會議全景
程并強作重要講話
田舜作2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排
程并強與田舜簽訂《上海地區(qū)經(jīng)營管理責(zé)任書》
1月20日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“上海有限公司”）科技樓六樓召開2017年職代會暨工作會。公司董事長、黨委書記程并強，上海有限公司班子成員、機關(guān)部門正副職、二級公司班子成員、直屬項目部項目經(jīng)理、區(qū)域市場營銷負責(zé)人、兩級機關(guān)市場、經(jīng)營、財務(wù)、資本資金、工程、技術(shù)部門主管、公司職工代表、受表彰的先進集體代表及先進個人等參加了會議。
上海有限公司總經(jīng)理田舜代表公司行政做了題為《打造綜合優(yōu)勢、 堅定轉(zhuǎn)型提升，全面推進公司發(fā)展戰(zhàn)略落地》 的工作總結(jié)和工作安排。
會上，程并強作了重要講話。他充分肯定了2016年的工作，分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的新形勢，并對2017年的重點工作進行了強調(diào)。他指出，剛剛過去的2016年是公司發(fā)展中極不平凡的一年，挑戰(zhàn)前所未有、承受的競爭壓力前所未有、工作的難度前所未有、取得的成績也前所未有。過去的一年，有限公司經(jīng)營層全面貫徹落實了集團公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，堅定執(zhí)行董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新進展，實現(xiàn)了“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開門紅，公司邁上發(fā)展新臺階。他代表公司董事會、黨委會對兩級經(jīng)營層及廣大員工的辛勤工作和付出表示感謝。
會上，程并強從戰(zhàn)略層面高屋建瓴地分析了公司在新常態(tài)下面臨的機遇和挑戰(zhàn)，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了2017年的指導(dǎo)思想，即：以國家“十三五”規(guī)劃、中冶集團“四五”規(guī)劃及上級各項要求為工作指南，堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險可控為前提，狠抓重點產(chǎn)品與重點市場開發(fā)、團隊素質(zhì)提升與產(chǎn)品團隊建設(shè)、精細化經(jīng)營創(chuàng)利、創(chuàng)新經(jīng)營管理、完善經(jīng)營機制、成就關(guān)愛員工等工作重點，加強黨的建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造企業(yè)綜合優(yōu)勢。會上，他還為大家分析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的自身優(yōu)勢和機遇：一是有競爭優(yōu)勢，保持了可持續(xù)發(fā)展；二是全面完成上級指標，位居中冶集團“排頭兵”，管理水平居于建筑行業(yè)前列；三是有優(yōu)秀的員工團隊，員工素質(zhì)優(yōu)、能力優(yōu)、待遇優(yōu)；四是企業(yè)發(fā)展充滿活力。正是具備了上述的優(yōu)勢，公司在2017年將更具發(fā)展?jié)摿秃髣拧榇?，程并強在會上?017年的工作重點也作了明確的要求：
一是統(tǒng)一發(fā)展認識，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展動能。首先，要統(tǒng)一發(fā)展認識。要拿出實際行動，堅定不移推進企業(yè)轉(zhuǎn)型；要堅定不移推進提升戰(zhàn)略，并建立優(yōu)勢；要積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)升級，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢；要全力打造新型產(chǎn)品優(yōu)勢，并在新興產(chǎn)品領(lǐng)域形成行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和管理優(yōu)勢；要大力推進團隊建設(shè)，重點打造應(yīng)對全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品的團隊，進一步提升團隊的整體素質(zhì)和能力。要發(fā)揮社會力量作用，提高內(nèi)部活力，釋放機制紅利。其次，要堅定發(fā)展信心。面對困難和挑戰(zhàn)，只要堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，最終都會取得最后的成功，也一定會順利完成轉(zhuǎn)型提升的任務(wù)。
二是全面開發(fā)市場，營銷取得新突破。在重點產(chǎn)品營銷方面，程并強要求大家首先要全力搶抓ppp項目，充分整合政府資源和資金優(yōu)勢，總部牽頭、兩級公司協(xié)同運作；要加強營銷與技術(shù)等系統(tǒng)的聯(lián)動，重點發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈項目；要下大力氣抓好新興產(chǎn)品的市場開發(fā)，突破新興產(chǎn)業(yè)項目；要以超高層、城市綜合體、大型場館、特大型橋梁為市場目標，大力開發(fā)高端施工承包項目；要積極開發(fā)低成本競爭項目，充分發(fā)掘自身的管理、施工組織和技術(shù)等優(yōu)勢立足市場、擴大份額。其次要抓好核心市場、重點區(qū)域市場和大客戶市場。要繼續(xù)鞏固上海核心市場，深耕重點區(qū)域市場，順勢而為、乘勢而上。再次，“合作營銷、自主承包營銷、項目部營銷”三駕馬車要齊頭并進，成為未來營銷生力軍。
三是突出團隊建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大支撐。2017年的團隊建設(shè)要聚焦“提升專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、產(chǎn)品團隊能力”等領(lǐng)域，做好四項工作。一要落實團隊建設(shè)責(zé)任：兩級經(jīng)營團隊建設(shè)由董事長牽頭，其他團隊建設(shè)由總經(jīng)理總負責(zé)、總牽頭。系統(tǒng)團隊建設(shè)由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭，產(chǎn)品團隊建設(shè)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，其中生產(chǎn)型產(chǎn)品團隊建設(shè)由履約系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品團隊由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭。二要以提升素質(zhì)和能力為核心，加強培訓(xùn)培養(yǎng)。要提高思想政治素質(zhì)，樹立“四個意識”，講忠誠、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻。要提高經(jīng)營與管控能力，兩級經(jīng)營團隊要提高發(fā)展能力、經(jīng)營能力和市場開發(fā)能力，系統(tǒng)團隊要提高業(yè)務(wù)支撐和項目管控能力，項目團隊要提高項目執(zhí)行、經(jīng)營和項目營銷拓展 能力。三要加大高端人才的引進力度，一方面要引進高端緊缺人才和重點發(fā)展產(chǎn)品團隊，同時要促進引進人才、團隊與公司文化的不斷融合。四要加大對培訓(xùn)的考核評價。五要加大人員置換，對考核有差距、不適應(yīng)公司發(fā)展新形勢、能力不足的人員要及時置換調(diào)整。
