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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年10月07日
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水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮。企業(yè)應(yīng)集水之靈韻，木之繁盛于一體，尋源源不斷之動(dòng)力，謀無窮無盡之發(fā)展。人為源，制為根，企業(yè)的發(fā)展離不開人與制這“一根”、“一源”的融合之勢。而“四五”規(guī)劃就是推動(dòng)公司繁榮發(fā)展，為其穩(wěn)扎大地、提供生長之基的根須。只有有了穩(wěn)健的根基，才能乘長風(fēng)破浪之勢，在競爭激烈、此起彼伏的現(xiàn)代市場中廣繁枝葉?！八奈濉币?guī)劃是陜西公司站在宏觀角度，尋求發(fā)展機(jī)遇，高瞻遠(yuǎn)矚，定下的階段性戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，是全體員工應(yīng)該貢獻(xiàn)己力、堅(jiān)定踐行、共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
“四五”時(shí)期，陜西公司將立足中國中冶和中國五冶兩級(jí)平臺(tái)，整合自身和區(qū)域市場的優(yōu)質(zhì)資源，力爭將陜西區(qū)域市場發(fā)展成為集團(tuán)公司繼成都、上海核心市場后的第三大市場。
使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。圍繞發(fā)展新定位，“四五”時(shí)期陜西公司將發(fā)展成為集房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為一體的大型綜合性施工總承包企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展勢頭蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升的美好愿景。
全力開拓市場，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
實(shí)力競爭依托市場，成功轉(zhuǎn)型依托產(chǎn)品。市場和產(chǎn)品將是陜西公司發(fā)展路上需集公司資源、合眾人之力，極力推進(jìn)的兩項(xiàng)關(guān)鍵要素。
在開拓市場方面，需打破舊有瓶頸實(shí)現(xiàn)破竹逆轉(zhuǎn)，圍繞大陜西區(qū)域市場謀篇布局，全力開拓轉(zhuǎn)型市場。利用西安作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的起點(diǎn)和核心的區(qū)位優(yōu)勢，著重開拓大陜西區(qū)域內(nèi)的陜西、四川、湖北等地區(qū)市場，并在陜西、湖北等地區(qū)利用藍(lán)光、萬科等大型項(xiàng)目，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)展開項(xiàng)目營銷，并逐步向周邊輻射，最終完成在陜西、四川、湖北的布點(diǎn)工作，再以此為基礎(chǔ)向周邊區(qū)域省、市延伸，全力開拓市場，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)區(qū)域市場開拓指標(biāo)。?
在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，在維系原有的工業(yè)爐窯、工業(yè)機(jī)電安裝、建材工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向非冶金類的房建、市政、交通公用建設(shè)等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型擴(kuò)張發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)型。同時(shí)，依托集團(tuán)公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，利用中冶陜西分公司這一平臺(tái)，發(fā)揮MCC的大品牌和資源優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好大陜西區(qū)域市場大體量房建、高層及超高層、城市綜合體、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的市場開拓，促進(jìn)陜西區(qū)域市場穩(wěn)步發(fā)展。?
???? 發(fā)力市場營銷，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
工欲善其事，必先利其器。面對良好的市場前景，陜西公司需要擁有一套彰顯五冶實(shí)力和精神的“工具”，去撬開陜西區(qū)域市場，使其綻放出光芒、釋放出機(jī)遇，使陜西公司能夠以主動(dòng)之勢迎接市場的需求和挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭優(yōu)勢。首先要堅(jiān)定推行“生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營”三種經(jīng)營模式，全力參與市場營銷工作，大力開拓陜西區(qū)域市場，奮力開發(fā)PPP項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目及新興產(chǎn)品市場，提升發(fā)展質(zhì)量。其次要全力推動(dòng)大客戶、大訂單、大合作，加強(qiáng)與政府及平臺(tái)公司、大型企業(yè)集團(tuán)的合作，以大合作推動(dòng)大項(xiàng)目落地。第三要積極開拓低成本競爭項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目，積極參與超高層、大型場館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目的營銷，提高營銷效果。
強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營，提高經(jīng)營層次。首先，依托集團(tuán)公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，結(jié)合陜西公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步梳理在市場開發(fā)、技術(shù)施工、資源配置、管理流程等方面存在的問題，制定切實(shí)可靠的措施，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。其次，針對區(qū)域內(nèi)政府開發(fā)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力推動(dòng)資金運(yùn)作、ppp項(xiàng)目運(yùn)作，促進(jìn)多拿項(xiàng)目訂單，為多創(chuàng)利留足“空間”。
突出系統(tǒng)支持，促進(jìn)項(xiàng)目落地。加強(qiáng)經(jīng)管、市場、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)和配合，從市場成本要素分析、技術(shù)方案編制、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面推行項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要加大營銷過程中的管控力度，定期分析市場、業(yè)主、對手及自身營銷動(dòng)態(tài)，掌控全局，通過查找問題、分析原因、制定措施，及時(shí)改進(jìn)，調(diào)整營銷方案，確保取得最大的營銷成果。
抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理水平
風(fēng)險(xiǎn)管控是公司保持蓬勃精力、奮勇前進(jìn)的安全繩，它不僅體現(xiàn)出公司整體的管理水平，更體現(xiàn)出陜西公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力。作為轉(zhuǎn)型企業(yè)，必須時(shí)刻把管控風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，牢固樹立“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化理念，不斷強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理穿透力和工作執(zhí)行力，推動(dòng)底線安全、系統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。
“四五”時(shí)期，陜西公司將以有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以精細(xì)化經(jīng)營管理為依托，以嚴(yán)防合同風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的要求，全面分析、預(yù)想、排查、研判、管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上防范各類較大及以上事故發(fā)生。
同時(shí)，陜西公司將以法律風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，防范經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全方位、多層次維權(quán)體系，不斷完善案件分析機(jī)制，挖掘案件管理價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門規(guī)范管理、防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供法律支持。依靠集團(tuán)公司法務(wù)部門，妥善解決訴訟糾紛案件，抓好清欠與回款工作，確?！皟山稹敝笜?biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。抓好國家營改增政策的宣貫學(xué)習(xí)，結(jié)合陜西公司的實(shí)際情況，制定本公司的營改增工作方案，抓實(shí)營改增工作，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，陜西公司將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督運(yùn)作模式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，暢通監(jiān)督渠道，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等職能部門作用，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督、靠前監(jiān)督、合力監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的穿透分析，突出對工程轉(zhuǎn)分包、招標(biāo)采購、資金管控等敏感業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化對所有整改項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)和閉環(huán)管控，實(shí)施銷號(hào)管理，并將協(xié)同監(jiān)督情況納入公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保風(fēng)險(xiǎn)可控受控。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。到2020年，陜西公司要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額比2016年翻番的目標(biāo)，離不開人才的支撐。在‘四五’時(shí)期，陜西公司將重點(diǎn)抓好骨干人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，落實(shí)系統(tǒng)培養(yǎng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，助推公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。
為此，陜西公司按照發(fā)展定位和產(chǎn)品定位，采取挖掘內(nèi)部潛力、人員置換、社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣、高薪引進(jìn)等方式，引進(jìn)成熟人才和專業(yè)骨干，制定詳細(xì)的梯隊(duì)建設(shè)方案與個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過導(dǎo)師制、管帶教、班組見習(xí)等培養(yǎng)模式，全面提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力；組建以民建總承包、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包為主的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分包團(tuán)隊(duì)，抓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的全面履約經(jīng)營管理能力，形成產(chǎn)品品牌項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；結(jié)合管理人員分級(jí)評價(jià)和對骨干人員的重新界定，認(rèn)真落實(shí)“三高”用人政策，對骨干人才特別是業(yè)務(wù)骨干，在職務(wù)晉升、薪酬待遇、評優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等各方面給予傾斜，營造和諧、包容、開放的用人環(huán)境。
在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫和構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)方面，我們將繼續(xù)踐行“創(chuàng)新”“責(zé)任”的主流文化，繼續(xù)宣貫“做優(yōu)做強(qiáng)做大”的發(fā)展文化理念、“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化理念和“敢擔(dān)當(dāng)看療效”的責(zé)任文化理念，把“三個(gè)文化”理念與公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，助推“三個(gè)文化”落地生根。
和諧的企業(yè)氛圍必將推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心員工特別是困難職工、骨干員工、敬業(yè)員工、青年員工和項(xiàng)目部員工的工作與生活，幫助他們解決實(shí)際困難，做好慰問和幫扶，體現(xiàn)公司的關(guān)懷與溫暖。
強(qiáng)化愿景引領(lǐng)，共創(chuàng)美好未來
