?
會議現(xiàn)場
?
7月18日，中國五冶集團在成都召開了2016年年中董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會主席及監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團公司總經(jīng)理朱永繁關(guān)于2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報，聽取了副總經(jīng)理田舜關(guān)于上海地區(qū)2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報；聽取了集團公司2016年上半年戰(zhàn)略實施情況評價、轉(zhuǎn)型提升擴張市場營銷、人力資源建設(shè)及各系統(tǒng)培養(yǎng)培訓(xùn)、項目全過程精細化經(jīng)營及技術(shù)創(chuàng)效情況、質(zhì)量過程管控、風(fēng)險管理與重大項目清欠、設(shè)計管理等有關(guān)情況及下一步工作意見的匯報；對公司四五戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容進行了修訂完善；審議通過了2016年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況及下半年調(diào)整方案、裝配式項目發(fā)展初步方案等議案。
程并強董事長充分肯定了川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊上半年工作所付出的努力和取得的成績，指出了當前工作中存在的不足，進一步明確了下半年的工作重點。與會人員通過認真研究和討論，達成共識。
上半年，集團公司川滬兩地兩級經(jīng)營層深入學(xué)習(xí)和全面貫徹中冶集團“四五”規(guī)劃和集團公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要求，堅定落實年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，克服經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大、競爭環(huán)境復(fù)雜多變的影響，敢于擔(dān)當，努力工作，取得了較好的成績。一是主要經(jīng)濟指標持續(xù)向好，新簽合同額實現(xiàn)預(yù)期，營業(yè)收入、利潤、經(jīng)濟增加值等均完成中冶集團下達指標。二是戰(zhàn)略管控有效，深化領(lǐng)導(dǎo)幫扶責(zé)任，強化機關(guān)部門的系統(tǒng)管控，突出戰(zhàn)略執(zhí)行的考核，促進了戰(zhàn)略有效落地。三是市場營銷成效較好，與武漢黃陂區(qū)、貴安新區(qū)等10余個政府及企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過大合作獲得大訂單；各分（子）公司敢于“亮劍”，在低成本競爭項目斬獲頗豐。同時，在綜合管廊、海綿城市等新興產(chǎn)業(yè)項目拓展上做了大量工作，蓄勢待發(fā)。四是團隊素質(zhì)能力得到提升。順利完成三年換屆競聘，選拔了一批優(yōu)秀的年輕骨干；高端人才、高素質(zhì)人才引進有了較大進展，一定程度上緩解了人才供需矛盾。五是精細化經(jīng)營成效明顯。積極推進技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效和機制成效，效益開始顯現(xiàn)。六是項目履約順利推進，質(zhì)量、安全管控有力，10多個項目被列為現(xiàn)場觀摩工地或文明安全施工標桿，企業(yè)形象得到提升。七是重點工作有序推進，風(fēng)險管理總體受控；“營改增”平穩(wěn)有序推進，資金運營管理進一步加強，黨群工作有特色。
上半年，在外部經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，兩級經(jīng)營層直面困難，努力進取，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史同期最好水平，促進集團公司總體運行持續(xù)向好、穩(wěn)中提質(zhì)，令所有員工倍感欣慰和自豪，凝聚了繼續(xù)前行的動力。
同時也應(yīng)看到，著眼于未來可持續(xù)發(fā)展，個別分（子）公司在戰(zhàn)略執(zhí)行上還有差距，轉(zhuǎn)型提升力度不夠，相關(guān)系統(tǒng)的支撐、幫扶、管控不足；人才引進仍然不能滿足要求，培養(yǎng)培訓(xùn)推進不夠，團隊的能力和素質(zhì)還需要提高；精細化經(jīng)營還需要不斷強化等，這些問題都需在下半年工作中重點解決。
會議分析了下半年面臨的形勢，一方面經(jīng)濟下行壓力加大，工業(yè)投資嚴重不足，民營投資遭遇斷崖式下滑，都給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。另一方面，國家通過加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動經(jīng)濟增長，在今明兩年有較好的機遇，我們必須緊緊抓住機遇，拿到一批大訂單，支撐公司未來的發(fā)展。
