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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年10月04日
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伴隨著中國(guó)五冶集團(tuán)“四五規(guī)劃”拉開帷幕，對(duì)于集團(tuán)下屬二級(jí)公司的意義同樣非同凡響。猶如時(shí)間翻開了新的一頁(yè)，夢(mèng)想開啟了新的航程。且不論剛剛過(guò)去的“三五”期間，公司快速成長(zhǎng)過(guò)、穩(wěn)定發(fā)展過(guò)。面對(duì)嶄新的“四五規(guī)劃”的美好愿景和宏偉目標(biāo)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五冶人敢闖敢拼敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，立足新起點(diǎn)，邁向新的高度，開啟一段新的征程。
找準(zhǔn)定位謀發(fā)展
有道是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸?duì)國(guó)家去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境，寶鋼工程公司按照集團(tuán)“四五規(guī)劃”的藍(lán)圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發(fā)展特點(diǎn)的發(fā)展定位。到2020年，公司的發(fā)展目標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15億元，利潤(rùn)率2.5%以上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和贏利模式，進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組合資源，提升產(chǎn)品檔次、優(yōu)化資源配置，提升整體素質(zhì)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式，確保公司在寶鋼市場(chǎng)的龍頭地位，并形成網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)等環(huán)保專業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司發(fā)展及產(chǎn)品定位的首要任務(wù)是以大寶鋼市場(chǎng)為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場(chǎng)的占有率，創(chuàng)新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)、包裝網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)專業(yè)產(chǎn)品，形成組合技術(shù)，開展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，積極拓展環(huán)保專業(yè)市場(chǎng)。適當(dāng)探索抵押承包、管理合作等更靈活的經(jīng)營(yíng)模式，以總包優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組合資源進(jìn)行市場(chǎng)拓展。同時(shí)承擔(dān)起“燒結(jié)、球團(tuán)”等產(chǎn)品打造“冶金國(guó)家隊(duì)”的重任。
堅(jiān)決執(zhí)行抓落實(shí)
古人有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！痹俸玫膽?zhàn)略定位如果不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行抓落實(shí)，一切只能算是“紙上談兵”?！八奈逡?guī)劃”的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們應(yīng)該不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地生根。
圍繞公司四大主導(dǎo)產(chǎn)品：一是以冶金行業(yè)技術(shù)改造工程施工承包為核心，積極推進(jìn)網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)等工業(yè)環(huán)保專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業(yè)的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設(shè)計(jì)院等進(jìn)行合作以拓展公司的產(chǎn)品類型，積極運(yùn)作總承包，提升產(chǎn)品檔次；四是鋼鐵企業(yè)的拆除項(xiàng)目作為公司市場(chǎng)的重要補(bǔ)充。深度挖掘重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)區(qū)域。鞏固寶鋼傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極拓展寶鋼集團(tuán)及寶鋼股份的潛在市場(chǎng)，緊緊抓住寶鋼股份廠區(qū)的產(chǎn)線整體更新改造的機(jī)遇，做好在手項(xiàng)目的合同履約，做好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。尤其煉鐵廠是營(yíng)銷和履約的重點(diǎn)區(qū)域和主戰(zhàn)場(chǎng)。主動(dòng)抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個(gè)鋼廠拆遷的機(jī)遇，利用和維護(hù)好拆除資質(zhì)，積極營(yíng)銷，確保獲取應(yīng)有份額，力求將拆遷工程變成技改規(guī)模做大及利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用社會(huì)資源，積極開展與寶鋼國(guó)際公司、寶鋼金屬公司、寶發(fā)展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團(tuán)其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場(chǎng)的項(xiàng)目訂單，建立與上述公司長(zhǎng)期合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2至3個(gè)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。新時(shí)期新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體部署，繼續(xù)秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中強(qiáng)勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發(fā)展新高峰。
