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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2016年09月20日
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成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。回顧這幾年的奮斗歷程，中冶集團董事長國文清感悟頗深。在中冶集團暨中國中冶2016年工作會議上，國文清向全集團分享了七條經(jīng)驗。
一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。中央企業(yè)在任何時期、任何條件下，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義方向。對黨忠誠必須是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠，步伐堅定跟黨走，時刻聽從黨召喚；講政治就要從政治的高度和角度去看問題、想問題、抓問題。把習(xí)近平總書記系列講話和黨中央的要求貫穿到工作的全過程和生產(chǎn)生活的全方面。出色地完成黨交給的事業(yè)這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
二是始終把優(yōu)化頂層設(shè)計作為企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的方向盤，頂層設(shè)計始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵命題，即企業(yè)對宏觀經(jīng)濟形勢的變化要有高度的敏感性、緊隨性，并據(jù)此適時選擇企業(yè)最高層面的資源與市場、產(chǎn)品的最佳配置方式。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能脫離自身優(yōu)勢的“合理半徑”，超出自己的能力而“四面出擊”，在選擇中要以“收益最大、風(fēng)險最小、最容易成功”為原則，做到有所為、有所不為。
三是始終把改革作為增強活力與動力的關(guān)鍵一招。企業(yè)改革的目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力；改革也是對傳統(tǒng)利益格局的打破和新型利益格局的建立，需要積極妥善地把握好彼此平衡，但首先是能夠正視矛盾的存在，敢于向矛盾與問題發(fā)力，以放膽爭先的勇氣突破束縛發(fā)展的“條條框框”，不再吃過去的“老饃”、走過去的“老路”、穿過去的“老衣服”，一步一個腳印、直擊要害，精準(zhǔn)發(fā)力，確保實現(xiàn)改革的目標(biāo)和任務(wù)。
四是始終堅守“貢獻決定發(fā)展，風(fēng)險決定成敗”的信條。促發(fā)展與防風(fēng)險是辯證統(tǒng)一的。要統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠，把握好平衡點，尋求結(jié)合點，堅持“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力”的平衡共進。促發(fā)展是根本，防風(fēng)險是底線，既不能為了求大、求快不顧風(fēng)險而只追求發(fā)展，也不能為了控制風(fēng)險讓發(fā)展裹足不前。
五是始終把突出大發(fā)展、強化大發(fā)展作為第一要務(wù)。要將企業(yè)自身發(fā)展置于國家發(fā)展、全球發(fā)展的大環(huán)境、大格局之中，這樣自身的問題會由大變小、迎刃而解，機遇會由少變多、空間廣闊。要堅持規(guī)模與效益相匹配，充分的市場占有率始終是企業(yè)最首要最緊迫最現(xiàn)實的基本任務(wù)，實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的增長是追求大發(fā)展的最終目的。
六是始終堅定走技術(shù)領(lǐng)先型發(fā)展道路?？萍紕?chuàng)新最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術(shù)升級、實用技術(shù)普及、高新技術(shù)創(chuàng)新，形成隨時掌握主動權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是做到“天下人才為我所用”，營造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競相迸發(fā)、充分涌流。科技創(chuàng)新必須跟市場需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競爭能力、價值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對企業(yè)是對癥下藥、有的放矢，才有實際意義。
七是始終注重培育自身獨特的企業(yè)文化。全體中冶人不怕困難、迎難而上，今天把今天的事做好，不要放在明天；每時每刻都全身心地投入工作，天天好好干。凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，樸實誠實、擔(dān)當(dāng)負責(zé)、風(fēng)清氣正、奮勇爭先成為中冶的精神支柱、企業(yè)之魂。（轉(zhuǎn)自中冶）
一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。中央企業(yè)在任何時期、任何條件下，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義方向。對黨忠誠必須是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠，步伐堅定跟黨走，時刻聽從黨召喚；講政治就要從政治的高度和角度去看問題、想問題、抓問題。把習(xí)近平總書記系列講話和黨中央的要求貫穿到工作的全過程和生產(chǎn)生活的全方面。出色地完成黨交給的事業(yè)這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
二是始終把優(yōu)化頂層設(shè)計作為企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。戰(zhàn)略永遠是企業(yè)發(fā)展的方向盤，頂層設(shè)計始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵命題，即企業(yè)對宏觀經(jīng)濟形勢的變化要有高度的敏感性、緊隨性，并據(jù)此適時選擇企業(yè)最高層面的資源與市場、產(chǎn)品的最佳配置方式。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能脫離自身優(yōu)勢的“合理半徑”，超出自己的能力而“四面出擊”，在選擇中要以“收益最大、風(fēng)險最小、最容易成功”為原則，做到有所為、有所不為。
三是始終把改革作為增強活力與動力的關(guān)鍵一招。企業(yè)改革的目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力；改革也是對傳統(tǒng)利益格局的打破和新型利益格局的建立，需要積極妥善地把握好彼此平衡，但首先是能夠正視矛盾的存在，敢于向矛盾與問題發(fā)力，以放膽爭先的勇氣突破束縛發(fā)展的“條條框框”，不再吃過去的“老饃”、走過去的“老路”、穿過去的“老衣服”，一步一個腳印、直擊要害，精準(zhǔn)發(fā)力，確保實現(xiàn)改革的目標(biāo)和任務(wù)。
四是始終堅守“貢獻決定發(fā)展，風(fēng)險決定成敗”的信條。促發(fā)展與防風(fēng)險是辯證統(tǒng)一的。要統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠，把握好平衡點，尋求結(jié)合點，堅持“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力”的平衡共進。促發(fā)展是根本，防風(fēng)險是底線，既不能為了求大、求快不顧風(fēng)險而只追求發(fā)展，也不能為了控制風(fēng)險讓發(fā)展裹足不前。
五是始終把突出大發(fā)展、強化大發(fā)展作為第一要務(wù)。要將企業(yè)自身發(fā)展置于國家發(fā)展、全球發(fā)展的大環(huán)境、大格局之中，這樣自身的問題會由大變小、迎刃而解，機遇會由少變多、空間廣闊。要堅持規(guī)模與效益相匹配，充分的市場占有率始終是企業(yè)最首要最緊迫最現(xiàn)實的基本任務(wù)，實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的增長是追求大發(fā)展的最終目的。
六是始終堅定走技術(shù)領(lǐng)先型發(fā)展道路?？萍紕?chuàng)新最根本的是增強自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術(shù)升級、實用技術(shù)普及、高新技術(shù)創(chuàng)新，形成隨時掌握主動權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是做到“天下人才為我所用”，營造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競相迸發(fā)、充分涌流。科技創(chuàng)新必須跟市場需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競爭能力、價值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對企業(yè)是對癥下藥、有的放矢，才有實際意義。
七是始終注重培育自身獨特的企業(yè)文化。全體中冶人不怕困難、迎難而上，今天把今天的事做好，不要放在明天；每時每刻都全身心地投入工作，天天好好干。凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，樸實誠實、擔(dān)當(dāng)負責(zé)、風(fēng)清氣正、奮勇爭先成為中冶的精神支柱、企業(yè)之魂。（轉(zhuǎn)自中冶）
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