?
程并強(qiáng)董事長(zhǎng)作重要講話(huà)
?
?
工作會(huì)全景
?
8月14日，五冶集團(tuán)上海有限公司組織召開(kāi)2016年年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、田舜、黃德鴿、倪治壽、尚修民、汪忠旭、王崇云、薛志群，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、各分（子）公司班子成員、機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管參加會(huì)議。會(huì)議分別由有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田舜和有限公司董事、總經(jīng)濟(jì)師黃德鴿主持。
本次年中工作會(huì)共有五項(xiàng)議程。有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田舜受董事會(huì)委托，在會(huì)上作了題為《落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略??突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?深化精細(xì)經(jīng)營(yíng)??為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗》的2016年上半年行政工作報(bào)告。該報(bào)告對(duì)有限公司2016年上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)下半年的的主要工作進(jìn)行了著重安排部署。
在會(huì)議的第二項(xiàng)議程中，來(lái)自機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)公司的的代表，圍繞“精細(xì)化管理”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”等議題，結(jié)合案例，分享了其管理成果和經(jīng)驗(yàn)：其中，既有圍繞如何加強(qiáng)當(dāng)前形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)言，如《加強(qiáng)橫向聯(lián)系，讓訂單成為盈利載體》、《冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷，機(jī)電公司需要做點(diǎn)什么？——山鋼日照干熄焦低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案例交流》、《充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，擴(kuò)展大地產(chǎn)商市場(chǎng)——藍(lán)光﹒蘇州木瀆106畝土建總包案例啟示》；也有圍繞精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐和思考，如《精細(xì)化管理案例分析——資金管理》、《精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益——貴安新區(qū)北斗灣開(kāi)元酒店項(xiàng)目的實(shí)踐與探索》、《項(xiàng)目合同精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理》、《打造紅臉出汗常態(tài)，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)管理習(xí)慣》等；有的發(fā)言圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控展開(kāi)，如《風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，提升永無(wú)止境——沙特儲(chǔ)罐項(xiàng)目全面合同履約經(jīng)營(yíng)管理啟示》、《強(qiáng)化過(guò)程管控，化解收款風(fēng)險(xiǎn)》；有的圍繞如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行了總結(jié)，如《“微電子類(lèi)”產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效做法交流》。發(fā)言深入淺出，個(gè)個(gè)精彩。發(fā)言結(jié)束后，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的30余名評(píng)委還對(duì)十名發(fā)言人的發(fā)言進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
隨后，有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席倪治壽在會(huì)上通報(bào)了今年二季度“比敬業(yè)?比療效?保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勝單位，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位進(jìn)行了授旗。會(huì)上，田舜總經(jīng)理與建筑分公司、華東分公司、交通市政分公司和機(jī)電分公司還簽訂了超額完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)責(zé)任書(shū)。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作重要講話(huà)。程并強(qiáng)對(duì)有限公司上半年工作所取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出：2016年上半年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度前所未有，公司面臨的挑戰(zhàn)也前所未有，在困難和挑戰(zhàn)面前，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層及全體員工全面貫徹落實(shí)公司“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略要求，堅(jiān)定落實(shí)公司董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，不懈奮斗，使公司在不利的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)前行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干、敬業(yè)忠誠(chéng)；二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效顯著，成功簽訂了一批大體量、有影響的訂單；三是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)取得初步成效，推進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)效、突出了管理創(chuàng)效、落實(shí)了機(jī)制創(chuàng)效；四是全面合同履約水平得到提升；五是質(zhì)量管理水平得到提高；六是人力資源素質(zhì)能力得到有效提升；七是黨群、監(jiān)察工作突出，活動(dòng)開(kāi)展有特色。程并強(qiáng)代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。
會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問(wèn)題，明確了下半年的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)：一是明確發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定發(fā)展信心。程并強(qiáng)在會(huì)上詳細(xì)解讀了公司“四五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確了今后一段時(shí)期的指導(dǎo)思想是：以國(guó)家“十三五”規(guī)劃和中冶集團(tuán)“四五”規(guī)劃為指南，按照中冶集團(tuán)做“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，以轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展為主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)細(xì)高效管理為基礎(chǔ)，以提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，打造五冶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終保持中冶集團(tuán)子公司排頭兵地位。進(jìn)一步明確了公司未來(lái)的發(fā)展愿景：將中國(guó)五冶打造成為“全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的骨干企業(yè)，成為在房建、市政、交通、工業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目具有自身特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)建筑業(yè)發(fā)展前沿的全產(chǎn)業(yè)鏈的一流綜合服務(wù)商，成為國(guó)內(nèi)高端建筑鋼結(jié)構(gòu)及大型設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)制造的一流供應(yīng)商，以及有特色的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。