突出管理展優(yōu)勢(shì)
“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”是公司的管理文化、發(fā)展基石，因此要發(fā)揮和運(yùn)用好這一管理優(yōu)勢(shì)，讓它們成為公司員工的一種習(xí)慣，一種工作作風(fēng)，一項(xiàng)自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，確?！皣?yán)細(xì)新實(shí)”管理貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。各項(xiàng)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)授權(quán)，不得擅自預(yù)約制度的紅線；必須務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的開展工作，尤其是公司機(jī)關(guān)要作嚴(yán)細(xì)新實(shí)的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)管理水平。一要強(qiáng)化從嚴(yán)從細(xì)、務(wù)實(shí)高效的意識(shí)教育，通過(guò)案例剖析，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，并通過(guò)壓力傳遞，使之成為全員的自覺(jué)意識(shí)。二要增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)，做好支撐，部門要主動(dòng)幫助分公司及項(xiàng)目部，特別是要優(yōu)化管理、縮短流程，務(wù)實(shí)高效、主動(dòng)解決問(wèn)題。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是要幫助基層夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層項(xiàng)目部的系統(tǒng)管理意識(shí)。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力，關(guān)鍵是工作方法要持續(xù)改進(jìn)提升。五要落實(shí)嚴(yán)細(xì)新實(shí)的管理文化，改進(jìn)工作作風(fēng)。打造艱苦創(chuàng)業(yè)、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)從嚴(yán)從細(xì)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，干凈利落地開展工作。
儲(chǔ)備人才助發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。那么如何打造出適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才團(tuán)隊(duì)也是迫在眉睫、勢(shì)在必行。抓實(shí)崗位考核與全員培訓(xùn)，精準(zhǔn)提升能力。一是加強(qiáng)對(duì)主管及以上人員的業(yè)績(jī)考核。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、傳遞壓力，量化工作目標(biāo)分解并從嚴(yán)考核，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職務(wù)任免、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等密切掛鉤。二是要落實(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確每個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)要求，特別是加強(qiáng)轉(zhuǎn)型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，要做到分層次、全覆蓋。三是以項(xiàng)目為載體組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。通過(guò)崗位交流，交叉任職等手段強(qiáng)化項(xiàng)目人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的項(xiàng)目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓(xùn)。四是要對(duì)年輕骨干人員進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。通過(guò)給平臺(tái)、壓擔(dān)子、多指導(dǎo)等手段提升年輕員工的素質(zhì)能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷等，采取一對(duì)一重點(diǎn)關(guān)注，解決公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后繼乏人的問(wèn)題。加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把著力點(diǎn)放在系統(tǒng)管控能力的提升上。系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)要樹立從源頭開始，落實(shí)全過(guò)程管理的思想，進(jìn)一步理清管理鏈條，通過(guò)案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點(diǎn)，把每一個(gè)管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處，提升團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管控能力。公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，與部門主管一起制定行之有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，提升公司整體人員的綜合素質(zhì)和履職能力；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)培養(yǎng)上，細(xì)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，精準(zhǔn)到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)人，以及每個(gè)階段要達(dá)到的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得實(shí)效。加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學(xué)科交叉延伸型，比方說(shuō)管工程、管技術(shù)的人員要懂經(jīng)營(yíng)、懂財(cái)務(wù)，管經(jīng)營(yíng)、管財(cái)務(wù)的人員也要懂工程、懂技術(shù)。加大中高端骨干人才引進(jìn)力度。要進(jìn)一步明確和細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)的引人責(zé)任，高度重視并帶頭引進(jìn)高端人才，特別要加大提升發(fā)展類專業(yè)人才和項(xiàng)目實(shí)用型人才的引進(jìn)力度；積極探索從高校引進(jìn)院士當(dāng)顧問(wèn)，多渠道多方式引進(jìn)博士、碩士及成熟專業(yè)骨干等，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，提升高素質(zhì)人才比例。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來(lái)的五年將是寶鋼工程公司精彩的五年，收獲的五年，更是由蛻變到騰飛的五年，我們期待精彩，我們信心百倍，我們?yōu)榱藟?mèng)想而出發(fā)！寶鋼工程公司的各位同仁們，努力吧，成功屬于我們！寶鋼工程公司因你的存在而自豪，因你的辛勤付出而壯大，因你的執(zhí)著而夢(mèng)想成真，加油?。▽氫摴こ坦荆?/span>
