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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年10月03日
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經(jīng)濟(jì)的浪潮洶涌澎湃，推動著社會的進(jìn)步，人才的培養(yǎng)，也加快了企業(yè)成長的步伐。過去的五年，我們?nèi)〉昧瞬豢煞裾J(rèn)的豐收成果，無論是產(chǎn)品升級還是市場開拓都取得了不俗的成績，但歷史的輝煌是為了給接下來的征程鋪上堅(jiān)實(shí)的階梯，而我們將滿懷激情、義無反顧地踩上去，然后一步一個(gè)腳印，揭開企業(yè)發(fā)展新的篇章……
所謂燈塔的意義在于無論前方艱險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)，它總會指引你方向，助你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，共濟(jì)滄海。四五規(guī)劃正如那燈塔，作為指路的明燈，為公司的發(fā)展繪就藍(lán)圖。規(guī)劃不同于計(jì)劃，規(guī)劃是經(jīng)過深思熟慮，從宏觀的角度，全面地展望前景，具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。因此，我們在拼搏奮進(jìn)的征途中，要堅(jiān)定不移地踐行集團(tuán)公司和四分公司的四五發(fā)展規(guī)劃，以飽滿的建設(shè)熱情去拼，去闖，去競爭，去突破自我，綻放光芒。
為了夢想，我們凝心聚力。未來五年，我們將發(fā)展成為以房建、市政工程建設(shè)為主，管理一流、服務(wù)一流，盈利水平較高的總承包公司，在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設(shè)領(lǐng)域能代表中國五冶水平，力爭并保持中國五冶排頭兵地位。
??????? ??產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，戰(zhàn)略市場各個(gè)擊破
近年來，市場環(huán)境波譎云詭、復(fù)雜多變，競爭只會愈演愈烈。為此，我們必將在做優(yōu)做強(qiáng)做大的發(fā)展道路上，深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，遇挫而勇，找準(zhǔn)定位，用心做服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋廣大客戶。
加快產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，“轉(zhuǎn)型”迫在眉睫。四分公司的轉(zhuǎn)型指由原來工程板塊單一房建產(chǎn)品向房建和市政交通等多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。包括“高、難、新”?的民用建筑，超高層、大型場館、大型城市綜合體、大規(guī)模群體建筑等中高端公共建筑；以及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、公路交通工程、市政交通配套園林綠化工程等。
為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，“提升”發(fā)展也顯得格外關(guān)鍵。首先要在大型城市綜合體、超高層建筑、大型場館等高端項(xiàng)目上進(jìn)行提升，保質(zhì)量，樹形象，在突破自我的同時(shí)，收獲良好的口碑。其次是提升產(chǎn)品經(jīng)營模式，由施工總承包、施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營、EPC、綜合服務(wù)商，由經(jīng)營施工轉(zhuǎn)向經(jīng)營技術(shù)、產(chǎn)品及高附加值服務(wù)。三是在資本運(yùn)作上提升，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，有選擇地與政府合作尋求延期支付、BT、PPP等資金運(yùn)作類項(xiàng)目。?