“四五”時(shí)期，對陜西公司既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就；未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們五冶人也有自己的“五冶夢”。期盼能在“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的生活。這些期盼，勾勒出“五冶夢”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)五冶人的期待轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效，多出實(shí)績，我們就能凝聚強(qiáng)大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)陜西公司更加美好的明天?！。ɡ钚廊澹?/span>
“四五”時(shí)期，陜西公司將立足中國中冶和中國五冶兩級(jí)平臺(tái)，整合自身和區(qū)域市場的優(yōu)質(zhì)資源，力爭將陜西區(qū)域市場發(fā)展成為集團(tuán)公司繼成都、上海核心市場后的第三大市場。
使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。圍繞發(fā)展新定位，“四五”時(shí)期陜西公司將發(fā)展成為集房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為一體的大型綜合性施工總承包企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展勢頭蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升的美好愿景。
全力開拓市場，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
實(shí)力競爭依托市場，成功轉(zhuǎn)型依托產(chǎn)品。市場和產(chǎn)品將是陜西公司發(fā)展路上需集公司資源、合眾人之力，極力推進(jìn)的兩項(xiàng)關(guān)鍵要素。
在開拓市場方面，需打破舊有瓶頸實(shí)現(xiàn)破竹逆轉(zhuǎn)，圍繞大陜西區(qū)域市場謀篇布局，全力開拓轉(zhuǎn)型市場。利用西安作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的起點(diǎn)和核心的區(qū)位優(yōu)勢，著重開拓大陜西區(qū)域內(nèi)的陜西、四川、湖北等地區(qū)市場，并在陜西、湖北等地區(qū)利用藍(lán)光、萬科等大型項(xiàng)目，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)展開項(xiàng)目營銷，并逐步向周邊輻射，最終完成在陜西、四川、湖北的布點(diǎn)工作，再以此為基礎(chǔ)向周邊區(qū)域省、市延伸，全力開拓市場，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)區(qū)域市場開拓指標(biāo)。?
在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，在維系原有的工業(yè)爐窯、工業(yè)機(jī)電安裝、建材工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向非冶金類的房建、市政、交通公用建設(shè)等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型擴(kuò)張發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)型。同時(shí)，依托集團(tuán)公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，利用中冶陜西分公司這一平臺(tái)，發(fā)揮MCC的大品牌和資源優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好大陜西區(qū)域市場大體量房建、高層及超高層、城市綜合體、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的市場開拓，促進(jìn)陜西區(qū)域市場穩(wěn)步發(fā)展。?
???? 發(fā)力市場營銷，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
工欲善其事，必先利其器。面對良好的市場前景，陜西公司需要擁有一套彰顯五冶實(shí)力和精神的“工具”，去撬開陜西區(qū)域市場，使其綻放出光芒、釋放出機(jī)遇，使陜西公司能夠以主動(dòng)之勢迎接市場的需求和挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭優(yōu)勢。首先要堅(jiān)定推行“生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營”三種經(jīng)營模式，全力參與市場營銷工作，大力開拓陜西區(qū)域市場，奮力開發(fā)PPP項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目及新興產(chǎn)品市場，提升發(fā)展質(zhì)量。其次要全力推動(dòng)大客戶、大訂單、大合作，加強(qiáng)與政府及平臺(tái)公司、大型企業(yè)集團(tuán)的合作，以大合作推動(dòng)大項(xiàng)目落地。第三要積極開拓低成本競爭項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目，積極參與超高層、大型場館、大型綜合體等轉(zhuǎn)型提升類項(xiàng)目的營銷，提高營銷效果。
強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營，提高經(jīng)營層次。首先，依托集團(tuán)公司對區(qū)域市場的政策優(yōu)勢，結(jié)合陜西公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步梳理在市場開發(fā)、技術(shù)施工、資源配置、管理流程等方面存在的問題，制定切實(shí)可靠的措施，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。其次，針對區(qū)域內(nèi)政府開發(fā)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力推動(dòng)資金運(yùn)作、ppp項(xiàng)目運(yùn)作，促進(jìn)多拿項(xiàng)目訂單，為多創(chuàng)利留足“空間”。
突出系統(tǒng)支持，促進(jìn)項(xiàng)目落地。加強(qiáng)經(jīng)管、市場、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)和配合，從市場成本要素分析、技術(shù)方案編制、項(xiàng)目履約、結(jié)算回款等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面推行項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要加大營銷過程中的管控力度，定期分析市場、業(yè)主、對手及自身營銷動(dòng)態(tài)，掌控全局，通過查找問題、分析原因、制定措施，及時(shí)改進(jìn)，調(diào)整營銷方案，確保取得最大的營銷成果。
抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理水平
風(fēng)險(xiǎn)管控是公司保持蓬勃精力、奮勇前進(jìn)的安全繩，它不僅體現(xiàn)出公司整體的管理水平，更體現(xiàn)出陜西公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力。作為轉(zhuǎn)型企業(yè)，必須時(shí)刻把管控風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，牢固樹立“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化理念，不斷強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理穿透力和工作執(zhí)行力，推動(dòng)底線安全、系統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。