找準(zhǔn)定位謀發(fā)展
有道是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸?duì)國(guó)家去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境，寶鋼工程公司按照集團(tuán)“四五規(guī)劃”的藍(lán)圖大框架也精心勾勒出了貼合公司發(fā)展特點(diǎn)的發(fā)展定位。到2020年，公司的發(fā)展目標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15億元，利潤(rùn)率2.5%以上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和贏利模式，進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組合資源，提升產(chǎn)品檔次、優(yōu)化資源配置，提升整體素質(zhì)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式，確保公司在寶鋼市場(chǎng)的龍頭地位，并形成網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)等環(huán)保專業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司發(fā)展及產(chǎn)品定位的首要任務(wù)是以大寶鋼市場(chǎng)為核心，鞏固并提高公司在大寶鋼市場(chǎng)的占有率，創(chuàng)新管理模式，提升盈利能力，積極研究在大寶鋼區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)、包裝網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)專業(yè)產(chǎn)品，形成組合技術(shù)，開展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，積極拓展環(huán)保專業(yè)市場(chǎng)。適當(dāng)探索抵押承包、管理合作等更靈活的經(jīng)營(yíng)模式，以總包優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組合資源進(jìn)行市場(chǎng)拓展。同時(shí)承擔(dān)起“燒結(jié)、球團(tuán)”等產(chǎn)品打造“冶金國(guó)家隊(duì)”的重任。
堅(jiān)決執(zhí)行抓落實(shí)
古人有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！痹俸玫膽?zhàn)略定位如果不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行抓落實(shí)，一切只能算是“紙上談兵”?！八奈逡?guī)劃”的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們應(yīng)該不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地生根。
圍繞公司四大主導(dǎo)產(chǎn)品：一是以冶金行業(yè)技術(shù)改造工程施工承包為核心，積極推進(jìn)網(wǎng)架大棚、筒倉(cāng)等工業(yè)環(huán)保專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；二是做好寶鋼鋼鐵延伸加工業(yè)的施工承包；三是與寶鋼工程、中冶焦耐，中冶南方等設(shè)計(jì)院等進(jìn)行合作以拓展公司的產(chǎn)品類型，積極運(yùn)作總承包，提升產(chǎn)品檔次；四是鋼鐵企業(yè)的拆除項(xiàng)目作為公司市場(chǎng)的重要補(bǔ)充。深度挖掘重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)區(qū)域。鞏固寶鋼傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極拓展寶鋼集團(tuán)及寶鋼股份的潛在市場(chǎng)，緊緊抓住寶鋼股份廠區(qū)的產(chǎn)線整體更新改造的機(jī)遇，做好在手項(xiàng)目的合同履約，做好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。尤其煉鐵廠是營(yíng)銷和履約的重點(diǎn)區(qū)域和主戰(zhàn)場(chǎng)。主動(dòng)抓住一鋼、五鋼、浦鋼三個(gè)鋼廠拆遷的機(jī)遇，利用和維護(hù)好拆除資質(zhì)，積極營(yíng)銷，確保獲取應(yīng)有份額，力求將拆遷工程變成技改規(guī)模做大及利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用社會(huì)資源，積極開展與寶鋼國(guó)際公司、寶鋼金屬公司、寶發(fā)展、梅鋼、寧鋼等寶鋼集團(tuán)其它子公司的合作，尋求上述公司在上海以外市場(chǎng)的項(xiàng)目訂單，建立與上述公司長(zhǎng)期合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2至3個(gè)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。新時(shí)期新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體部署，繼續(xù)秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中強(qiáng)勁拼搏、勇立潮頭，不斷邁向發(fā)展新高峰。
突出管理展優(yōu)勢(shì)