“擴(kuò)張”既包括區(qū)域市場的開拓，也涵蓋建筑領(lǐng)域的擴(kuò)展。首先，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，要在鞏固重點(diǎn)核心市場的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域市場，以四川為核心市場，大力拓展云南、廣西、重慶等區(qū)域市場，擴(kuò)大中國五冶的知名度和市場影響力。針對建筑領(lǐng)域的擴(kuò)張，要在民建、市政交通等領(lǐng)域加快發(fā)展速度，通過與政府和平臺公司合作，承建中高端項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備制造、砼、水電安裝工程等項(xiàng)目，同時(shí)通過低成本競爭與大型房產(chǎn)商合作一般性項(xiàng)目，擴(kuò)大房地產(chǎn)行業(yè)的市場。
強(qiáng)化技術(shù)管控，全面支撐市場營銷
科技是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)技術(shù)管控，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的重大保障，在市場營銷方面，更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，有效支撐營銷工作。首先，提高技術(shù)標(biāo)的編制質(zhì)量，能直接促進(jìn)中標(biāo)率的提高。其次，對已確定的超高層、大型場館等產(chǎn)品技術(shù)課題，通過與集團(tuán)公司及科研院所設(shè)計(jì)專家的交流溝通，不斷調(diào)整和完善設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)力量，最終形成完整的研究成果，為此類項(xiàng)目的市場營銷工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)化技術(shù)方案，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)營增效。在技術(shù)實(shí)施過程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，優(yōu)化技術(shù)方案，通過合理化建議形成技術(shù)比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。對于具備條件的新項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，找準(zhǔn)項(xiàng)目增效切入點(diǎn)，確保項(xiàng)目多創(chuàng)效。
強(qiáng)化BIM技術(shù)支撐，提高履約水平。以南充場館、南充博物館、柳州保利國際中心等項(xiàng)目BIM應(yīng)用為契機(jī)，加快BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，完成投標(biāo)項(xiàng)目BIM應(yīng)用方案，建立BIM模型，動態(tài)展示綜合實(shí)力，支撐市場營銷。在建項(xiàng)目通過推廣使用BIM建模，準(zhǔn)確反映、控制全面履約情況，進(jìn)一步提高履約水平。
此外，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對科技研發(fā)工作的總體引領(lǐng)和戰(zhàn)略管控，以完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，以開展科技項(xiàng)目研發(fā)為抓手，以推廣科技成果應(yīng)用為目的，通過引進(jìn)、合作和開發(fā)等手段研究和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，形成公司的核心技術(shù)、專有技術(shù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
????????????? ???推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深化風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)要發(fā)展，必須要有剛性的規(guī)章制度和科學(xué)的管理要求，但各項(xiàng)機(jī)制也是靈活多變的，最適合的才是最好的，因此在公司機(jī)制創(chuàng)新方面，更是要嚴(yán)肅活潑、隨機(jī)應(yīng)變。
市場開發(fā)方面，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷機(jī)制，確保持續(xù)發(fā)展動力。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，不斷完善團(tuán)隊(duì)引進(jìn)開發(fā)市場、合作開發(fā)市場、內(nèi)部承包開發(fā)市場、項(xiàng)目部營銷等多種營銷激勵(lì)政策，尤其是對公司難以進(jìn)入的區(qū)域市場、客戶市場、有影響力的項(xiàng)目更要發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，在市場開發(fā)上取得新進(jìn)展。此外，為進(jìn)一步調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制也勢在必行。一方面大力推進(jìn)完全承包型項(xiàng)目經(jīng)營和經(jīng)營承包型項(xiàng)目經(jīng)營，另一方面加大對項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效人員的激勵(lì)力度，及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。
風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的發(fā)展是無可避免的，它可大可小，只有抓實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)總體受控，才能在一定程度上將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害和損失降到最低。
對于風(fēng)險(xiǎn)的管控，首先要嚴(yán)把合同入口關(guān)，加強(qiáng)合同評審，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)。在管理過程中，動態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置進(jìn)展，定期組織研究重大風(fēng)險(xiǎn)的處置情況，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人員、管控措施及完成時(shí)限，加大風(fēng)險(xiǎn)事件識別考核。其次，是通過加強(qiáng)結(jié)算與清欠力度，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簽訂清欠責(zé)任書和制定清欠方案，并完善客戶信用評級，動態(tài)評估客戶資信及回款能力，并對2年以上賬齡欠款、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目欠款、資信降低或失信客戶欠款等要主動、及時(shí)訴訟，防止延誤處置時(shí)機(jī)。此外，還需要通過對國家營改增政策的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實(shí)施情況，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下制定本公司的營改增工作方案，抓實(shí)營改增工作，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
