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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年04月28日
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? ? ? ? 會議現(xiàn)場
自今年年初工作會以來，中國五冶集團機關(guān)部門圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和各二級單位發(fā)展定位制定了相應(yīng)的年度工作目標，2017年已過去三分之一的時間，機關(guān)各部門工作目標成效怎么樣，在支撐幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的過程中遇到了什么樣的新情況？怎樣處理管理過程中出現(xiàn)的新問題？如何有效管控關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重點經(jīng)營事項？怎樣做到創(chuàng)新管理，擴大管理效果？4月27日下午，集團公司董事長、黨委書記程并強主持召開機關(guān)部門座談會，就以上問題開展深入交流研討。
這次會議不僅是對當前管理效果的剖析和研討，更是一次事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升、開拓管理思維、促進管理目標落地、加強責任管理、提升創(chuàng)新管理的培訓(xùn)。交流中，部分機關(guān)部門緊緊圍繞“二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中機關(guān)部門如何更好更有效進行幫扶、支撐、管控，主要經(jīng)營管理事項”主題展開討論發(fā)言。集團公司領(lǐng)導(dǎo)也分別針對具體問題提出了意見建議。? ? ? ? ?程并強在會上認真聽取了各部門的發(fā)言，并立足集團公司發(fā)展實際一針見血地分析指出：深入貫徹中冶集團國文清董事長關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”的講話精神，緊緊抓住機關(guān)部門支撐、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展和抓好重點經(jīng)營事項，做到提高“五個認識”，持續(xù)改進“五項管理”，加強系統(tǒng)團隊建設(shè)，促進管理目標實現(xiàn)。
“五個認識”即，提高機關(guān)工作目標與二級單位發(fā)展目標一致性的認識，提高善于抓二級單位發(fā)展目標主要矛盾的認識，提高管理思維創(chuàng)新、管理方法務(wù)實的認識，提高責任分解落實的認識，提高管理關(guān)聯(lián)性的認識，這是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和既定目標的基礎(chǔ)。
提高機關(guān)工作目標與二級單位發(fā)展目標一致性的認識。機關(guān)工作目標是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標在機關(guān)部門工作中的細化和再消化。機關(guān)各部門工作目標要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型提升發(fā)展戰(zhàn)略，把工作目標融入到幫助、支撐二級單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使各項工作目標與他們的戰(zhàn)略子項一一對應(yīng)起來，才能讓集團公司的各種發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣，步步為營，有的放矢，有效落地。
提高善于抓二級單位發(fā)展目標主要矛盾的認識。機關(guān)部門抓好二級單位的幫扶、支撐工作，既要全局著眼，又要抓事物的主要矛盾。能夠在眾多的問題中識別主要矛盾，重點幫助其解決轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中的主要短板和瓶頸，助力二級單位快速提升。
提高管理思維創(chuàng)新，管理方法務(wù)實的認識。管理要堅持問題導(dǎo)向，要不斷創(chuàng)新管理思維，研究新方法、解決新問題。要充分結(jié)合管理工作實際，避免教條、形式的執(zhí)行管理。要善于在公司轉(zhuǎn)型提升過程中，根據(jù)新產(chǎn)品、新市場、新情況，改進管理措施。
提高管理責任分解落實的認識。強化系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，健全責任體系，落實責任制是管理過程中戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本保證。機關(guān)部門工作要把管理責任分解落實到幫扶、支撐二級單位發(fā)展的過程中去，明確責任，層層分解，并嚴格考核。
提高管理關(guān)聯(lián)性的認識。機關(guān)部門要充分履行自身職能，調(diào)整部門職能，加強部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，共同研究應(yīng)對措施、解決方案，以適應(yīng)市場、產(chǎn)品發(fā)展的需要。如：在新興產(chǎn)品項目領(lǐng)域，政府投資類ＰＰＰ項目，軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等項目實施過程中，必然會出現(xiàn)一些新問題。因此，各部門要加強聯(lián)動，相互配合，妥善高效處理管理事項。
提高“五個認識”讓我們的工作目標更貼“地氣”、更易“落地”，而“五項管理”則是助推工作水平不斷提高、工作效率不斷提升的有力武器。因此，各部門要不斷堅持夯實基礎(chǔ)管理、主動靠前管理、創(chuàng)新管理、高效管理、責任管理，持續(xù)提高管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
堅持夯實基礎(chǔ)管理。重點幫扶、指導(dǎo)、督促、檢查二級單位，提升其管理能力。要敢管、善管、嚴管，對二級單位管理、幫扶、支撐一定要落到實處。工作目標一定要從嚴從細管理，明確管理細節(jié)、完善管理機制。嚴格按照管理規(guī)定和要求，有效實施管理，工作目標不打折扣，工作任務(wù)不打折扣；在工作中做到嚴謹、細致，不犯低級錯誤。
堅持主動靠前管理。機關(guān)部門要提高工作的主動性，在經(jīng)營管理過程中堅持靠前管理。對于重點經(jīng)營事項要主動管理、提前介入，善于主動發(fā)現(xiàn)問題、主動識別管理要點，做到發(fā)現(xiàn)問題主動及時溝通報告，對暴露問題主動及時協(xié)調(diào)解決。
堅持創(chuàng)新管理。對企業(yè)來說，各級領(lǐng)導(dǎo)團隊要做到管理思路清晰，經(jīng)營意識超前，經(jīng)營管理模式和措施先進，才能迎接各種復(fù)雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品變了、市場變了、發(fā)展要求變了，管理也一定要隨之改變，要敢于在管理過程中尋找新方法、尋找新突破，創(chuàng)新管理方式，提升管理效率。要通過創(chuàng)新管理，以持續(xù)提升管理水平。
堅持高效管理。效率是管理效果的直接體現(xiàn)，更是影響發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的直接因素。新形勢下要求我們更加注重工作的實效性，更加注重工作效率。這要求我們，在每個崗位充分發(fā)揮表率作用，繼續(xù)發(fā)揚“嚴細新實”的工作作風，充分調(diào)動工作的積極性、創(chuàng)造性，以高效率的工作，在企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域取得更突出的業(yè)績。
堅持責任管理。把責任和機制作為管理的手段，進一步明確監(jiān)督、實施、考核的責任部門和責任人，做到責任清晰、考核明確。責任管理要體現(xiàn)在人人肩上有擔子，個個身上有指標。要形成主要領(lǐng)導(dǎo)-分管領(lǐng)導(dǎo)-機關(guān)部門負責人-主管事項人員-具體執(zhí)行者的責任鏈條，一級抓一級、層層抓落實，做到“事事有人管、人人有專責”。
為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各項管理效果實現(xiàn)，還必須發(fā)揮黨的政治核心作用和組織保證作用。集團公司董事長、黨委書記程并強明確指出：必須進一步從嚴管黨治黨，加強黨風廉政建設(shè)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人要落實“一崗雙責”，抓好各系統(tǒng)、部門的黨風廉政工作，執(zhí)行好八項規(guī)定，確保?“兩個責任”落實到位，為目標實現(xiàn)提供堅強的政治保證。（曾堯）
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