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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2017年01月14日
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會(huì)議全景
程并強(qiáng)作重要講話
朱永繁作2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排
程并強(qiáng)與朱永繁簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》
1月13日至14日，中國(guó)五冶集團(tuán)2017年職代會(huì)暨工作會(huì)在成都五冶大廈隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源，職工董事、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理及副三總師，上海有限班子成員、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團(tuán)公司職工代表參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持。
13日上午，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會(huì)上作了題為《提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力 打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全面推進(jìn)中國(guó)五冶集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排，對(duì)2016年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，分析了存在的主要問題，并對(duì)2017年的工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)作了題為《打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù) 強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升》的工作講話，他高度概括了2016年各項(xiàng)工作。他說，剛剛過去的2016年是集團(tuán)公司發(fā)展中極不平凡的一年。在這一年里，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有，工作的難度前所未有。過去一年，川滬兩地經(jīng)營(yíng)管理層全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，取得了前所未有的業(yè)績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開門紅，邁上發(fā)展新臺(tái)階。同時(shí)，代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)川滬兩地經(jīng)營(yíng)層及廣大員工所付出的辛勤努力表示感謝。
會(huì)上，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略高度對(duì)新常態(tài)下集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確了2017年的指導(dǎo)思想。即：以國(guó)家“十三五”規(guī)劃、中冶集團(tuán)“四五”規(guī)劃及上級(jí)各項(xiàng)要求為工作指南，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品與重點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、成就關(guān)愛員工等工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，重點(diǎn)分析并闡釋了當(dāng)前企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，即：首先，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展；其次，有管理優(yōu)勢(shì)，全面完成上級(jí)指標(biāo)，穩(wěn)居中冶集團(tuán)“排頭兵”，管理水平居于建筑行業(yè)前列；第三，有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，具有優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，員工素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)；第四，有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
程并強(qiáng)在會(huì)上對(duì)2017年的工作重點(diǎn)作了具體的明確和要求：
一是統(tǒng)一發(fā)展認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展動(dòng)能。首先，統(tǒng)一發(fā)展認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定推進(jìn)提升戰(zhàn)略；要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)；要全力打造新興產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；要大力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)員工專業(yè)及綜合素質(zhì)提升、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大幅提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，以滿足企業(yè)的高端高位發(fā)展；發(fā)揮社會(huì)力量作用，提高內(nèi)部活力，釋放機(jī)制紅利。其次，堅(jiān)定發(fā)展信心。程并強(qiáng)勉勵(lì)大家必須堅(jiān)定轉(zhuǎn)型提升的決心和信心，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，只要堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，最終都會(huì)取得最后的成功。
二是全面開發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷取得新突破。程并強(qiáng)從推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，抓好核心市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和大客戶市場(chǎng)，激發(fā)營(yíng)銷活力等三個(gè)方面，指出了集團(tuán)公司營(yíng)銷工作的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)了大力開展這些重點(diǎn)產(chǎn)品的主要措施和要點(diǎn)。在重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷方面：一要全力搶抓PPP項(xiàng)目，加大與重點(diǎn)地方政府的合作力度，全力推動(dòng)PPP項(xiàng)目落地；二要重點(diǎn)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力以赴開發(fā)市場(chǎng)；三要突破新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，下大力氣抓好新興產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)；四要大力開發(fā)高端施工承包項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型提升步伐，如：超高層、城市綜合體、大型場(chǎng)館、特大型橋梁等大型高端施工項(xiàng)目；五要積極開發(fā)低成本競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。