會議現(xiàn)場
大型施工類項目、總承包項目和全產(chǎn)業(yè)鏈服務項目是當前企業(yè)發(fā)展的重點，各單位如何提升項目管控、組織、經(jīng)營機制等各方面的執(zhí)行能力，如何打造優(yōu)秀的項目團隊？兩級機關人員掛職鍛煉進展情況如何？6月19日下午，集團公司董事長、黨委書記程并強主持召開主題研討會，就有關問題展開研究。公司領導蒙昌嘉、朱永繁、萬明海、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師與在川主要二級單位和集團機關相關部門負責人參加會議。
研討會是集團公司對各類議題總結分析、研究會商的重要手段，它既務實，討論的議題均是當下集團的重點突出問題，目的指向明確，有利于針對問題快速反應決策，也務虛，注重對經(jīng)營管理戰(zhàn)略、思想意識的把握，著眼于企業(yè)未來發(fā)展。本次研討會聚焦分析總結集團項目履約管控、人才培養(yǎng)等過程中積累的經(jīng)驗，討論解決遇到的問題，從而促進公司各項管理進一步完善，做到能打大仗，善打大仗，戰(zhàn)之必勝。研討會上，各單位就總分包管理、提升項目執(zhí)行能力，兩級機關掛職鍛煉、項目團隊培養(yǎng)、引進急需人才等議題暢所欲言，并提出了相應意見和建議，氣氛十分熱烈。比如針對兩級機關人員掛職鍛煉，部分二級單位就提出增加上掛和下派人員掛職鍛煉時間，加強兩級掛職鍛煉人員交流等建議；針對提升項目團隊能力，提出加大引人力度等建議。集團公司領導也分別針對具體問題提出了意見和建議，如針對總分包管理，部分集團公司領導就提出了總分共管、一體化管理、扁平化管理等模式。
程并強認真聽取了相關二級單位和機關部門的發(fā)言，并就集團進一步加強項目人才培養(yǎng)，提升大型施工類項目、總承包項目和全產(chǎn)業(yè)鏈服務項目履約能力提出要求。
程并強指出，研究當前生產(chǎn)經(jīng)營問題要眼光長遠，特別是要處理好虛與實，當前與長遠的關系。各單位不僅要“低頭看路”，著力當前問題的討論解決，更要“仰望星空”，研究未來生產(chǎn)經(jīng)營的問題，關注企業(yè)長遠發(fā)展，切不可說什么問題只討論什么問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不可避免會遇到發(fā)展的重點和難點，這些關鍵點雖出現(xiàn)在某個時間，但是與企業(yè)的全局工作，長遠發(fā)展是有密切關系的，研究處理好了，不僅有利于對具體重點難點問題的解決，更能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、思想、制度的不斷完善。因此在研討分析當前生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵點的同時，各單位更要注重找到這些關鍵點與企業(yè)長遠發(fā)展之間的聯(lián)系，用長遠的眼光解決當前的實際問題，以解決當前的實際問題促進長遠發(fā)展。
優(yōu)秀的項目團隊是干好項目的關鍵。程并強要求各單位要加強引人和用人力度，不斷打造培育優(yōu)秀項目團隊。
要大膽、大力引進優(yōu)秀項目團隊。當前人才建設的主要矛盾之一，就是既有人才結構能力與企業(yè)提升發(fā)展之間的矛盾，若一個單位想發(fā)展一個提升類產(chǎn)品，不僅要加強對已有人才的培訓，更要注重根據(jù)發(fā)展需要引進優(yōu)秀人才。在引才過程中，各單位不光要引得進，更要用得好。一方面，針對發(fā)展類、高端工程總承包類項目，各單位要在控制好風險點的基礎上大膽引進優(yōu)秀項目人才進入項目關鍵崗位，用好用活集團相關政策，調(diào)整完善人才機制，給予引進人才良好的發(fā)展空間，為他們建立完善的培養(yǎng)機制，還要充分利用企業(yè)文化建設等手段凝聚人才，增強引進人才的歸屬感，確保引得進、留得住。另一方面，各單位要充分吸收引進人才帶來的先進經(jīng)驗和觀念，提升各單位對新產(chǎn)品、新理念的認知程度，相互學習，共同進步。
除了抓好優(yōu)秀項目團隊引進，程并強還要求各單位大力優(yōu)化強化用人力度，特別是狠抓團隊培訓落實。要嚴格落實抓好項目策劃、履約管控等內(nèi)容的培訓，要挖掘出想提高、想進步的優(yōu)秀人才，充分給予他們成長空間和培養(yǎng)支持，幫扶培訓能否取得好的效果，外因是輔助，關鍵是內(nèi)因，自身學習提升動力強了，培訓就更可能有成效，人才的成長也更快。兩級機關掛職鍛煉作為集團公司促進年輕干部成長的一項重要培訓手段，更要注重抓落實，力爭把掛職鍛煉的培養(yǎng)效果最大化。要圍繞提高年輕干部的綜合能力，著力研究上掛和下派人員的培訓內(nèi)容和培訓方式，設置可操作可量化的掛職鍛煉培養(yǎng)的目標值，怎么教、怎么學、學什么、怎么評價等問題都要思考清楚，落到實處。此外，還要組織各單位開展項目策劃、講評等方面的交流學習，促進共同進步。
做好一個項目不僅考驗著項目團隊的能力，也考驗著經(jīng)營層對項目團隊的領導力。程并強強調(diào)，提升集團項目履約能力不單要著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的項目團隊，也要著力于經(jīng)營層能力的培養(yǎng)，而且要培養(yǎng)在前，提升在前，經(jīng)營層必須熟悉并深刻理解集團經(jīng)營管理思想、政策、要求。一方面，二級單位經(jīng)營層要主動學習，提升內(nèi)生動力。要主動研究、學習公司經(jīng)營管理里的政策思想，帶著問題學，帶著思考學，做到心中有數(shù)，并在工作中能夠吃透用活，解決實際問題，促進企業(yè)發(fā)展。另一方面，集團公司各機關部門要加大對二級單位的幫扶力度，幫助解決二級單位在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題。
此外，程并強還對PPP項目推進等提出了相關要求。（王域西）