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會議現(xiàn)場
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12月30日，中國五冶集團在成都召開了2016年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議聽取了總經(jīng)理朱永繁關(guān)于2016年工作總結(jié)的匯報，聽取了副總經(jīng)理田舜關(guān)于上海地區(qū)2016年工作總結(jié)的匯報；聽取了推進軌道交通等八大新興產(chǎn)品工作方案的匯報；聽取了2016年市場營銷、PPP項目推進工作、精細化經(jīng)營、項目承包、技術(shù)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作、BIM技術(shù)應(yīng)用、團隊建設(shè)、全面合同履約及風(fēng)險管控情況、川滬交叉檢查及整改等有關(guān)工作匯報；審議通過了2017年全面預(yù)算方案等議案。
程并強董事長充分肯定了2016年取得的主要成績，剖析了公司面臨的形勢及存在的主要問題，提出了2017年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路及工作重點，與會人員通過認(rèn)真研究和討論，達成共識。
2016年，川滬兩地兩級經(jīng)營層認(rèn)真貫徹落實集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及董事會的安排部署，迎難而上，奮力拼搏，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新突破，邁上發(fā)展新臺階。具體表現(xiàn)在：一是主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。全面完成中冶集團下達指標(biāo)，其中新簽合同額、營業(yè)收入分別較去年增長40%、6%，雙雙取得歷史性突破；利潤較去年增長8%，經(jīng)濟增加值、“兩金”管控等均完成中冶集團下達指標(biāo)。二是市場營銷成果豐碩。與貴安新區(qū)等十多個政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與一批央企及省、市大企業(yè)開展大合作，推動了市場開發(fā)。川滬兩個核心市場取得較大發(fā)展，上海地區(qū)核心市場提升較快；貴州、蚌埠等重點區(qū)域市場成效顯著。PPP項目取得重大突破，成功取得了一批大項目。低成本競爭產(chǎn)品能力有所提高，二級單位敢于“亮劍”，市場份額進一步擴大。三是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的意識和能力有所增強。系統(tǒng)聯(lián)動較好，經(jīng)營能力增強，一批全產(chǎn)業(yè)鏈項目先后中標(biāo)。技術(shù)系統(tǒng)有力支撐全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作，BIM技術(shù)應(yīng)用取得初步成效，公司獲批國家級企業(yè)技術(shù)中心。四是重點經(jīng)營管理工作有序推進。精細化經(jīng)營持續(xù)推動，過程管控不斷加強，項目經(jīng)營創(chuàng)效取得初步成績。全面風(fēng)險管理平穩(wěn)可控，加大對民營、傳統(tǒng)工業(yè)、投融資項目風(fēng)險管控力度，絕對風(fēng)險損失額度降幅明顯。全面合同履約能力提升，轉(zhuǎn)型提升類項目履約水平得到提高，民建質(zhì)量有了大幅提升，尤其上海地區(qū)進步較大，安全管理平穩(wěn)有序，企業(yè)形象得到彰顯?！皟山稹惫芸夭粩鄰娀迩啡〉幂^好成效。五是團隊建設(shè)穩(wěn)步推進。圓滿完成三年換屆工作，加大團隊及人才引進力度，引人數(shù)量與素質(zhì)層次創(chuàng)歷史新高，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，人才供需矛盾得到一定緩解。六是和諧企業(yè)建設(shè)。踐行企業(yè)發(fā)展惠及所有員工的理念，對員工增發(fā)一個月工資，提高年終績效，對骨干進行重點獎勵，員工收入穩(wěn)步增加；表彰勞動競賽中獲獎單位和個人，打造“比、學(xué)、趕、超”的企業(yè)文化；關(guān)心員工生活，工會為員工置辦節(jié)日福利，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日到工地慰問，送去公司溫暖，離退休職工共享發(fā)展成果等等。踐行央企社會責(zé)任，加強農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督，全年未發(fā)生重大農(nóng)民工欠薪事件，積極在涼山開展扶貧幫扶，涌現(xiàn)出了彭明華等一批忠誠敬業(yè)的典型人物，獲得當(dāng)?shù)卣吧鐣迷u。7名員工新當(dāng)選為各地人大代表和政協(xié)委員，提升了企業(yè)形象。深入開展正能量宣傳，強化了思想引領(lǐng)和文化凝聚力。有序推進輔業(yè)后勤管理，和諧發(fā)展氛圍良好。
