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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年06月06日
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程并強(qiáng)作重要講話(huà)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2017年即將過(guò)半，在近半年的轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的探索過(guò)程中，集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理、商業(yè)模式、項(xiàng)目管理等方方面面呈現(xiàn)出了新的變化和特點(diǎn)，兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層如何適應(yīng)這些新變化，把握這些新特點(diǎn)？新常態(tài)下，集團(tuán)公司如何持續(xù)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升管理水平，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭？這些成為當(dāng)前兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)亟待解決的課題。6月4日至5日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2017年管理培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、萬(wàn)明海、譚興山、程先云、楊林源，董事會(huì)秘書(shū)、副三總師與四川地區(qū)各二級(jí)單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展過(guò)程中的管理要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討交流，開(kāi)展了一場(chǎng)精彩而深刻的管理培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了發(fā)展思想，明確了發(fā)展目標(biāo)，凝聚了發(fā)展信心。
此次培訓(xùn)會(huì)主要聚焦四個(gè)方面的議題：一是如何改進(jìn)低效管理、摒棄無(wú)效管理，根據(jù)新形勢(shì)、新要求、新產(chǎn)品，不斷完善管控方法。二是如何運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)理念，提高工程總承包能力。三是機(jī)關(guān)如何幫扶、管控二級(jí)單位，二級(jí)單位如何支撐、適應(yīng)機(jī)關(guān)管理，實(shí)現(xiàn)上下良性互動(dòng)。四是二級(jí)單位在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上如何提高履約能力。此次培訓(xùn)活動(dòng)由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)首先作專(zhuān)題發(fā)言，二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)圍繞主題進(jìn)行交流發(fā)言，大家援引實(shí)際案例，提出問(wèn)題，分析和討論應(yīng)對(duì)措施，碰撞出了企業(yè)管理理念和思想的火花。培訓(xùn)會(huì)以朱永繁的專(zhuān)題發(fā)言開(kāi)場(chǎng)，他指出：在艱苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，只有敢于擔(dān)當(dāng)、無(wú)畏壓力和困難，勇往直前，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的五冶精神，才能取得最后的成功。同時(shí)，他援引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展壯大的歷程，勉勵(lì)大家直面壓力和困難，敢于自我加壓、不斷提升，撲下身子研究高端產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨后，副總經(jīng)理譚興山暢談了如何更好推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)履約管理和提升總承包管理能力；副總經(jīng)理程先云詳細(xì)闡述了新形勢(shì)下開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的幾點(diǎn)思考；總會(huì)計(jì)師楊林源結(jié)合具體案例分享了如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理，推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。規(guī)劃部、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)也分別從高效創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目履約、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，結(jié)合管理案例，與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流和探討。會(huì)議還特別設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)答題環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，參會(huì)的各二級(jí)公司經(jīng)理抽選相關(guān)項(xiàng)目，并就該項(xiàng)目的“贏(yíng)利點(diǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”以及該項(xiàng)目的管控措施和實(shí)施效果進(jìn)行論述。同時(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)就項(xiàng)目的“管控點(diǎn)”及對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)闡述。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了每位發(fā)言者的發(fā)言，并不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)和了解，同與會(huì)者進(jìn)行了深入交流，培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。程并強(qiáng)在會(huì)上指出：今年5月以來(lái)，集團(tuán)公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了可喜的發(fā)展成績(jī)，主要表現(xiàn)一是兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)敬業(yè)和敢于擔(dān)當(dāng)，二是各二級(jí)單位在轉(zhuǎn)型、提升、練身板項(xiàng)目上和區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓上陸續(xù)取得了新的突破，三是集團(tuán)公司主要指標(biāo)在中冶集團(tuán)繼續(xù)保持了領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)谫Y金運(yùn)作類(lèi)項(xiàng)目上突破不大，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展成果存在一定差距，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力和水平需要持續(xù)提升，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)?！ ??
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來(lái)越高的發(fā)展目標(biāo)，我們不僅要看到已有優(yōu)勢(shì)，更要正視制約發(fā)展的問(wèn)題和不足，切實(shí)創(chuàng)新提升，培育打造新的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。程并強(qiáng)從以下九個(gè)重點(diǎn)工作方面提出要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確工作目標(biāo)。要把握當(dāng)期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系，做到工作內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，切忌不切實(shí)際。二是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊懔陀職?。信心成就事業(yè)，擔(dān)當(dāng)彰顯忠誠(chéng)。在實(shí)際工作中要敢闖、敢試、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新管理，創(chuàng)新工作方式。堅(jiān)持思維創(chuàng)新，市場(chǎng)變化日新月異，面對(duì)新情況，研究新思路，探索新方法，解決新問(wèn)題。四是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要充分利用公司現(xiàn)有政策，積極整合資源，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，推進(jìn)完全競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)項(xiàng)目；要用好“合作營(yíng)銷(xiāo)”等各種政策、機(jī)制，放大營(yíng)銷(xiāo)效果；要充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。五是持續(xù)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)打造組合資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。六是堅(jiān)持高效管理，抓管理重點(diǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持抓主要矛盾，抓主要管理控制點(diǎn)；要善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段促進(jìn)管理，提高管理效率。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。不同時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，各單位、各系統(tǒng)、各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，全方位提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和建設(shè)，創(chuàng)新制定相關(guān)政策機(jī)制鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提升其綜合管理能力。八是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。要關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)，研究合同風(fēng)險(xiǎn)可控的辦法，避免重大風(fēng)險(xiǎn)。要關(guān)注PPP項(xiàng)目和民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，按制度和合同管好項(xiàng)目。九是加強(qiáng)企業(yè)和諧建設(shè)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓廣大員工“政治上有進(jìn)步、能力上有提升、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、心靈上感溫馨”；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地；要深入踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理理念，持續(xù)提升企業(yè)形象，展現(xiàn)高品質(zhì)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平和良好的員工精神風(fēng)貌。
為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)管理效果實(shí)現(xiàn)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)明確指出：必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，貫徹“三重一大”決策制度，抓好各系統(tǒng)、部門(mén)的黨風(fēng)廉政工作，執(zhí)行好八項(xiàng)規(guī)定，確保?“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。（文綜）
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