“四五”時(shí)期，陜西公司將以有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以精細(xì)化經(jīng)營管理為依托，以嚴(yán)防合同風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的要求，全面分析、預(yù)想、排查、研判、管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，從根本上防范各類較大及以上事故發(fā)生。
同時(shí)，陜西公司將以法律風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，防范經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全方位、多層次維權(quán)體系，不斷完善案件分析機(jī)制，挖掘案件管理價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門規(guī)范管理、防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供法律支持。依靠集團(tuán)公司法務(wù)部門，妥善解決訴訟糾紛案件，抓好清欠與回款工作，確?！皟山稹敝笜?biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。抓好國家營改增政策的宣貫學(xué)習(xí)，結(jié)合陜西公司的實(shí)際情況，制定本公司的營改增工作方案，抓實(shí)營改增工作，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，陜西公司將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同監(jiān)督運(yùn)作模式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，暢通監(jiān)督渠道，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等職能部門作用，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督、靠前監(jiān)督、合力監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的穿透分析，突出對工程轉(zhuǎn)分包、招標(biāo)采購、資金管控等敏感業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化對所有整改項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)和閉環(huán)管控，實(shí)施銷號(hào)管理，并將協(xié)同監(jiān)督情況納入公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保風(fēng)險(xiǎn)可控受控。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。到2020年，陜西公司要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額比2016年翻番的目標(biāo)，離不開人才的支撐。在‘四五’時(shí)期，陜西公司將重點(diǎn)抓好骨干人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，落實(shí)系統(tǒng)培養(yǎng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，助推公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。
為此，陜西公司按照發(fā)展定位和產(chǎn)品定位，采取挖掘內(nèi)部潛力、人員置換、社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣、高薪引進(jìn)等方式，引進(jìn)成熟人才和專業(yè)骨干，制定詳細(xì)的梯隊(duì)建設(shè)方案與個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過導(dǎo)師制、管帶教、班組見習(xí)等培養(yǎng)模式，全面提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力；組建以民建總承包、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包為主的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分包團(tuán)隊(duì)，抓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的全面履約經(jīng)營管理能力，形成產(chǎn)品品牌項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；結(jié)合管理人員分級(jí)評價(jià)和對骨干人員的重新界定，認(rèn)真落實(shí)“三高”用人政策，對骨干人才特別是業(yè)務(wù)骨干，在職務(wù)晉升、薪酬待遇、評優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等各方面給予傾斜，營造和諧、包容、開放的用人環(huán)境。
在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫和構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)方面，我們將繼續(xù)踐行“創(chuàng)新”“責(zé)任”的主流文化，繼續(xù)宣貫“做優(yōu)做強(qiáng)做大”的發(fā)展文化理念、“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理文化理念和“敢擔(dān)當(dāng)看療效”的責(zé)任文化理念，把“三個(gè)文化”理念與公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，助推“三個(gè)文化”落地生根。
和諧的企業(yè)氛圍必將推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心員工特別是困難職工、骨干員工、敬業(yè)員工、青年員工和項(xiàng)目部員工的工作與生活，幫助他們解決實(shí)際困難，做好慰問和幫扶，體現(xiàn)公司的關(guān)懷與溫暖。
強(qiáng)化愿景引領(lǐng)，共創(chuàng)美好未來
“四五”時(shí)期，對陜西公司既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就；未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們五冶人也有自己的“五冶夢”。期盼能在“四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的生活。這些期盼，勾勒出“五冶夢”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)五冶人的期待轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效，多出實(shí)績，我們就能凝聚強(qiáng)大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)陜西公司更加美好的明天?！。ɡ钚廊澹?/span>
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