2016年，在不利的競爭環(huán)境下，川滬兩地兩級經(jīng)營團隊勇于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍、逆勢而上，取得了可喜的成績，極其不易，值得我們加倍珍惜，凝聚了前行的動力。
同時也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，公司在發(fā)展中仍然存在一些差距和不足：一是大項目、高端項目較少，完全競爭類大項目競爭力不強，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力不足。二是團隊的能力和素質(zhì)有待提升，尤其是應(yīng)對全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品的能力不足。三是二級單位發(fā)展不平衡，特別是個別轉(zhuǎn)型單位差距較大；四是項目經(jīng)營承包等機制活力不夠；五是項目履約壓力較大，PPP項目、EPC總承包項目的履約管控需要提升；六是精細化經(jīng)營創(chuàng)利意識不夠強、能力還顯不足，仍然有較大的創(chuàng)利空間，都將制約公司未來的可持續(xù)發(fā)展，需要我們不斷加以改進和提高。
在總結(jié)成績、剖析問題的基礎(chǔ)上，確定2017年的指導(dǎo)思想：以國家“十三五”規(guī)劃、中冶集團“四五”規(guī)劃及上級各項要求為工作指南，堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險可控為前提，狠抓重點產(chǎn)品與重點市場開發(fā)、團隊素質(zhì)提升與產(chǎn)品團隊建設(shè)、精細化經(jīng)營創(chuàng)利、創(chuàng)新管理、完善經(jīng)營機制、成就關(guān)愛員工等工作重點，加強黨的建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造企業(yè)綜合優(yōu)勢。并確定了2017年需要重點抓好的十個方面的工作：
一是統(tǒng)一發(fā)展認(rèn)識。川滬兩地經(jīng)營管理層必須轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識。尤其是要進一步堅定轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略不動搖，堅定打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢和新興產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不動搖；堅持不懈推進員工專業(yè)及綜合素質(zhì)提升、產(chǎn)品團隊建設(shè)；牢固樹立經(jīng)營項目意識，提高項目創(chuàng)利能力；強調(diào)釋放機制紅利，在市場營銷和項目經(jīng)營等方面調(diào)動積極性；牢牢抓住1-2年的黃金機遇期奮力營銷PPP項目，做強做大核心市場和區(qū)域市場；創(chuàng)新管理，掌握并應(yīng)用BIM等管理手段，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確保圓滿完成2017年各項目標(biāo)。
二是加大市場開發(fā)。瞄準(zhǔn)重點產(chǎn)品推進市場開發(fā)，加大與重點省市政府的合作力度，全力發(fā)展PPP項目；發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)競爭優(yōu)勢，努力拓展全產(chǎn)業(yè)鏈項目；全力突破軌道交通項目和地下管廊等新的市場需求項目，積累新業(yè)績；大力開發(fā)超高層、城市綜合體、大型場館、特大型橋梁等高端施工承包項目。鞏固發(fā)展四川、上海兩個核心市場，尤其上海地區(qū)務(wù)求取得更大突破；推進重點區(qū)域市場開發(fā)；做好客戶維系及開發(fā)工作，積極拓展大客戶市場。大力發(fā)展合作營銷、自主營銷承包，強化項目部營銷。提高營銷人員的數(shù)量和素質(zhì)，強化營銷系統(tǒng)管控，加強與技術(shù)部門的聯(lián)動。
三是突出團隊建設(shè)，以提升專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、產(chǎn)品團隊經(jīng)營能力為團隊建設(shè)的工作主線。落實經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊建設(shè)、項目產(chǎn)品團隊、全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品團隊責(zé)任制。加大培訓(xùn)培養(yǎng)，抓好員工專業(yè)素質(zhì)、管理能力以及全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的知識培訓(xùn)，將培養(yǎng)培訓(xùn)與人員評價、考核激勵、薪酬調(diào)整、職稱晉升相掛鉤，對不合格的盡快置換。用好人才引進專項基金，大力引進高端人才，對不滿足要求的及時淘汰。強化一次性用工、勞務(wù)派遣人員管理，同時加大不在崗人員清理。?