???????????? ?嚴(yán)細(xì)新實(shí)，全面落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管理
“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”作為公司的管理文化，既是一種工作要求，更是一種思路的引導(dǎo)，我們將堅(jiān)定不移地執(zhí)行，在實(shí)踐中檢驗(yàn)其療效。
首先，“嚴(yán)”指工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行制度和紀(jì)律要嚴(yán)格。在各項(xiàng)管理工作，不得擅自逾越制度的紅線，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和授權(quán)；“細(xì)”就是要心思縝密、見微知著，注重每一個(gè)影響工作效率的細(xì)節(jié)。在工作中，堅(jiān)持事無巨細(xì)、事必躬親，將各項(xiàng)本職工作落到實(shí)處、落到細(xì)處；“新”強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，打開新思路，尋求新方法，解決新問題，這需要在長期的工作實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會多角度、多層次地思考解決問題；“實(shí)”要求在項(xiàng)目營銷、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及履約管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、結(jié)算清欠等方面，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效開展每一項(xiàng)工作。
在精細(xì)化管理過程中，更要堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作作風(fēng)。首先要嚴(yán)，要以超強(qiáng)的制度規(guī)范和紀(jì)律約束來引領(lǐng)過程管控，全面面推行精細(xì)化經(jīng)營管理。一是全面推行產(chǎn)品經(jīng)營管理，把產(chǎn)品經(jīng)營理念植入項(xiàng)目營銷，通過全流程增值服務(wù)，獲取市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是全面推行項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，抓實(shí)每個(gè)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)各系統(tǒng)聯(lián)動和配合，從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等全流程、各環(huán)節(jié)從嚴(yán)從細(xì)管控，實(shí)施全過程項(xiàng)目履約創(chuàng)效管理。三是完善總分包管理體系，努力建設(shè)多支實(shí)力雄厚、專業(yè)化、會管理的工程分包隊(duì)伍，指導(dǎo)和幫助分包企業(yè)搞好項(xiàng)目經(jīng)營和履約管理，使項(xiàng)目經(jīng)營管理水平保持行業(yè)一流水平。四是完善信息化管理系統(tǒng)，提高公司經(jīng)營管理的信息化水平。
???????????? ?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)需要不斷地注入新鮮血液方能發(fā)展壯大，無論人才培養(yǎng)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)都需要強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
骨干人員和實(shí)用性人才的引進(jìn)，首先需要大力組合社會資源，每年從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中引進(jìn)高端人才到系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。在壯大人才隊(duì)伍的過程中，不僅要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，更要給年輕人搭建事業(yè)發(fā)展平臺，讓真正想干事者干成事。對于人才的管理要靈活應(yīng)變，積極實(shí)行項(xiàng)目總分包共管向共建推進(jìn)，大力引進(jìn)履約能力強(qiáng)、管理水平高、工作效益好的優(yōu)秀分包隊(duì)伍，通過精誠合作，攜手發(fā)展，共同促進(jìn)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)的水平提高。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，公司還應(yīng)完善各梯隊(duì)人才建設(shè)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。首先，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、管理代教等方式抓實(shí)項(xiàng)目人員管理能力的提升。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)管理要求，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)形成本項(xiàng)目的管理要求，同時(shí)并分包管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程管控，定期加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的跟蹤、指導(dǎo)和幫助，真正做到團(tuán)隊(duì)建設(shè)有目標(biāo)、有措施、落實(shí)到位，執(zhí)行有力。??
此外，公司還將加強(qiáng)片區(qū)項(xiàng)目管理模式，經(jīng)驗(yàn)豐富的大?項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，對區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)目有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)施工和履約工作，提高項(xiàng)目班子的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目間的工作交流和經(jīng)驗(yàn)互通，使項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。???