“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”是公司的管理文化、發(fā)展基石，因此要發(fā)揮和運(yùn)用好這一管理優(yōu)勢(shì)，讓它們成為公司員工的一種習(xí)慣，一種工作作風(fēng)，一項(xiàng)自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，確?！皣?yán)細(xì)新實(shí)”管理貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。各項(xiàng)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)授權(quán)，不得擅自預(yù)約制度的紅線；必須務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的開展工作，尤其是公司機(jī)關(guān)要作嚴(yán)細(xì)新實(shí)的表率，橫到邊，豎到底，筑牢各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)管理水平。一要強(qiáng)化從嚴(yán)從細(xì)、務(wù)實(shí)高效的意識(shí)教育，通過(guò)案例剖析，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，并通過(guò)壓力傳遞，使之成為全員的自覺(jué)意識(shí)。二要增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)，做好支撐，部門要主動(dòng)幫助分公司及項(xiàng)目部，特別是要優(yōu)化管理、縮短流程，務(wù)實(shí)高效、主動(dòng)解決問(wèn)題。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是要幫助基層夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層項(xiàng)目部的系統(tǒng)管理意識(shí)。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力，關(guān)鍵是工作方法要持續(xù)改進(jìn)提升。五要落實(shí)嚴(yán)細(xì)新實(shí)的管理文化，改進(jìn)工作作風(fēng)。打造艱苦創(chuàng)業(yè)、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)從嚴(yán)從細(xì)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，干凈利落地開展工作。
儲(chǔ)備人才助發(fā)展
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。那么如何打造出適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才團(tuán)隊(duì)也是迫在眉睫、勢(shì)在必行。抓實(shí)崗位考核與全員培訓(xùn)，精準(zhǔn)提升能力。一是加強(qiáng)對(duì)主管及以上人員的業(yè)績(jī)考核。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、傳遞壓力，量化工作目標(biāo)分解并從嚴(yán)考核，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職務(wù)任免、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等密切掛鉤。二是要落實(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確每個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)要求，特別是加強(qiáng)轉(zhuǎn)型提升、發(fā)展創(chuàng)新、管理理念、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，要做到分層次、全覆蓋。三是以項(xiàng)目為載體組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。通過(guò)崗位交流，交叉任職等手段強(qiáng)化項(xiàng)目人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品的項(xiàng)目班子成員、專業(yè)骨干人員的培訓(xùn)。四是要對(duì)年輕骨干人員進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。通過(guò)給平臺(tái)、壓擔(dān)子、多指導(dǎo)等手段提升年輕員工的素質(zhì)能力，包括職稱、執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷等，采取一對(duì)一重點(diǎn)關(guān)注，解決公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后繼乏人的問(wèn)題。加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把著力點(diǎn)放在系統(tǒng)管控能力的提升上。系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)要樹立從源頭開始，落實(shí)全過(guò)程管理的思想，進(jìn)一步理清管理鏈條，通過(guò)案例分析等方式，研究主要管理要素和重要控制點(diǎn)，把每一個(gè)管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處，提升團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管控能力。公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，與部門主管一起制定行之有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，提升公司整體人員的綜合素質(zhì)和履職能力；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)培養(yǎng)上，細(xì)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，精準(zhǔn)到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)人，以及每個(gè)階段要達(dá)到的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得實(shí)效。加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所謂復(fù)合型人才，一種是走專而精路線，另一種是學(xué)科交叉延伸型，比方說(shuō)管工程、管技術(shù)的人員要懂經(jīng)營(yíng)、懂財(cái)務(wù)，管經(jīng)營(yíng)、管財(cái)務(wù)的人員也要懂工程、懂技術(shù)。加大中高端骨干人才引進(jìn)力度。要進(jìn)一步明確和細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)的引人責(zé)任，高度重視并帶頭引進(jìn)高端人才，特別要加大提升發(fā)展類專業(yè)人才和項(xiàng)目實(shí)用型人才的引進(jìn)力度；積極探索從高校引進(jìn)院士當(dāng)顧問(wèn)，多渠道多方式引進(jìn)博士、碩士及成熟專業(yè)骨干等，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，提升高素質(zhì)人才比例。
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