在低端民建及市政交通項(xiàng)目上進(jìn)一步優(yōu)化成本，在營(yíng)銷中敢于“亮劍”，以管理、施工組織和技術(shù)等綜合優(yōu)勢(shì)角逐市場(chǎng)，擴(kuò)大份額。在核心市場(chǎng)方面，要鞏固發(fā)展四川、上海兩個(gè)核心市場(chǎng)。尤其是上海地區(qū)要乘勢(shì)而上，務(wù)求取得更大突破。對(duì)于開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，程并強(qiáng)指出要扎實(shí)推進(jìn)重慶、陜西、華東、貴州、云南、廣西、新疆、西藏、華中、華北、華南等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，并制訂有針對(duì)性的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，因地施策，突出實(shí)效。要積極拓展大客戶市場(chǎng)，做好政府、大地產(chǎn)商等老客戶的維系和新客戶的開發(fā)。同時(shí)，程并強(qiáng)從樹立共贏的思想，大力發(fā)展合作營(yíng)銷；強(qiáng)力推進(jìn)自主營(yíng)銷承包；積極推動(dòng)項(xiàng)目部營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部滾動(dòng)發(fā)展等三方面梳理了激發(fā)營(yíng)銷活力的主要途徑。
三是突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。要以提升專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主線，從落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)、加大高端人才及團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、加大對(duì)培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)等四個(gè)方面扎實(shí)做好工作。程并強(qiáng)進(jìn)一步明晰了兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)等建設(shè)方案，明確細(xì)化了團(tuán)隊(duì)組織、機(jī)制、建設(shè)責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)于加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)培養(yǎng)要以提升能力和素質(zhì)為核心。首先，要提高思想政治素質(zhì)，樹立“四個(gè)意識(shí)”，講忠誠(chéng)、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)。其次，要提高經(jīng)營(yíng)與管控能力。要圍繞公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商業(yè)模式的需求，落實(shí)人才引進(jìn)責(zé)任，用好人才引進(jìn)專項(xiàng)基金，大力引進(jìn)公司急需的高端緊缺人才和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；要進(jìn)一步加大對(duì)各單位、各部門的培訓(xùn)培養(yǎng)及人才引進(jìn)的考核評(píng)價(jià)。
四是提升經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目意識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。首先，提升技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利水平。一方面要組合最優(yōu)秀的資源，整合成最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)，提高項(xiàng)目收益；另一方面要鞏固傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司低成本擴(kuò)張?zhí)峁┘夹g(shù)支持。其次，提高精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利水平，抓好精細(xì)化經(jīng)營(yíng)前后各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，抓好過程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。三要完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)利，進(jìn)一步完善落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的有關(guān)政策，大幅提高經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目比例，加大項(xiàng)目創(chuàng)效的激勵(lì)約束，最大調(diào)動(dòng)項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)積極性。
五是打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。一要打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)。以技術(shù)為龍頭，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)，積極組合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，為客戶提供項(xiàng)目咨詢、規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，打造形成具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。二要打造PPP模式資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步拓寬融資渠道，為客戶提供最優(yōu)的資金解決方案，提高PPP項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力；提升PPP項(xiàng)目的資本經(jīng)營(yíng)能力和合同履約管理能力，打造資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；善于借力五礦、中冶、五冶的大平臺(tái)，通過資本運(yùn)作推動(dòng)大項(xiàng)目、大合作。三要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打造一流的精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)、施工技術(shù)及組織優(yōu)勢(shì)等，做到成本最低、報(bào)價(jià)最優(yōu)、工期最短、質(zhì)量最好。
六是從嚴(yán)從細(xì)、創(chuàng)新規(guī)范管理。一要嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事；嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神、廉潔從業(yè)等有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排部署、要求和公司制度。二要抓好系統(tǒng)管控與支撐，系統(tǒng)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。三要?jiǎng)?chuàng)新管理，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)新變化，滿足公司發(fā)展需求；同時(shí)，抓好 BIM技術(shù)管理，使公司的BIM技術(shù)應(yīng)用和管理逐步達(dá)到建筑行業(yè)先進(jìn)水平。
