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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年07月31日
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公司能否在市場(chǎng)立足、能否走在建筑行業(yè)前列、能否保持中冶集團(tuán)“排頭兵”地位，關(guān)鍵在于能否形成競(jìng)爭(zhēng)能力，而形成競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵就在于打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)五冶集團(tuán)召開的2017年年中工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，要持之以恒地打造五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、要精細(xì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本項(xiàng)目是公司的立身之本，更是所有二級(jí)單位的主要產(chǎn)品形式，打造項(xiàng)目低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)質(zhì)就是打造項(xiàng)目的精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)。因此，各單位要通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理的精化、細(xì)化、優(yōu)化，堅(jiān)持集中集約管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本行業(yè)最優(yōu)，質(zhì)量、工期、管理最好，既要讓業(yè)主滿意，又要實(shí)現(xiàn)盈利，始終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中依靠精細(xì)經(jīng)營(yíng)到位、管理到位及成本優(yōu)勢(shì)保持不敗，持續(xù)推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。
二、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
過(guò)去我們的經(jīng)營(yíng)方式比較單一，為了進(jìn)一步擴(kuò)大盈利范圍，提升盈利方式，公司提出了變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、變簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工為提供產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。因此，各單位、各系統(tǒng)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)說(shuō)要提高以下幾種能力：
一是要提高經(jīng)營(yíng)高度的認(rèn)識(shí)能力。各單位、各系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層面，要由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，研究產(chǎn)品的咨詢服務(wù)、資金服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，通過(guò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái)來(lái)盈利。
二是要提高經(jīng)營(yíng)技術(shù)的能力。所謂經(jīng)營(yíng)技術(shù)，就是要努力掌握形成行業(yè)內(nèi)成本最優(yōu)，技術(shù)最先進(jìn)的施工技術(shù)，還要組合社會(huì)資源，形成以設(shè)計(jì)為核心的，有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品技術(shù)，提高技術(shù)盈利能力。除此之外，兩級(jí)公司要加大人才引進(jìn)，并通過(guò)組合社會(huì)資源等方式，打造形成具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
三是提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是公司的戰(zhàn)略要求，每個(gè)單位都要認(rèn)真貫徹落實(shí)，要研究不同客戶需求，為客戶提供項(xiàng)目咨詢、規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，努力成為城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)、增加盈利。
四是提升經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的能力。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，五冶的品牌已經(jīng)成為巨大的無(wú)形資產(chǎn)。各單位、各系統(tǒng)要經(jīng)營(yíng)好這一無(wú)形資產(chǎn)，利用五冶品牌和平臺(tái)，吸引優(yōu)秀社會(huì)資源加盟，助推市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)發(fā)展。
各單位在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，還要把提升經(jīng)營(yíng)高度的認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品的全方位的經(jīng)營(yíng)，從而形成企業(yè)整體的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、要打造企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)和“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一是持續(xù)打造企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，公司形成了約束、激勵(lì)、剛性等一整套完備的管理制度及制度下的授權(quán)管理，這些制度有利地支撐了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是我們的優(yōu)勢(shì)。因此我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)鞏固，嚴(yán)格但不教條的執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定和授權(quán)；要繼續(xù)執(zhí)行集中集約管理，堅(jiān)持成本、履約與風(fēng)險(xiǎn)、資金等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中集約管理，執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)管理，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；要根據(jù)中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)的要求，進(jìn)一步打造完善集中集約管理平臺(tái)，打造平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
二是持續(xù)打造“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理優(yōu)勢(shì)。
“嚴(yán)”就是從嚴(yán)要求，嚴(yán)抓嚴(yán)管，敢于較真，敢于碰硬，敢擔(dān)當(dāng)，真負(fù)責(zé)。這就要求川滬兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工在工作中都要努力做到對(duì)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己要嚴(yán)格，要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和授權(quán)。
“細(xì)”就是抓管理抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，橫到底、豎到邊。這就要求大家在工作中要心思縝密，見微知著，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更要注重細(xì)節(jié)，不斷追求完美，打造精品，提升企業(yè)形象。
“新”就是要學(xué)管理、善管理、從新管理。當(dāng)前國(guó)家政策變化，對(duì)國(guó)企的要求提高了，市場(chǎng)變化了，企業(yè)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)模式變化了，我們就要?jiǎng)?chuàng)新管理，與之相適應(yīng)，努力解決新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新商業(yè)模式、新的政策帶來(lái)的新問(wèn)題、新課題。還要研究管理的本質(zhì)，以達(dá)到管理目的為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，開拓新思路，多想新辦法，抓住主要矛盾，以創(chuàng)新的思維和管理適應(yīng)、覆蓋發(fā)展和管理要求。
“實(shí)”就是不當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，做經(jīng)營(yíng)管理者。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不能只安排工作，只會(huì)要結(jié)果，不抓具體落實(shí)，要撲下身子，親自管控，全面掌握本單位、本系統(tǒng)的情況，親自抓好重點(diǎn)事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)下屬多指導(dǎo)，特別是各單位經(jīng)理要突出抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管控。
四、打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要進(jìn)一步釋放機(jī)制紅利，讓想干事、能干事的人干成事。公司已經(jīng)形成了各類經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)利獎(jiǎng)勵(lì)等政策機(jī)制，可謂是一座“富礦”。各系統(tǒng)、各單位要努力用好用活這些政策機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源用好盤活，把社會(huì)的各方能人引進(jìn)來(lái)為我所用，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)、二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及外部加盟團(tuán)隊(duì)的積極性，進(jìn)一步加大創(chuàng)效創(chuàng)利獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)高薪、高能、高效用人，釋放最大能動(dòng)性，推動(dòng)更快更好實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓廣大員工、行業(yè)能人在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。?
五、打造整合資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是單打獨(dú)斗，特別是在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們更要要加強(qiáng)與社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的合作，合作才能共贏。因此，我們要打造整合資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是要注重市場(chǎng)開發(fā)的合作，利用社會(huì)資源和力量助力市場(chǎng)營(yíng)銷，提高企業(yè)價(jià)值；二是要注重全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的合作，尤其是要加大在產(chǎn)品咨詢、技術(shù)、資金、運(yùn)營(yíng)等方面的合作力度，通過(guò)整合專業(yè)資源打造我們的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務(wù)；三是要加大與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)商是建筑企業(yè)的“五臟六腑”，是公司發(fā)展的支撐和合作伙伴，要從嚴(yán)供應(yīng)商甄選、管理及淘汰機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商要互利共贏，長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)于不誠(chéng)信、不合格的供應(yīng)商要及時(shí)果斷清除。四是要善于運(yùn)用央企平臺(tái)，加大與其他央企、大型國(guó)企、政府平臺(tái)公司的合作，共同推動(dòng)大運(yùn)作、大項(xiàng)目、大合作。
打造這五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司審視當(dāng)前內(nèi)部外部形勢(shì)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，鑄就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出的重要要求，可謂拳拳到肉。這五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造起來(lái)了，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也就樹立起來(lái)了，就有了開拓市場(chǎng)的能力和底氣。?
因此，打造這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有例外，也不能缺席，各單位都是主角，也都是主力，一定要把打造五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貫穿于今后經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要把這些經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)一步落實(shí)為具體措施，確保圓滿完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)乃至今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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