在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫和扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)方面，我們將繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)文化”理念，踐行“做優(yōu)做強(qiáng)做大”發(fā)展文化，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理文化和“敢擔(dān)當(dāng)、看療效”的責(zé)任文化，突出創(chuàng)新和責(zé)任的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作崗位上揮灑勞動的汗水。
和諧的建設(shè)氛圍將進(jìn)一步推動企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心員工，做好慰問和幫扶工作，特別是骨干員工、青年員工、困難職工，要幫助他們解決實(shí)際困難。對于廣大項(xiàng)目部，尤其是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的員工，公司更是要深入基層，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的衣食住行，及時(shí)送去公司的關(guān)懷與溫暖。
未來的五年，是嶄新的五年，充滿未知，極具挑戰(zhàn)，但既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。團(tuán)結(jié)是不變的旋律，奮進(jìn)是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的五冶人，將放下昔日驕傲，卸下昨日榮光，攜手共進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，慎思篤行共創(chuàng)明日輝煌。（邱生萍 ）
所謂燈塔的意義在于無論前方艱險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)，它總會指引你方向，助你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，共濟(jì)滄海。四五規(guī)劃正如那燈塔，作為指路的明燈，為公司的發(fā)展繪就藍(lán)圖。規(guī)劃不同于計(jì)劃，規(guī)劃是經(jīng)過深思熟慮，從宏觀的角度，全面地展望前景，具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。因此，我們在拼搏奮進(jìn)的征途中，要堅(jiān)定不移地踐行集團(tuán)公司和四分公司的四五發(fā)展規(guī)劃，以飽滿的建設(shè)熱情去拼，去闖，去競爭，去突破自我，綻放光芒。
為了夢想，我們凝心聚力。未來五年，我們將發(fā)展成為以房建、市政工程建設(shè)為主，管理一流、服務(wù)一流，盈利水平較高的總承包公司，在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設(shè)領(lǐng)域能代表中國五冶水平，力爭并保持中國五冶排頭兵地位。
??????? ??產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，戰(zhàn)略市場各個(gè)擊破
近年來，市場環(huán)境波譎云詭、復(fù)雜多變，競爭只會愈演愈烈。為此，我們必將在做優(yōu)做強(qiáng)做大的發(fā)展道路上，深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展戰(zhàn)略，遇挫而勇，找準(zhǔn)定位，用心做服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋廣大客戶。
加快產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，“轉(zhuǎn)型”迫在眉睫。四分公司的轉(zhuǎn)型指由原來工程板塊單一房建產(chǎn)品向房建和市政交通等多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。包括“高、難、新”?的民用建筑，超高層、大型場館、大型城市綜合體、大規(guī)模群體建筑等中高端公共建筑；以及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、公路交通工程、市政交通配套園林綠化工程等。
為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，“提升”發(fā)展也顯得格外關(guān)鍵。首先要在大型城市綜合體、超高層建筑、大型場館等高端項(xiàng)目上進(jìn)行提升，保質(zhì)量，樹形象，在突破自我的同時(shí)，收獲良好的口碑。其次是提升產(chǎn)品經(jīng)營模式，由施工總承包、施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營、EPC、綜合服務(wù)商，由經(jīng)營施工轉(zhuǎn)向經(jīng)營技術(shù)、產(chǎn)品及高附加值服務(wù)。三是在資本運(yùn)作上提升，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，有選擇地與政府合作尋求延期支付、BT、PPP等資金運(yùn)作類項(xiàng)目。?
“擴(kuò)張”既包括區(qū)域市場的開拓，也涵蓋建筑領(lǐng)域的擴(kuò)展。首先，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，要在鞏固重點(diǎn)核心市場的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域市場，以四川為核心市場，大力拓展云南、廣西、重慶等區(qū)域市場，擴(kuò)大中國五冶的知名度和市場影響力。針對建筑領(lǐng)域的擴(kuò)張，要在民建、市政交通等領(lǐng)域加快發(fā)展速度，通過與政府和平臺公司合作，承建中高端項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備制造、砼、水電安裝工程等項(xiàng)目，同時(shí)通過低成本競爭與大型房產(chǎn)商合作一般性項(xiàng)目，擴(kuò)大房地產(chǎn)行業(yè)的市場。
強(qiáng)化技術(shù)管控，全面支撐市場營銷
科技是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)技術(shù)管控，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的重大保障，在市場營銷方面，更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。
強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，有效支撐營銷工作。首先，提高技術(shù)標(biāo)的編制質(zhì)量，能直接促進(jìn)中標(biāo)率的提高。其次，對已確定的超高層、大型場館等產(chǎn)品技術(shù)課題，通過與集團(tuán)公司及科研院所設(shè)計(jì)專家的交流溝通，不斷調(diào)整和完善設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)力量，最終形成完整的研究成果，為此類項(xiàng)目的市場營銷工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)化技術(shù)方案，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)營增效。在技術(shù)實(shí)施過程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，優(yōu)化技術(shù)方案，通過合理化建議形成技術(shù)比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。對于具備條件的新項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，找準(zhǔn)項(xiàng)目增效切入點(diǎn)，確保項(xiàng)目多創(chuàng)效。
