng)目制定個性化的結(jié)算計(jì)劃來提高結(jié)算的完成率；通過與各單位班子簽訂清欠責(zé)任書，鎖定重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，成立相應(yīng)的清欠專項(xiàng)工作組，制定清欠專項(xiàng)方案來進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管控力度；通過運(yùn)用好風(fēng)險自動識別信息化平臺有效管控風(fēng)險，同時從嚴(yán)管控項(xiàng)目風(fēng)險，確保全面風(fēng)險管控整體受控；通過抓實(shí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控、確保節(jié)點(diǎn)、定期巡檢等方式加強(qiáng)全面合同履約管理；通過引進(jìn)高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓(xùn)等方式不斷提升人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，匹配發(fā)展需要；通過認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保本單位、本部門、本系統(tǒng)風(fēng)清氣正。
集團(tuán)公司董事長程并強(qiáng)對本次對標(biāo)講評給予了肯定。他說，自從集團(tuán)實(shí)施季度講評以來，大家從中分享得失，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)了問題，改進(jìn)了措施，得到了培訓(xùn)，希望在以后的講評過程當(dāng)中繼續(xù)在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，突出每一次講評效果，強(qiáng)化季度目標(biāo)，不斷推動管理提升。同時，程并強(qiáng)就下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要全力拓展市場，突出營銷效果，當(dāng)前市場形勢依然嚴(yán)峻，各單位要認(rèn)真分析，研究對策，尤其是要與各級政府、大型央企及兄弟單位加強(qiáng)深化合作，推動PPP類項(xiàng)目營銷，要加強(qiáng)組合各類社會資源，形成生產(chǎn)力，推動發(fā)展類項(xiàng)目營銷，要強(qiáng)化區(qū)域市場的開發(fā)和拓展，在區(qū)域市場內(nèi)形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，要盯緊大客戶市場，不斷深化推進(jìn)雙方合作。同時，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量管理的監(jiān)管與實(shí)施，以此促進(jìn)全面履約，要加強(qiáng)企業(yè)形象管理，做好項(xiàng)目形象包裝，充分展示企業(yè)品牌。（譚波瀾）