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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年05月13日
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四川地區(qū)會議現(xiàn)場
上海地區(qū)會議現(xiàn)場
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? ? ? ? 為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，5月13日，中國五冶集團2017年一季度對標講評會在五冶大廈三樓和上?？萍紭橇鶚谴髲d召開，集團公司領(lǐng)導，董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關(guān)、上海有限機關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經(jīng)理及川滬兩地機關(guān)相關(guān)部門主管參加講評會。
本次對標講評會是進一步落實集團公司董事長、黨委書記程并強在川滬兩地機關(guān)部門座談會上關(guān)于加強對二級單位幫扶、支撐、管控等相關(guān)講話要求，繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統(tǒng)結(jié)合轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互借鑒學習好的經(jīng)驗和做法，持續(xù)改進提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。講評會上，來自川滬兩地十個系統(tǒng)的十一名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)一季度完成情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，技術(shù)、質(zhì)量、市場營銷、經(jīng)營采購、計劃財務(wù)、工程管理、安全監(jiān)督、人力資源、風險和企管等部門、系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。如：技術(shù)系統(tǒng)提出了加大對各單位的指導、幫扶和監(jiān)督，推進BIM綜合管理應(yīng)用；抓實技術(shù)經(jīng)營策劃，采取點對點式的指導與管控；質(zhì)量系統(tǒng)展示了從源頭控制關(guān)鍵因、從團隊增強內(nèi)生動力、增強質(zhì)量榮譽感、加大監(jiān)督檢查力度等方面闡述了下一步工作措施。市場營銷系統(tǒng)分析了2017年一季度營銷狀況，并對當前營銷存在問題提出了進一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法。經(jīng)營采購系統(tǒng)介紹了集團公司營業(yè)收入、總包結(jié)算、招標采購、精細化經(jīng)營對標情況，為大家提示了主要材料成本風險。計劃財務(wù)系統(tǒng)從主要指標完成情況和兩金管控方面進行對標講評，提出了有效管控兩金的“四不原則”，即：業(yè)主支付能力弱不做；回款無保障的不做；資金來源不落實的不做；毛利率低的不做。工程管理系統(tǒng)介紹了系統(tǒng)團隊建設(shè)需要持續(xù)加強、合作類分包的管理團隊素質(zhì)需要持續(xù)提高的做法。安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進措施，提出了二季度的工作重點。人力資源系統(tǒng)通報了二季度人力資源管理將繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型提升類骨干引進，強化新興產(chǎn)品類骨干引進，按需依實引進項目適用型人員，改進、加強培訓培養(yǎng)管理等幫扶措施；風險管理系統(tǒng)介紹了一季度風險管理總體對標情況和管理創(chuàng)新事項，并結(jié)合具體案例進行了風險管理分析。
集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁在會上對此次會議預期效果進行了簡要評價，他說一季度以來，集團公司總體經(jīng)濟運行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，但是離年初制定的各項目標仍有一定差距，尤其是分子公司之間、區(qū)域市場發(fā)展不平衡，發(fā)展類、提升類產(chǎn)品開發(fā)力度欠佳。針對這些問題和短板，朱永繁從以下幾個方面進行了安排和部署：一是充分發(fā)揮對標講評會的作用，通過對標找出差距，通過對標查找問題，提出應(yīng)對措施，縮小差距，解決問題，進而持續(xù)提升管理水平。二是各系統(tǒng)要切實加大對二級單位的幫扶、支撐力度，結(jié)合它們的短板和弱項有針對性地拿出具體幫扶、支撐措施和方案。三是加大發(fā)展、提升類產(chǎn)品開拓力度，發(fā)展提升類產(chǎn)品是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的關(guān)鍵，一定要抓好研究開發(fā)工作，力求取得重大突破。四是狠抓PPP項目運營開發(fā)工作，通過甄別風險，優(yōu)化資金渠道，嚴格按相關(guān)程序要求推進，全力以赴搶抓PPP市場，同時做好已中標PPP項目。五是進一步強化“兩金”，加大清欠力度，增加現(xiàn)金流。最后要牢固樹立履約就是市場，履約就是競爭力的意識，相關(guān)系統(tǒng)要進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學調(diào)度，確保所有在建項目順利履約，為集團公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
會上，集團公司勞動競賽委員會宣讀了川滬兩地“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型”勞動競賽一季度評選結(jié)果。（曾堯/文 姚軍 費虎/圖）
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