年中董事會會議現場
7月16日,中國五冶集團召開了2017年年中董事會,全體董事參加了會議,董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議聽取了集團公司總經理朱永繁關于2017年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報,副總經理田舜關于上海有限2017年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報;聽取了市場營銷、資金類項目、新興產品、精細化經營及技術經營創(chuàng)效、重大風險及重大清欠項目、上半年審計發(fā)現問題等有關情況的匯報;審議通過了2017年上半年預算執(zhí)行情況及下半年預算調整方案、項目團隊建設方案、組織機構調整、綜合業(yè)績考核辦法修訂等議案。?
程并強董事長高度肯定了2017年上半年取得的主要成績,深入分析了公司發(fā)展中存在的主要問題,在集思廣益的基礎上,提出了下半年的工作重點,與會人員達成共識。
2017年上半年,川滬兩地兩級經營團隊認真貫徹落實集團公司黨委會的有關要求,按照董事會的安排部署,圍繞轉型提升和全產業(yè)鏈服務的戰(zhàn)略主線,攻堅克難,敬業(yè)擔當,取得了良好業(yè)績。具體表現在:?一是主要指標再創(chuàng)新高。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較去年增長45%、18%、13%;成功取得市政特級資質,躋身“三特四甲”行列。二是轉型提升和全產業(yè)鏈服務取得新進展。在超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類項目及新興產業(yè)項目上取得一批新業(yè)績。大多數二級單位進一步做強做大,轉型提升步伐加快。三是市場營銷成果豐碩,低成本競爭項目成果喜人,二級單位參與低成本競爭的積極性和能力明顯提升,PPP等資金類項目不斷突破,成都、上海兩大核心市場持續(xù)深入發(fā)展,貴州、陜西、云南、廣西、安徽等重點區(qū)域市場取得較好成果。四是團隊建設取得較好成效。狠抓以領導力建設為核心的培訓培養(yǎng),公司領導、各系統(tǒng)及單位積極開展各類綜合培訓及專題培訓,進一步提升了團隊能力素質;大力引進轉型提升類人才,上半年共引進中高端骨干88人;組織開展了年輕骨干的交叉掛職鍛煉。五是重點經營管理得到提升。項目精細化經營實現項目全覆蓋,創(chuàng)效力度不斷加大;全面風險管理平穩(wěn)可控,完善了PPP項目及民企項目的風險控制標準;全面合同履約能力提升,安全質量管控有力,206個在建項目履約總體良好,16個項目承辦了政府及有關部門的安全文明演練及觀摩活動;財務資金管理不斷強化,“兩金”管控有力有效。六是和諧企業(yè)建設深入開展。完成了雙林路職工食堂改造,單身公寓物業(yè)服務更加完善,項目職工住宿條件進一步改善,擴大了員工年度體檢范圍,大力開展正能量宣傳,員工收入穩(wěn)步增長,和諧發(fā)展氛圍良好。
上半年,面對當前復雜多變的外部環(huán)境,川滬兩地兩級經營管理團隊敢于拼搏、敢于擔當、敢于挑戰(zhàn),取得的成績可喜可貴,鼓舞我們繼續(xù)勝利前行。同時也應清醒地認識到,與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相比,還存在一定差距和不足:當前PPP項目開發(fā)及落地面臨挑戰(zhàn);二是我們自身的轉型提升類產品及新興產品能力與行業(yè)先進企業(yè)相比仍然有較大差距;三是二級單位的競爭優(yōu)勢還未完全形成,二級單位發(fā)展不平衡現象依然存在;四是在管理上仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié);五是低成本項目尤其是房建項目風險加大。這些都將制約公司當前乃至未來的長遠發(fā)展,需要我們不斷加以解決、改進和提升。?
下半年,要全面落實年中黨委會討論通過的有關決議和要求,重點抓好十個方面的工作:
一是持續(xù)打造五種競爭優(yōu)勢?。加快打造傳統(tǒng)項目的低成本競爭優(yōu)勢,加強民建項目與冶金項目的成本管控;打造產品經營優(yōu)勢,把全產業(yè)鏈服務貫穿于企業(yè)生產經營的全過程;打造“嚴細新實”管理優(yōu)勢,敢抓敢管,敢于逗硬,敢于創(chuàng)新;打造靈活的機制優(yōu)勢,調動各方積極性,共同實現發(fā)展目標;打造整合資源的優(yōu)勢,加大與大型國企、政府平臺公司及其他各類社會資源的合作,實現互利共贏。????
