來源：本站
作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2016年11月08日
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11月8日下午，中國五冶集團川滬兩地視頻聯(lián)動，召開2016年第三季度對標講評會。集團公司領(lǐng)導、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團公司機關(guān)、上海有限機關(guān)各部門正副職及對標部門主管、直屬項目部經(jīng)理，川滬兩地二級單位班子成員參加會議。
本次對標講評旨在繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經(jīng)驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地十個系統(tǒng)的十一名代表結(jié)合對標講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度落實全過程精細化經(jīng)營情況，促進轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展工作，系統(tǒng)團隊建設等情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、計劃財務、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、人力資源、法律事務企管等部門，從主要指標完成情況入手，展示三季度工作的要點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。
三季度以來，集團公司總體經(jīng)營情況趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項主要經(jīng)濟指標有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團公司川滬兩地對此進行了分析，并提出了相應的改進措施。如：通過加大領(lǐng)導責任落實、加大二級單位責任落實、加大營銷政策機制落實、研究營銷策略、充實營銷人員來提升營銷效果，多拿轉(zhuǎn)型提升類項目訂單，不斷拓展市場營銷寬度與深度；通過與各單位班子簽訂清欠責任書，鎖定重點難點項目，成立相應的清欠專項工作組，制定清欠專項方案來進一步加強“兩金”管控力度；通過各個系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團公司、各單位、項目部之間的上下聯(lián)動，指導幫助，主動開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營取得實效；通過抓實管理、重點監(jiān)控、確保節(jié)點、定期巡檢等方式加強全面合同履約管理；通過引進高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團隊、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓等方式不斷提升人才隊伍結(jié)構(gòu)，匹配發(fā)展需要；通過運用好風險自動識別信息化平臺有效管控風險，同時從嚴管控項目風險，確保全面風險管控整體受控。
集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁對此次對標講評會總體效果進行了簡要評價，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標講評，找準差距，按照提出的改進措施，加以落實整改，切實提高。朱永繁還就下一步工作進行了強調(diào)：一是狠抓履約管理，各單位及履約系統(tǒng)要全力保證在建項目順利履約；二是狠抓“兩金”工作，高度重視，全力以赴，鐵腕清欠；三是狠抓市場營銷工作，全力以赴開拓市場，關(guān)注細節(jié)，突出營銷效果，為確保全年目標實現(xiàn)而努力奮斗。
會上，集團公司黨委副書記、勞動競賽領(lǐng)導小組副組長劉偉宣讀了“比敬業(yè)、比療效、保目標”勞動競賽三季度評選結(jié)果，川滬兩地分別對獲得優(yōu)勝獎的集體和個人進行了表彰。（曾堯）
本次對標講評旨在繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經(jīng)驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地十個系統(tǒng)的十一名代表結(jié)合對標講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度落實全過程精細化經(jīng)營情況，促進轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展工作，系統(tǒng)團隊建設等情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、經(jīng)營采購、計劃財務、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、人力資源、法律事務企管等部門，從主要指標完成情況入手，展示三季度工作的要點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。
三季度以來，集團公司總體經(jīng)營情況趨勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，但也要清醒地看到一些自身的短板，如市場營銷開拓力度不夠，各單位發(fā)展不均衡，各項主要經(jīng)濟指標有高有低，參差不齊等等，這些問題都將制約集團公司持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，也不利于各二級單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對這些出現(xiàn)的問題，集團公司川滬兩地對此進行了分析，并提出了相應的改進措施。如：通過加大領(lǐng)導責任落實、加大二級單位責任落實、加大營銷政策機制落實、研究營銷策略、充實營銷人員來提升營銷效果，多拿轉(zhuǎn)型提升類項目訂單，不斷拓展市場營銷寬度與深度；通過與各單位班子簽訂清欠責任書，鎖定重點難點項目，成立相應的清欠專項工作組，制定清欠專項方案來進一步加強“兩金”管控力度；通過各個系統(tǒng)的緊密配合，形成產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營的市場競爭綜合優(yōu)勢，通過集團公司、各單位、項目部之間的上下聯(lián)動，指導幫助，主動開展，確保產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營取得實效；通過抓實管理、重點監(jiān)控、確保節(jié)點、定期巡檢等方式加強全面合同履約管理；通過引進高素質(zhì)、高端人才以及經(jīng)營團隊、持續(xù)完善人才資源庫、加大各類取證考試培訓等方式不斷提升人才隊伍結(jié)構(gòu)，匹配發(fā)展需要；通過運用好風險自動識別信息化平臺有效管控風險，同時從嚴管控項目風險，確保全面風險管控整體受控。
集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁對此次對標講評會總體效果進行了簡要評價，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標講評，找準差距，按照提出的改進措施，加以落實整改，切實提高。朱永繁還就下一步工作進行了強調(diào)：一是狠抓履約管理，各單位及履約系統(tǒng)要全力保證在建項目順利履約；二是狠抓“兩金”工作，高度重視，全力以赴，鐵腕清欠；三是狠抓市場營銷工作，全力以赴開拓市場，關(guān)注細節(jié)，突出營銷效果，為確保全年目標實現(xiàn)而努力奮斗。
會上，集團公司黨委副書記、勞動競賽領(lǐng)導小組副組長劉偉宣讀了“比敬業(yè)、比療效、保目標”勞動競賽三季度評選結(jié)果，川滬兩地分別對獲得優(yōu)勝獎的集體和個人進行了表彰。（曾堯）
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