發(fā)展成為員工一流、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、充滿(mǎn)活力的一流大型綜合企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展定位：著力打造“社會(huì)資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)”等資源的整合優(yōu)勢(shì)、“全過(guò)程精細(xì)化”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”的管理優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)、吸納集聚社會(huì)力量和內(nèi)部動(dòng)力的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目投資為一體，核心市場(chǎng)突出、區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)展，服務(wù)一流、管理一流、品牌一流，充滿(mǎn)活力的一流大型綜合企業(yè)集團(tuán)。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：公司未來(lái)的發(fā)展，歸根到底就是成就一流的員工，成為一流的企業(yè)。所謂一流員工，是指：政治一流、素質(zhì)能力一流、奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)一流、收入一流；所謂一流企業(yè)，是指：發(fā)展戰(zhàn)略一流、產(chǎn)品服務(wù)一流、商業(yè)模式一流、管理一流、盈利水平一流。他同時(shí)指出：要堅(jiān)定不移推動(dòng)戰(zhàn)略落地。要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型提升的緊迫性，公司經(jīng)營(yíng)層、機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)公司要堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地，必須有很清晰的措施，要有方向、有目標(biāo)、有進(jìn)度要求、有組織機(jī)構(gòu)、有人員安排和具體措施。要牢記四種經(jīng)營(yíng)思想：一是要堅(jiān)定“全產(chǎn)業(yè)鏈”服務(wù)商的定位；二是充分運(yùn)用“優(yōu)勢(shì)理論”，立足“長(zhǎng)板”、整合“短板”，整合資源從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是充分發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)各方資源和積極性；四是打造系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)。要最大限度實(shí)現(xiàn)橫向系統(tǒng)間的有效合作和配合優(yōu)勢(shì)以及縱向系統(tǒng)間的支撐服務(wù)和管控優(yōu)勢(shì)。
二是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成全年指標(biāo)。程并強(qiáng)指出：營(yíng)銷(xiāo)始終是公司各項(xiàng)工作的龍頭，必須上下一致，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切資源和有利因素共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。具體措施包括：一要抓機(jī)遇，抓新產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大合作。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于換擋期，為國(guó)企的發(fā)展也提供了新的歷史機(jī)遇。因此，公司正處于當(dāng)前市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位和制高點(diǎn)，大項(xiàng)目、政府合作項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等都是我們的優(yōu)勢(shì)抓手和第一市場(chǎng)，兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要抓住歷史機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)。要強(qiáng)化新興產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、軌道交通等新興產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓；要發(fā)揮央企的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)與大型國(guó)有企業(yè)、政府平臺(tái)公司、大型地產(chǎn)商等大企業(yè)、大集團(tuán)的合作，以大合作推動(dòng)大項(xiàng)目落地。二要緊盯轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目。特別是轉(zhuǎn)型慢、練身板的單位、還沒(méi)有提升的單位以及轉(zhuǎn)型提升類(lèi)和完全競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)項(xiàng)目的單位，必須轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)要幫扶、督導(dǎo)二級(jí)單位積極參與轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。三要積極拓展完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。各單位要共同發(fā)力，拼身板、拼成本、拼管理，尤其是有差距的二級(jí)單位要提高完全市場(chǎng)化項(xiàng)目的能力，做大市場(chǎng)規(guī)模。四要抓實(shí)核心市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。繼續(xù)鞏固發(fā)展上海核心市場(chǎng)及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。五要抓好公司內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要在同等條件下優(yōu)先使用內(nèi)部單位的服務(wù)和產(chǎn)品，支持內(nèi)部有關(guān)專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展。六要共同努力完成全年指標(biāo)。
三是要抓好人力資源建設(shè)，打造一流隊(duì)伍。一要做實(shí)做細(xì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)，有效提升人員的素質(zhì)和能力。二要堅(jiān)持培養(yǎng)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)考核、用人待遇相一致。三要加大高端、高素質(zhì)人才的引進(jìn)，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供智力支撐。四要大膽啟用年輕人，同時(shí)加大對(duì)年輕中層干部的政治素質(zhì)教育。五要抓好和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四是抓好重點(diǎn)管理工作。一要抓好全面合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制管理。要強(qiáng)化冶金工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)合同全面履約風(fēng)險(xiǎn)控制管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管控力，抓好政府類(lèi)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的履約。二要提高項(xiàng)目盈利能力和管理水平，強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。三要加強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮系統(tǒng)合力。四要發(fā)揮機(jī)制作用，激發(fā)企業(yè)活力。五要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。六要切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍管理。
程并強(qiáng)在會(huì)上著重指出，抓好黨建工作，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”，突出黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育。二要切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，把班子建設(shè)落到實(shí)處。三要抓好“兩個(gè)宣傳”，即要宣傳公司正處于“歷史機(jī)遇期”，發(fā)展前景廣闊；要宣傳“四五”規(guī)劃及“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的發(fā)展理念，凝聚正能量。四要切實(shí)關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧企業(yè)，踐行人本文化。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)勉勵(lì)大家：總體來(lái)看，上半年的工作卓有成效，下半年任務(wù)更加繁重。只要堅(jiān)定執(zhí)行“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)定執(zhí)行轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略不動(dòng)搖，凝心聚力，奮發(fā)有為，努力拼搏，公司今年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能為公司“四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！（劉曉龍/文??費(fèi)虎/圖）