強(qiáng)化BIM技術(shù)支撐，提高履約水平。以南充場館、南充博物館、柳州保利國際中心等項(xiàng)目BIM應(yīng)用為契機(jī)，加快BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，完成投標(biāo)項(xiàng)目BIM應(yīng)用方案，建立BIM模型，動態(tài)展示綜合實(shí)力，支撐市場營銷。在建項(xiàng)目通過推廣使用BIM建模，準(zhǔn)確反映、控制全面履約情況，進(jìn)一步提高履約水平。
此外，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對科技研發(fā)工作的總體引領(lǐng)和戰(zhàn)略管控，以完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，以開展科技項(xiàng)目研發(fā)為抓手，以推廣科技成果應(yīng)用為目的，通過引進(jìn)、合作和開發(fā)等手段研究和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，形成公司的核心技術(shù)、專有技術(shù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
????????????? ???推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深化風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)要發(fā)展，必須要有剛性的規(guī)章制度和科學(xué)的管理要求，但各項(xiàng)機(jī)制也是靈活多變的，最適合的才是最好的，因此在公司機(jī)制創(chuàng)新方面，更是要嚴(yán)肅活潑、隨機(jī)應(yīng)變。
市場開發(fā)方面，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷機(jī)制，確保持續(xù)發(fā)展動力。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，不斷完善團(tuán)隊(duì)引進(jìn)開發(fā)市場、合作開發(fā)市場、內(nèi)部承包開發(fā)市場、項(xiàng)目部營銷等多種營銷激勵(lì)政策，尤其是對公司難以進(jìn)入的區(qū)域市場、客戶市場、有影響力的項(xiàng)目更要發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，在市場開發(fā)上取得新進(jìn)展。此外，為進(jìn)一步調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制也勢在必行。一方面大力推進(jìn)完全承包型項(xiàng)目經(jīng)營和經(jīng)營承包型項(xiàng)目經(jīng)營，另一方面加大對項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營、精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效人員的激勵(lì)力度，及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。
風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的發(fā)展是無可避免的，它可大可小，只有抓實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)總體受控，才能在一定程度上將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害和損失降到最低。
對于風(fēng)險(xiǎn)的管控，首先要嚴(yán)把合同入口關(guān)，加強(qiáng)合同評審，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)。在管理過程中，動態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置進(jìn)展，定期組織研究重大風(fēng)險(xiǎn)的處置情況，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人員、管控措施及完成時(shí)限，加大風(fēng)險(xiǎn)事件識別考核。其次，是通過加強(qiáng)結(jié)算與清欠力度，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簽訂清欠責(zé)任書和制定清欠方案，并完善客戶信用評級，動態(tài)評估客戶資信及回款能力，并對2年以上賬齡欠款、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目欠款、資信降低或失信客戶欠款等要主動、及時(shí)訴訟，防止延誤處置時(shí)機(jī)。此外，還需要通過對國家營改增政策的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實(shí)施情況，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下制定本公司的營改增工作方案，抓實(shí)營改增工作，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
???????????? ?嚴(yán)細(xì)新實(shí)，全面落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管理
“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”作為公司的管理文化，既是一種工作要求，更是一種思路的引導(dǎo)，我們將堅(jiān)定不移地執(zhí)行，在實(shí)踐中檢驗(yàn)其療效。
首先，“嚴(yán)”指工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行制度和紀(jì)律要嚴(yán)格。在各項(xiàng)管理工作，不得擅自逾越制度的紅線，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和授權(quán)；“細(xì)”就是要心思縝密、見微知著，注重每一個(gè)影響工作效率的細(xì)節(jié)。在工作中，堅(jiān)持事無巨細(xì)、事必躬親，將各項(xiàng)本職工作落到實(shí)處、落到細(xì)處；“新”強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，打開新思路，尋求新方法，解決新問題，這需要在長期的工作實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會多角度、多層次地思考解決問題；“實(shí)”要求在項(xiàng)目營銷、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及履約管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、結(jié)算清欠等方面，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效開展每一項(xiàng)工作。