四是提升經(jīng)營項目意識，推進項目精細化經(jīng)營。進一步強化項目經(jīng)營意識，推動項目創(chuàng)利依靠管理精細化、經(jīng)營技術(shù)和機制創(chuàng)利轉(zhuǎn)變。完善項目經(jīng)營政策，大幅提高經(jīng)營型項目比例，推進發(fā)包承包、自主營銷承包等多種承包形式，逐步發(fā)展成為經(jīng)營型為主體，發(fā)包承包型、管理型為補充的項目承包格局。有關(guān)系統(tǒng)發(fā)揮好牽頭作用，加強系統(tǒng)聯(lián)動，做好PPP項目、新興產(chǎn)業(yè)項目、EPC項目等項目的合同履約。
五是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。打造低端產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，中端產(chǎn)品生產(chǎn)管理和技術(shù)經(jīng)營競爭優(yōu)勢，高端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，要成立軌道交通、地下綜合管廊、裝配式建筑、特色小鎮(zhèn)、城市停車綜合解決方案、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品、海綿城市、智慧城市等產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組，組建產(chǎn)品團隊，落實措施，儲備技術(shù)，積極開拓市場，確保2017年取得突破。大力提高PPP資本運營優(yōu)勢。打造低成本競爭產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品技術(shù)及管理優(yōu)勢，提高競爭力。
六是從嚴(yán)、從細、創(chuàng)新、規(guī)范管理。嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及中央八項規(guī)定精神、“三重一大”決策制度以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)規(guī)定和要求。從嚴(yán)、從細、規(guī)范執(zhí)行企業(yè)制度，創(chuàng)新管理，推進BIM技術(shù)的應(yīng)用。
七是完善各項機制，從嚴(yán)責(zé)任制。完善項目營銷與項目經(jīng)營、高端人才引進等機制政策，讓更多團隊和社會資源與五冶合作，加盟五冶。從嚴(yán)責(zé)任制，重點加強對二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的約束性考核、短板考核、重點發(fā)展事項考核，機關(guān)同步建立責(zé)任制，與二級單位聯(lián)動考核。兩級經(jīng)營層和主要管理層要勇于擔(dān)當(dāng)，自我加壓，做好表率。
八是全面提升風(fēng)險管控水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。針對PPP項目及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品等新興產(chǎn)品制定風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)。堅持對民營、冶金風(fēng)險項目管控死守不動搖。強化風(fēng)險動態(tài)識別與及時處置，根據(jù)風(fēng)險管理水平調(diào)整二級單位授權(quán)，對因管理原因?qū)е嘛L(fēng)險損失的延長追責(zé)實效。
九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工。嚴(yán)格貫徹落實上級關(guān)于抓好安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，強化安全管理責(zé)任制落實，防止發(fā)生安全事故。從嚴(yán)抓好質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，做好項目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。
十是構(gòu)建和諧企業(yè)，成就企業(yè)員工。關(guān)心員工工作與生活，在企業(yè)發(fā)展的同時提高員工收入，擴大員工體檢范圍，開展關(guān)愛活動，特別是對忠誠敬業(yè)員工、偏遠項目員工和困難員工，更要關(guān)懷到位，提高員工幸福感。繼續(xù)為離退休老同志服好務(wù)，開展好有關(guān)活動，讓他們老有所樂。通過微信群、QQ群等現(xiàn)代化通訊工具，加大正能量宣傳，凝聚發(fā)展動力。做好穩(wěn)定和后勤工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
在召開董事會之前，集團公司分別召開了黨委會、黨政聯(lián)席會。在黨委會上，審定了2016年黨委工作總結(jié)及2017年工作安排，聽取了紀(jì)委2016年工作情況的匯報，聽取了中冶集團政治巡視檢查及整改情況、對上海有限的檢查情況的匯報；研究并通過了集團公司2016年工作總結(jié)、2017年全面預(yù)算方案、2017年經(jīng)營思路及工作重點等。在黨政聯(lián)席會上，審議通過了2016年勞動競賽評比結(jié)果，對所有提交董事會的議案進行了研究討論并達成一致。（李杰）