會議確定了下半年的工作重點：
一是推動“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落地。兩級公司要按照新修訂完善的集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，集中精力抓好轉(zhuǎn)型提升，全面落實大型高端民建、房建全域產(chǎn)品、交通市場及城市綜合管廊、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市等新市場、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略要求。大力推動三種經(jīng)營模式，抓好資本經(jīng)營，把全力推動PPP項目經(jīng)營作為公司戰(zhàn)略落地的首要任務(wù)；抓好生產(chǎn)經(jīng)營，通過“練身板”擴大市場；推動產(chǎn)品經(jīng)營，增強市場競爭力和盈利能力。加大對二級單位戰(zhàn)略執(zhí)行的評價與考核，機關(guān)部門加大對二級單位的戰(zhàn)略執(zhí)行的支持、管控、評價和考核，二級單位進一步明確并落實本單位的發(fā)展目標、市場及產(chǎn)品定位。加大戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳力度，鼓舞、激勵、凝聚員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二是奮力開拓市場。全力推動大客戶、大訂單、大合作，加強與政府及平臺公司、大型企業(yè)集團的合作，以大合作推動大項目落地。實現(xiàn)項目營銷與企業(yè)經(jīng)營相統(tǒng)一，依靠企業(yè)的經(jīng)營能力推動營銷。積極開拓低成本競爭項目和轉(zhuǎn)型提升類項目，對超高層、大型場館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類項目，川滬兩地總經(jīng)理、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)要幫扶、督導(dǎo)二級單位積極參與項目營銷，提高營銷效果。進一步完善合作營銷、引進團隊營銷等機制，組合市場渠道和項目團隊，通過互利共贏合作帶動營銷。大力推動項目部營銷，充分調(diào)動項目部營銷積極性。繼續(xù)鞏固發(fā)展川滬核心市場及重點區(qū)域市場。
三是強化團隊建設(shè)。當前人力資源問題面臨的主要問題是人才骨干數(shù)量不夠、能力素質(zhì)有待提升。為此，要做實做細人才培養(yǎng)培訓(xùn)，采取案例交流等培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。培養(yǎng)培訓(xùn)要與評價考核、用人待遇相一致、相統(tǒng)一。加大高端、高素質(zhì)人才引進，落實領(lǐng)導(dǎo)引人責(zé)任，積極引進博士、院士，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供智力支撐。此外，要抓好人員職業(yè)資格取證，做好三年換屆試用期考核，加強對中層副職的業(yè)績考核。
四是強化全過程精細化經(jīng)營。強化全過程、全系統(tǒng)、全員參與精細化經(jīng)營，提升經(jīng)營能力，支撐市場營銷，進一步落實管理責(zé)任，完善調(diào)動創(chuàng)效積極性的機制措施。提升技術(shù)經(jīng)營能力，擴大技術(shù)經(jīng)營成果。發(fā)揮機制作用，大力推動發(fā)包承包、自主營銷承包項目。
五是積極發(fā)展裝配式等重點產(chǎn)業(yè)。掌握裝配式產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和制造技術(shù)，全力進入市場、拿到訂單，增強總承包優(yōu)勢。
六是從嚴風(fēng)險管控。把好合同入口關(guān)，尤其對冶金項目、民營投資項目從嚴管控；加強合同履約的風(fēng)險控制，提高培養(yǎng)經(jīng)營合同的能力，通過訴訟、實物抵債等途徑加大對冶金、民營投資項目應(yīng)收款等風(fēng)險事件的快速處置。
七是強化質(zhì)量管理和現(xiàn)場文明施工。進一步強化項目全過程質(zhì)量管控，做好現(xiàn)場文明施工，以精益求精的質(zhì)量管理水平和文明施工展現(xiàn)“大戶人家”的央企形象。
八是加強企業(yè)社會信用管理，兩級公司要高度重視企業(yè)社會信用管理，加大管控力度，避免發(fā)生影響公司企業(yè)信用的不良負面事件。
在召開董事會之前，集團公司分別召開了黨政聯(lián)席會和黨委會。在黨政聯(lián)席會上，對所有提交董事會的議案進行了研究討論并達成一致。在黨委會上，審議通過了各單位黨委（黨總支）換屆改選方案。（李杰／文 鄧超／圖）