程并強(qiáng)講話
會議現(xiàn)場
4月10日，上海有限公司在316會議室召開財務(wù)委派人員年度考核述廉述職會。中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)出席會議，并與財務(wù)委派人員進(jìn)行集體談話。中國五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司總會計師陳玉才，上海有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議并對述職人員進(jìn)行考核。
會上，11名財務(wù)委派人員依次述職，就分管的工作內(nèi)容與具體職責(zé)、201６年述廉及履職情況、履職過程中存在的主要問題及改進(jìn)措施、2017年財務(wù)管理工作計劃、對集團(tuán)公司和有限公司當(dāng)前財務(wù)管理工作意見建議等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了述廉述職匯報，仔細(xì)詢問有關(guān)情況，進(jìn)行點評、指導(dǎo)。他表示：此次述廉述職考核會，各財務(wù)委派人員指出了工作中存在的問題，對下一步的工作也做了具體安排，大家非常敬業(yè)努力，也取得了不錯的成績，對大家的努力工作表示感謝。程并強(qiáng)對此次述廉述職提出要求：一要述?“廉”，即?“一崗雙責(zé)”和“主體責(zé)任”的落實情況，以及“八項規(guī)定”的執(zhí)行情況。二要述法律、法規(guī)執(zhí)行情況。即如何在遵循法律法規(guī)的前提下合法合規(guī)開展財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營工作。三要述企業(yè)制度執(zhí)行情況。即如何在中冶集團(tuán)、中國五冶和上海有限公司的制度和授權(quán)范圍內(nèi)依法依規(guī)開展工作，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；四要述重點工作；五要述如何提高自身素質(zhì)、帶好團(tuán)隊。
在集體談話中，程并強(qiáng)從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)，目標(biāo)管理、責(zé)任落實、團(tuán)隊建設(shè)等方面對財務(wù)系統(tǒng)的工作提出九點要求：一是財務(wù)委派人員首先要身正?！凹o(jì)律嚴(yán)明是具有約束力的領(lǐng)導(dǎo)力”，財務(wù)工作人員應(yīng)謹(jǐn)遵企業(yè)發(fā)展制度，敬業(yè)、公正，按規(guī)矩辦事，落實“一崗雙責(zé)”，把好本單位“黨風(fēng)廉政”的關(guān)口，執(zhí)行好“八項規(guī)定”。二是要嚴(yán)格遵循執(zhí)行相應(yīng)法律、法規(guī)。運(yùn)用法律法規(guī)依法、守法經(jīng)營；同時運(yùn)用法律法規(guī)維護(hù)企業(yè)自身利益。三是要執(zhí)行好企業(yè)的管理規(guī)定與制度，要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，在堅持原則的同時運(yùn)用合法、合理、合規(guī)的方式支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、經(jīng)營。四是加強(qiáng)成本管控，確保成本的真實性；同時加強(qiáng)兩金管控，加大投資管理和財務(wù)基礎(chǔ)管理的力度。五是培育“抓班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力”。各財務(wù)委派人員應(yīng)協(xié)助各單位行政一把手做好其他分管工作，要針對新產(chǎn)品出現(xiàn)的新問題，認(rèn)真研究解決方案，撲下身子去解決問題、破解難題，帶領(lǐng)系統(tǒng)團(tuán)隊，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支撐。六是提高自身業(yè)務(wù)水平，帶好團(tuán)隊?！耙获R當(dāng)先是最有說服的領(lǐng)導(dǎo)力”，各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本單位的財務(wù)系統(tǒng)榜樣，不僅自身能力要過硬，更要提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，打造有競爭力的團(tuán)隊水平，以滿足企業(yè)不同經(jīng)營模式的需要。七是從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)全過程風(fēng)險防控。從項目開始時財務(wù)風(fēng)險管理就應(yīng)介入，嚴(yán)格把關(guān)，做好全過程風(fēng)險防控。八是創(chuàng)新管理?！案母飫?chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力”，管理要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理經(jīng)營目標(biāo)。九是財務(wù)系統(tǒng)管理應(yīng)敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)抓每個細(xì)節(jié)，敢于提出管理過程中的問題。
通過這次會議，強(qiáng)化了公司財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，加強(qiáng)了守規(guī)矩講紀(jì)律、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)各項制度的意識。我們應(yīng)當(dāng)牢記責(zé)任、牢記使命，盡心盡責(zé)履行好崗位職責(zé)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展、為全面完成2017年度各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（費(fèi)虎）