四是提升經(jīng)營項目意識，推進項目精細化經(jīng)營。當(dāng)前的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的盈利模式已不能滿足項目創(chuàng)利要求，必須依靠技術(shù)經(jīng)營、精細化管理、機制創(chuàng)新等手段創(chuàng)利。具體來說，要針對公司要求發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品、EPC總承包產(chǎn)品，提升技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)利水平，并不斷鞏固傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢；市場系統(tǒng)、履約系統(tǒng)要分階段牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，充分組合相關(guān)生產(chǎn)要素，聯(lián)動工作，抓好關(guān)鍵控制點，做好合同交底和精細化經(jīng)營策劃，抓好過程管控，提高精細化經(jīng)營創(chuàng)利水平；要完善經(jīng)營機制創(chuàng)利，變“要我創(chuàng)利”為“我要創(chuàng)利”。
五是打造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，在低端產(chǎn)品上形成成本競爭優(yōu)勢，在中端產(chǎn)品上形成經(jīng)營管理和經(jīng)營技術(shù)競爭優(yōu)勢，在高端產(chǎn)品上形成全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢和資本經(jīng)營優(yōu)勢。首先要以技術(shù)為龍頭，強化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，積極組合社會優(yōu)勢資源，打造形成具有比較競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式；其次，要要進一步拓寬融資渠道，切實降低融資成本，為客戶提供最優(yōu)的資金解決方案，提高PPP項目的競爭力、資本經(jīng)營能力、合同履約管理能力，打造PPP模式資本經(jīng)營優(yōu)勢；再次，要在低成本競爭產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品上，要打造一流的精細化管理優(yōu)勢、施工技術(shù)及組織優(yōu)勢等，做到成本最低、報價最優(yōu)、工期最短、質(zhì)量最好，提升生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。
六是從嚴從細、創(chuàng)新規(guī)范管理。一要嚴格規(guī)范地執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營、依法辦事；嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神、廉潔從業(yè)等有關(guān)制度，嚴格執(zhí)行上級的安排部署和要求，既嚴從細而又不教條地執(zhí)行公司制度。二要抓好系統(tǒng)管控與支撐。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門要緊緊抓住二級單位轉(zhuǎn)型提升目標及發(fā)展短板做好管控與支撐，同時系統(tǒng)間要加強聯(lián)動。三要創(chuàng)新管理。既要創(chuàng)新經(jīng)營管理，更要創(chuàng)新以“BIM”為代表的的技術(shù)管理，力爭實現(xiàn)公司BIM技術(shù)應(yīng)用和管理逐步達到建筑行業(yè)先進水平。
七是完善各項機制，從嚴責(zé)任制落實。要重點完善和深入落實市場營銷、項目經(jīng)營、人才引進等機制政策，引入更多團隊和社會資源與五冶長期合作，加盟五冶、留在五冶、融入五冶。要從嚴責(zé)任制。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善二級單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，落實機關(guān)部門目標責(zé)任制、突出對二級單位幫扶的聯(lián)動考核，落實項目各種形式承包責(zé)任制。
八是全面提升風(fēng)險管控水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。要制定PPP項目及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品等新興產(chǎn)品的防線防控標準，防患于未然；要堅持對民營、冶金風(fēng)險項目管控不動搖，嚴格落實風(fēng)控預(yù)案；要提高風(fēng)險動態(tài)識別與處置水平，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早控制，對已發(fā)生的重大風(fēng)險事件要及時果斷處置；要完善相關(guān)制度，對風(fēng)險管控好的單位要加大授權(quán)，管控差的單位要縮小授權(quán)。
九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工。貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重要批示指示精神及全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強化落實安全管理責(zé)任制，加大項目安全檢查力度，加強隱患排查，加強安全培訓(xùn)，防止發(fā)生安全事故。從嚴抓好質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，做好項目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。
十是進一步加強黨建工作，建設(shè)和諧企業(yè)。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。突出強化政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”。強化紀律執(zhí)行，嚴格按制度辦事。提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力和素質(zhì)。二要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實履行“主體”責(zé)任，嚴格執(zhí)行廉潔制度，抓實 “一崗雙責(zé)”，堅持不懈推進黨風(fēng)廉潔工作，強化紀委監(jiān)督責(zé)任，保證風(fēng)清氣正。三要構(gòu)建和諧企業(yè)，成就企業(yè)員工。激發(fā)員工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)，凝聚發(fā)展動力。做好穩(wěn)定和后勤工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
大會討論并審議通過了公司《2016年行政工作總結(jié)暨2017年工作安排》、《2016年度業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告》、《2016年度員工福利費使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。田舜分別與各二級單位經(jīng)理、相關(guān)項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》《項目營銷責(zé)任書》。
有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽宣讀了2016年度專項獎獲獎名單，并進行了表彰和頒獎。會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，12名來自機關(guān)部室、二級公司、項目部的代表，分別就市場營銷、精細化經(jīng)營創(chuàng)效、全面合同履約及風(fēng)險管理、技術(shù)管理、PPP項目及打造新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、團隊建設(shè)以及弘揚正能量等方面進行了專題交流發(fā)言，得到了與會人員的好評和熱議。 ?。▌札垼摹≠M虎／圖）