二是聚力市場營銷?。全力營銷轉型提升類項目,進一步豐富業(yè)績、提高能力。積極營銷低成本競爭項目,進一步打造成本優(yōu)勢,同時把項目經營好、管控好。穩(wěn)健推進資金運作類項目,穩(wěn)健運作PPP及其他資金類項目,加快PPP項目落地,保證項目運作合法合規(guī)。加大核心市場與區(qū)域市場開發(fā)力度。緊緊抓住四川、上海兩個核心市場,進一步加強區(qū)域市場人員配置,抓好重慶、陜西、云南、廣西、貴州、華東、華北等重點區(qū)域市場的開發(fā)。做好大客戶開發(fā)及維系工作,鞏固維系好已有大客戶,積極開發(fā)新客戶,實現共贏。
三是大力發(fā)展新興產品。全力推進裝配式產品,加快投資建廠,提升技術能力,做好技術儲備,搶先形成優(yōu)勢,堅定不移走在行業(yè)前列。堅定推進軌道交通產品,成立專門機構,專人負責技術儲備和對外合作,組合社會優(yōu)勢資源,切實推動項目營銷。繼續(xù)積極推進城市綜合管廊、停車場、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、醫(yī)養(yǎng)產品、光伏產品等新興產品,確保取得更大成效。
四是突出團隊建設。以提高經營管控能力為核心強化培訓培養(yǎng),以新形勢下的經營管控能力建設為核心,層層抓實培訓培養(yǎng)工作,強力推動經營管控能力較大提升。抓好項目團隊建設,進一步細化本次會議審議通過的項目團隊建設方案并抓好宣貫落實,真正體現“項目團隊建設力度再加大、項目團隊能力提升再發(fā)力、項目團隊經濟政治待遇再提高”的原則,切實調動項目積極性。
五是強化項目總承包管理。以打造民建全產品綜合服務商為目標,提升項目總承包能力。進一步完善總承包項目的組織體系、責任制和考核機制,做到責任、權、利相統(tǒng)一。提升總承包項目執(zhí)行團隊綜合經營管理能力,加強對設計管理、投資管理、建設管理、運營服務等多專業(yè)的的學習培訓。提升兩級經營團隊的項目經營管控能力,二級公司經理要成為項目的經營與管控經理,有效掌控項目情況;履約系統(tǒng)要從傳統(tǒng)管理方式向綜合協調提升管理進行轉變。做好提升總結,對已實施項目及時總結經驗教訓,內部單位之間要進行分享和交流,形成產品成果對外展示。
六是全面推動精細化經營。做好技術經營,積極支撐和服務營銷,進一步推動技術創(chuàng)效,做好總結分享。強化經營創(chuàng)效,進一步完善項目精細化經營管理策劃,列出標準化創(chuàng)效點,作為項目考核的重要標準。完善相應管控、評價、考核機制,從機制上調動項目創(chuàng)效的積極性,大力推動自主營銷承包和發(fā)包承包,吸引優(yōu)秀團隊加盟五冶。
七是強化全面風險管理。高度關注新形勢下PPP項目、全產業(yè)鏈服務項目、民營項目的風險防控,完善相應風險防控標準。加大營銷合作過程中的風險防范,進一步從嚴合同評審,從源頭上有效防控風險。
八是創(chuàng)新嚴細管理。各部門、各單位要創(chuàng)新工作,及時完善管理手段和方法,創(chuàng)新開展工作,適應公司的發(fā)展要求。嚴格執(zhí)行各項授權和審批管理。
九是抓好安全、質量和文明施工?。強化安全管理責任制落實,做好汛期安全管理,從嚴抓好質量和現場文明施工,做好項目文化包裝,彰顯企業(yè)形象。?
十是構建和諧企業(yè)。一是成就員工。在提升員工能力素質的同時,穩(wěn)步提高員工收入。在上半年取得良好業(yè)績的基礎上,公司決定按照年度薪酬計劃,加大對機關部門和二級單位半年績效獎勵,尤其是對完成指標好的二級單位力度更大。二是關愛員工。繼續(xù)辦好川滬兩地職工食堂和項目部食堂,川滬兩地二級單位辦公樓年久失修的要按照公司要求抓緊維修改造,體現企業(yè)形象。新成立項目部的職工宿舍要執(zhí)行公司的新標準,設立獨立的衛(wèi)生間和活動室。三是加大正能量宣傳,加大模范榜樣宣傳力度,引導員工正確對待疏解工作壓力,激發(fā)員工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)。四是做好穩(wěn)定和后勤等工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。(李杰/文 鄧超/圖)