七是完善各項(xiàng)機(jī)制，從嚴(yán)責(zé)任制。一要重點(diǎn)完善和深入落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、人才引進(jìn)等機(jī)制政策，讓更多團(tuán)隊(duì)和社會(huì)資源樂意與五冶長(zhǎng)期合作，愿意加盟五冶、留在五冶、融入五冶。二要從嚴(yán)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，突出轉(zhuǎn)型提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等考核要求；落實(shí)機(jī)關(guān)部門目標(biāo)責(zé)任制，突出對(duì)二級(jí)單位幫扶的聯(lián)動(dòng)考核；落實(shí)項(xiàng)目各種形式承包責(zé)任制。做到公司人人壓力上肩，目標(biāo)明確，責(zé)任套牢，獎(jiǎng)罰分明。
八是全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)PPP項(xiàng)目及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品等新興產(chǎn)品，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究查找新的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)民營(yíng)、冶金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要重新界定風(fēng)險(xiǎn)客戶，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控預(yù)案；要提高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別與處置水平，確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早控制，對(duì)已發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件要及時(shí)果斷處置；要完善相關(guān)制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控好的單位要加大授權(quán)，管控差的單位要縮小授權(quán)。
九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工。貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要批示、指示精神及全國(guó)、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大項(xiàng)目安全檢查力度，加強(qiáng)隱患排查，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，防止發(fā)生安全事故。從嚴(yán)抓好質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好項(xiàng)目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。
十是加強(qiáng)黨建工作。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化政治建設(shè)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《條例》、《準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按制度辦事。提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力和素質(zhì)。二要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)履行“主體”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔制度，抓實(shí) “一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉潔工作，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，保證風(fēng)清氣正。三要構(gòu)建和諧企業(yè)，成就企業(yè)員工。關(guān)心員工工作與生活，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高員工收入，提高員工幸福感；繼續(xù)做好對(duì)離退休老同志的服務(wù)工作；通過現(xiàn)代化通訊工具，加大正能量宣傳，選樹先進(jìn)典型，凝聚發(fā)展動(dòng)力；做好穩(wěn)定和后勤工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記劉偉在會(huì)場(chǎng)宣讀了2016年度專項(xiàng)獎(jiǎng)名單。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)與集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》，朱永繁與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《抵押經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》。
經(jīng)過與會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過了《集團(tuán)公司2016年行政工作總結(jié)暨2017年工作安排》《集團(tuán)公司2016年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《集團(tuán)公司2016年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》《2017年度工資集體協(xié)議》《大會(huì)決議》等五項(xiàng)議題。
會(huì)議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，14名來自川滬兩地的二級(jí)單位、部門系統(tǒng)代表在會(huì)上分別圍繞大會(huì)主題進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有的立足本單位發(fā)展實(shí)際，分享了轉(zhuǎn)型提升的措施和打算，如：《加大資源整合 提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力 提高公司競(jìng)爭(zhēng)力》《打造城市地下綜合管廊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)》《勇?lián)D(zhuǎn)型重任 推動(dòng)上海鋼構(gòu)公司快速發(fā)展》；有的以產(chǎn)品為切入點(diǎn)，暢談了發(fā)展壯大重點(diǎn)產(chǎn)品的思路，如：《如何打造軌道交通產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)》《建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式 快速推進(jìn)PPP項(xiàng)目投標(biāo)》《推動(dòng)產(chǎn)品提升 做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)》；有的結(jié)合實(shí)際案例，分析了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)效的主要做法，如：《加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 提升技術(shù)經(jīng)營(yíng)效益》《提升設(shè)計(jì)管理 支撐市場(chǎng)營(yíng)銷》《技術(shù)創(chuàng)效案例交流》等，有的結(jié)合工作實(shí)際，抒發(fā)了對(duì)崗位、對(duì)企業(yè)的感悟和熱愛之情，傳遞了正能量如：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)體會(huì)》《愛崗敬業(yè) 成就精彩人生》等。精彩的發(fā)言，引起了現(xiàn)場(chǎng)大家無數(shù)次的掌聲。 （曾堯/文 鄧超/圖）
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