2017年1月12日，中國(guó)五冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“兩學(xué)一做”專題民主生活會(huì)在成都召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
會(huì)議首先通報(bào)了本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況、征集意見(jiàn)情況和2015年度民主生活會(huì)征集意見(jiàn)整改落實(shí)情況，宣讀了班子對(duì)照檢查材料。在程書(shū)記的主持下領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神，深入開(kāi)展‘兩學(xué)一做’，努力增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’，為實(shí)現(xiàn)公司‘轉(zhuǎn)型提升’發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)好中冶集團(tuán)排頭兵而勇于擔(dān)當(dāng)、積極奉獻(xiàn)”為主題，重點(diǎn)對(duì)照《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，緊密結(jié)合實(shí)際，著重從思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面做了嚴(yán)肅認(rèn)真的個(gè)人對(duì)照檢查，并逐一開(kāi)展了坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)，有針對(duì)性地提出了今后的努力方向和改進(jìn)措施。
程并強(qiáng)在會(huì)議結(jié)束時(shí)做了重要總結(jié)講話。他說(shuō)，這次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，大家進(jìn)行了坦誠(chéng)、認(rèn)真的批評(píng)，會(huì)風(fēng)實(shí)、質(zhì)量高。各班子成員要把職工提出的意見(jiàn)建議、自己查找的問(wèn)題、同事提出的批評(píng)進(jìn)行梳理，制定整改計(jì)劃，切實(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)班子成員提出六點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。在五冶落實(shí)“四個(gè)意識(shí)”，就要牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。而且不能停留在口頭表態(tài)上，要在工作中真正貫徹。
二是當(dāng)好表率，嚴(yán)格遵守“六大紀(jì)律”。執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、生活紀(jì)律。重點(diǎn)是在思想上、言論上、行為上與黨中央保持一致，與中冶集團(tuán)黨委、五冶集團(tuán)黨委保持一致；不違反組織程序、不擅作主張，重大事項(xiàng)要請(qǐng)示、匯報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，以及各項(xiàng)廉潔制度；密切聯(lián)系職工群眾，到項(xiàng)目要堅(jiān)持講廉潔、講安全、講和諧；模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持授權(quán)管理、制度管理；在生活上嚴(yán)格要求自己，不出入高檔會(huì)所、私人會(huì)所，不鋪張浪費(fèi)。
三是抓好廉潔，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。黨委負(fù)有主體責(zé)任，每個(gè)班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。大家開(kāi)展行政工作的同時(shí)，都不要忘記同時(shí)提出廉潔要求、進(jìn)行廉潔提醒，年年要講、月月要講、天天要講、時(shí)時(shí)刻刻要講。同時(shí)，班子到基層、到項(xiàng)目部要繼續(xù)堅(jiān)持“三講”，講廉潔、講安全、講和諧。
四是勇于擔(dān)當(dāng)，做到“三個(gè)全面”。首先，班子成員要全面了解、深入理解轉(zhuǎn)型提升的要求，要研究企業(yè)發(fā)展的方向、路徑，包括全面風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)等管理理念；其次，班子成員要全面了解公司各項(xiàng)管理原則，了解各系統(tǒng)之間的銜接關(guān)系，在工作中做到樹(shù)立大局觀，相互配合好、協(xié)調(diào)好；第三，各班子成員要熟知本系統(tǒng)的管理原則和管理制度，帶領(lǐng)系統(tǒng)把本職工作做好。
五是強(qiáng)化管理，深化落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”。一要敢抓敢管，對(duì)管理不落實(shí)、工作不到位、工作上有懈怠有松勁的情況，要敢于管理、敢于批評(píng)，不怕得罪人；二要多在管理方法上指導(dǎo)，對(duì)下級(jí)要做“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理的教練。同時(shí)要“從嚴(yán)從高”要求自己，不斷超越自我，追求卓越。
六是善于學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力。班子成員要多花精力學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品知識(shí)，多研究如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式，研究在本系統(tǒng)如何提高精細(xì)化管理程度，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求。
程并強(qiáng)最后指出，大家還要持續(xù)踐行“發(fā)展企業(yè)，成就員工”理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧?，帶領(lǐng)職工不斷提高收入，增強(qiáng)獲得感。（黨群部）