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程并強(qiáng)作重要講話

參會(huì)人員認(rèn)真答題

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

? ? 7月1日至7月2日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)與上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門(mén)副經(jīng)理齊聚一堂，交流分享公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理思路，開(kāi)展了一場(chǎng)形式和內(nèi)容新穎的管理培訓(xùn)。

????本次管理培訓(xùn)會(huì)由田舜總經(jīng)理主持。在培訓(xùn)首個(gè)環(huán)節(jié)中，程并強(qiáng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向參會(huì)的全體管理人員提出了三道管理問(wèn)題，并要求現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面作答：公司三種經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容是什么？在營(yíng)銷和對(duì)外交往過(guò)程中宣傳企業(yè)，如何表達(dá)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)營(yíng)銷人員與營(yíng)銷部門(mén)在項(xiàng)目營(yíng)銷中的工作，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作，是什么關(guān)系？面對(duì)這三道問(wèn)題，與會(huì)管理人員分別結(jié)合自己的理解進(jìn)行了認(rèn)真的思考和作答。會(huì)上，程并強(qiáng)也為大家“揭曉”了答案：公司三種經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容分別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是管理；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，核心是變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)；資本經(jīng)營(yíng)，核心是以資本撬動(dòng)項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我方投資收益最大化。在營(yíng)銷和對(duì)外交往中，應(yīng)著重介紹公司的三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是工程項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)，即突出“工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全”方面的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)，即突出公司在設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；三是資本優(yōu)勢(shì)，即為業(yè)主融資。營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系則體現(xiàn)在營(yíng)銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)能否中標(biāo)，反映的是企業(yè)整體管理水平。
????在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，程并強(qiáng)同與會(huì)的二級(jí)公司經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理，就“各單位重點(diǎn)項(xiàng)目的合同要點(diǎn)”、“如何合理利用合同條款進(jìn)行有效創(chuàng)利和二次經(jīng)營(yíng)”等主題，在會(huì)上進(jìn)行了充分交流和探討。各二級(jí)公司在會(huì)上針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合本單位實(shí)施的項(xiàng)目具體案例，也進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了各單位的發(fā)言，并就關(guān)心的問(wèn)題與大家進(jìn)行了詳細(xì)的交流和討論。
????培訓(xùn)會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的管理工作提出了四項(xiàng)重點(diǎn)要求：一是公司各層級(jí)的管理人員，必須熟知公司的各項(xiàng)管理制度和管理流程，公司的管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都必不可缺、都有其重要的作用。我們必須嚴(yán)格按規(guī)矩、按制度管理。企業(yè)最基本的管理就是執(zhí)行制度，這是打造“管理一流企業(yè)”的基礎(chǔ)；二是要認(rèn)真抓好系統(tǒng)管理各項(xiàng)工作，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則，加大系統(tǒng)培訓(xùn)的力度，抓好系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工作；三要關(guān)注管理的相關(guān)性。當(dāng)前管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性對(duì)我們的系統(tǒng)協(xié)同管理提出了更高的要求。要抓好系統(tǒng)間的橫向管理合作，系統(tǒng)部門(mén)間一定要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)合作，互相協(xié)調(diào)配合、形成合力；四要從嚴(yán)要求和管理下屬，對(duì)下屬的管理不能失之于寬。要管好下屬，教育、培養(yǎng)好下屬。下屬出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)必須捫心自問(wèn)是否盡到了管理責(zé)任。
? ? 隨后，田舜結(jié)合會(huì)上各部門(mén)和單位的發(fā)言指出：本次管理培訓(xùn)會(huì)是一次有針對(duì)性和實(shí)效的培訓(xùn)，更是對(duì)大家平時(shí)工作的檢驗(yàn)。管理培訓(xùn)會(huì)通過(guò)董事長(zhǎng)的親自培訓(xùn)，為大家拓寬了管理思路，幫大家清晰了管理的重點(diǎn)，為下一步乃至今后一段時(shí)期的工作指明了方向。會(huì)上，田舜指出：各單位要對(duì)上半年工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)，提出下半年的工作重點(diǎn)；二要繼續(xù)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。結(jié)合本次培訓(xùn)，各家要梳理營(yíng)銷工作中可以改進(jìn)和提升的地方；三要抓好全面合同履約工作；四是抓好精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，使精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理真正在項(xiàng)目落地、取得實(shí)效；五要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行制度；六要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，真正地使本次培訓(xùn)的成果學(xué)以致用，使各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
????培訓(xùn)會(huì)最后環(huán)節(jié)，參會(huì)的全體人員舉行了進(jìn)行了一場(chǎng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，活動(dòng)分為“沙場(chǎng)點(diǎn)將”、“沙場(chǎng)交鋒”和“沙場(chǎng)豪情”三個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組建的三支隊(duì)伍在各自隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，模擬了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)當(dāng)前管理熱點(diǎn)進(jìn)行了唇槍舌劍的激烈辯論，活動(dòng)中全體人員共唱《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》和《團(tuán)結(jié)就是力量》，將現(xiàn)場(chǎng)的氣氛推向高潮?；顒?dòng)中，程并強(qiáng)還就復(fù)合型人才培養(yǎng)、項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、PPP項(xiàng)目營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)等當(dāng)前管理熱點(diǎn)與隊(duì)員們進(jìn)行了互動(dòng)，管理培訓(xùn)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)歡快而熱烈氣氛中圓滿結(jié)束。
????培訓(xùn)會(huì)最后，程并強(qiáng)勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，為圓滿完成全年目標(biāo)而共同奮斗?。▌札?文???費(fèi)虎/圖）