中心組學(xué)習(xí)全景
11月21日，上海有限公司召開中心組學(xué)習(xí)擴大會議，集中學(xué)習(xí)了在十八屆六中全會上通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》相關(guān)內(nèi)容，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、有限公司領(lǐng)導(dǎo)及二級公司黨委書記、機關(guān)各部門負責(zé)人參加了本次中心組學(xué)習(xí)擴大會議。
學(xué)習(xí)會上，有限公司黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理倪治壽帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》兩個重要文件精神。
中國五冶集團黨委書記、董事長暨上海有限公司黨委書記、董事長程并強指出，十八屆六中全會審議通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》（以下簡稱“《準則》”）和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（以下簡稱“《條例》”）具有里程碑意義?！稖蕜t》的制定和《條例》修訂，既是完善“四個全面”戰(zhàn)略布局、深化全面從嚴治黨的需要，也是解決黨內(nèi)存在突出矛盾和問題的需要，體現(xiàn)了“以黨章為依據(jù)、堅持問題導(dǎo)向、繼承和創(chuàng)新有機統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合、抓住關(guān)鍵少數(shù)突出領(lǐng)導(dǎo)干部”五大特點，為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循，是加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻。
程并強要求，上海有限公司各級黨組織要高度重視，各單位要通過中心組學(xué)習(xí)、組織宣講、培訓(xùn)輔導(dǎo)、專題研討等多種形式，進一步組織傳達學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神，把握精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認識，抓好貫徹落實。二是要認真貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨紀黨規(guī)。強化“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持一致，堅決維護黨中央權(quán)威，嚴明政治紀律，切實肩負起全面從嚴治黨的主體責(zé)任。尤其是黨政一把手，要作為第一責(zé)任人，其他班子成員落實好“一崗雙責(zé)”，將全面從嚴治黨各項要求落到實處，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅強保證。三是要將落實會議精神與企業(yè)自身的發(fā)展需求和經(jīng)營思路相結(jié)合，開創(chuàng)公司發(fā)展新篇章，確保公司在建設(shè)中國特色社會主義道路上健康發(fā)展。
學(xué)習(xí)會上，程并強對當(dāng)前的工作還進行了著重強調(diào)，他指出：一是二級公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，要清晰發(fā)展定位，抓主要矛盾。要認真落董事會確定的各單位產(chǎn)品定位和發(fā)展方向。在轉(zhuǎn)型過程中，不能丟掉原有的競爭優(yōu)勢。鼓勵二級公司跨專業(yè)發(fā)展，支持發(fā)展跨度小、組織難度不大的機遇類轉(zhuǎn)型項目，大項目可以與兄弟單位合作經(jīng)營。轉(zhuǎn)型提升不可求快，要步步為營，扎實做好資源整合、人力儲備、技術(shù)儲備等工作，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對二級單位要做好支撐，機關(guān)部門與二級單位要聯(lián)動，共同推動二級公司發(fā)展。二是要求市場營銷工作要加快轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，要以客戶需求為導(dǎo)向，變生產(chǎn)型企業(yè)為服務(wù)型企業(yè)，不能停留在以往傳統(tǒng)的施工承包等的低端商業(yè)模式不前。三是關(guān)于市場開發(fā)，要抓住“實”和“大項目”兩個主要矛盾?！皩崱奔垂ぷ饕獙?，營銷不能紙上談兵，要出實招、下實功、見實效?！按箜椖俊币赑PP項目上下功夫，要抓住當(dāng)前PPP項目發(fā)展的階段性機遇，實現(xiàn)市場營銷的提升發(fā)展。同時還要抓住長期穩(wěn)定的大客戶和區(qū)域市場。四是有限公司領(lǐng)導(dǎo)和各系統(tǒng)對二級公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展要“有管控、有支撐”，對二級公司的短板考核也要同時考核有限公司機關(guān)部門是否支撐到位。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要加強聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)。五是各系統(tǒng)要多組織培訓(xùn)，從實戰(zhàn)出發(fā)多講案例少講概念。六要加強制度執(zhí)行，制度是管理實踐中的經(jīng)驗總結(jié)和積累，各級經(jīng)營層、管理層、執(zhí)行層都要在嚴格在制度的框架和授權(quán)下履行管理職責(zé)。（劉曉龍/文 蘇鳳儀/圖）