在精細(xì)化管理過程中，更要堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作作風(fēng)。首先要嚴(yán)，要以超強(qiáng)的制度規(guī)范和紀(jì)律約束來引領(lǐng)過程管控，全面面推行精細(xì)化經(jīng)營管理。一是全面推行產(chǎn)品經(jīng)營管理，把產(chǎn)品經(jīng)營理念植入項(xiàng)目營銷，通過全流程增值服務(wù)，獲取市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是全面推行項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，抓實(shí)每個(gè)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)各系統(tǒng)聯(lián)動和配合，從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等全流程、各環(huán)節(jié)從嚴(yán)從細(xì)管控，實(shí)施全過程項(xiàng)目履約創(chuàng)效管理。三是完善總分包管理體系，努力建設(shè)多支實(shí)力雄厚、專業(yè)化、會管理的工程分包隊(duì)伍，指導(dǎo)和幫助分包企業(yè)搞好項(xiàng)目經(jīng)營和履約管理，使項(xiàng)目經(jīng)營管理水平保持行業(yè)一流水平。四是完善信息化管理系統(tǒng)，提高公司經(jīng)營管理的信息化水平。
???????????? ?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)需要不斷地注入新鮮血液方能發(fā)展壯大，無論人才培養(yǎng)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)都需要強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
骨干人員和實(shí)用性人才的引進(jìn)，首先需要大力組合社會資源，每年從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中引進(jìn)高端人才到系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。在壯大人才隊(duì)伍的過程中，不僅要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，更要給年輕人搭建事業(yè)發(fā)展平臺，讓真正想干事者干成事。對于人才的管理要靈活應(yīng)變，積極實(shí)行項(xiàng)目總分包共管向共建推進(jìn)，大力引進(jìn)履約能力強(qiáng)、管理水平高、工作效益好的優(yōu)秀分包隊(duì)伍，通過精誠合作，攜手發(fā)展，共同促進(jìn)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)的水平提高。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，公司還應(yīng)完善各梯隊(duì)人才建設(shè)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。首先，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、管理代教等方式抓實(shí)項(xiàng)目人員管理能力的提升。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照各系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)管理要求，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)形成本項(xiàng)目的管理要求，同時(shí)并分包管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程管控，定期加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的跟蹤、指導(dǎo)和幫助，真正做到團(tuán)隊(duì)建設(shè)有目標(biāo)、有措施、落實(shí)到位，執(zhí)行有力。??
此外，公司還將加強(qiáng)片區(qū)項(xiàng)目管理模式，經(jīng)驗(yàn)豐富的大?項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，對區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)目有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)施工和履約工作，提高項(xiàng)目班子的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目間的工作交流和經(jīng)驗(yàn)互通，使項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。???
在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫和扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)方面，我們將繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)文化”理念，踐行“做優(yōu)做強(qiáng)做大”發(fā)展文化，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理文化和“敢擔(dān)當(dāng)、看療效”的責(zé)任文化，突出創(chuàng)新和責(zé)任的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作崗位上揮灑勞動的汗水。
和諧的建設(shè)氛圍將進(jìn)一步推動企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心員工，做好慰問和幫扶工作，特別是骨干員工、青年員工、困難職工，要幫助他們解決實(shí)際困難。對于廣大項(xiàng)目部，尤其是偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的員工，公司更是要深入基層，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的衣食住行，及時(shí)送去公司的關(guān)懷與溫暖。
未來的五年，是嶄新的五年，充滿未知，極具挑戰(zhàn)，但既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。團(tuán)結(jié)是不變的旋律，奮進(jìn)是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的五冶人，將放下昔日驕傲，卸下昨日榮光，攜手共進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，慎思篤行共創(chuàng)明日輝煌。（邱生萍 ）
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