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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年07月31日
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題是制約我們企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型提升、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是要提升團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管控能力。中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)的2017年年中工作會(huì)要求，要精準(zhǔn)施策，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)再給力，再提高，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管控能力。
圍繞提升團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管控能力，會(huì)議提出了如下要求：一、要以提升經(jīng)營(yíng)能力與管控能力為核心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提升經(jīng)營(yíng)能力與管控能力，關(guān)鍵是要提升掌握運(yùn)用企業(yè)管理制度及政策機(jī)制的能力、研究新的盈利模式的能力、掌控項(xiàng)目成本的能力、防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力這四種能力。
提升這四種能力，就要緊緊圍繞國(guó)文清董事長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)要求，提升戰(zhàn)略掌控能力，熟練掌握運(yùn)用企業(yè)管理及政策，熟悉掌握管理流程，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保部署落地；提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái)來(lái)盈利；做好精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品成本最優(yōu)，質(zhì)量、工期管理最好，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是做好PPP項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目、民營(yíng)企業(yè)等新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)防控。
在實(shí)際工作中，各單位、各系統(tǒng)都要圍繞提升上述四種能力，在新形勢(shì)下做好經(jīng)營(yíng)管控能力提升。一是要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，川滬兩地兩級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理要帶頭講課，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想及制度的學(xué)習(xí)；各部門(mén)、各單位要圍繞本部門(mén)、本單位經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)效果。二是要采取任職資格考試、崗位能力測(cè)評(píng)等方式，督促加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。三是要加大高端人才引進(jìn)力度，強(qiáng)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管控能力得到較大提升。
二、要多措并舉施力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜多樣，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸成為市場(chǎng)的稀缺品。因此，多措并舉實(shí)力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管控能力為核心打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十分必要。
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管控能力要重點(diǎn)突出五種能力建設(shè)：其中核心是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，包括完成好項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，此外還包括建設(shè)項(xiàng)目盈利能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力、開(kāi)拓市場(chǎng)能力和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
建設(shè)這五種能力，就要貫徹落實(shí)好年中董事會(huì)審議通過(guò)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，體現(xiàn)“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度再加大、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力提升再發(fā)力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)政治待遇再提高”，最終打造適應(yīng)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在這一過(guò)程中，各單位、各系統(tǒng)要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目制度建設(shè)。梳理公司項(xiàng)目管理制度，總結(jié)提煉形成便于項(xiàng)目操作執(zhí)行的管理手冊(cè)，還要對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同產(chǎn)品類(lèi)型需要等，努力建立與“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略相匹配的項(xiàng)目制度。
二是強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng)。增強(qiáng)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法的差異化；完善專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)發(fā)展機(jī)制，拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道；加大崗位的輪換和交流、帶教培養(yǎng)；嚴(yán)格項(xiàng)目培訓(xùn)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目崗位任職資格，加大淘汰力度。
三是加大項(xiàng)目人才的引進(jìn)和支持。要不拘一格降人才，對(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)型提升類(lèi)及新興產(chǎn)品類(lèi)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)人才加大薪酬支持，擴(kuò)大二級(jí)公司薪酬權(quán)限，大力引人。此外，對(duì)于想干事、能干事的項(xiàng)目人才，要敢于壓擔(dān)子、給平臺(tái)，為他們創(chuàng)造成事成才的空間。
四是提高項(xiàng)目人員政治待遇與經(jīng)濟(jì)待遇。完善項(xiàng)目經(jīng)理能力等級(jí)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步暢通機(jī)關(guān)不同職等人員與項(xiàng)目不同能力等級(jí)人員的交流；完善項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核機(jī)制，研究探索項(xiàng)目超額收益分成過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)及項(xiàng)目承包分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)優(yōu)、任職與育人獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，最終達(dá)到培養(yǎng)出一大批有經(jīng)營(yíng)能力的項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)。
三、抓好班子、骨干、關(guān)鍵崗位的政治素質(zhì)和崗位責(zé)任建設(shè)
“打蛇打七寸”。我們做任何事情，只要抓住主要內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)，就抓住了成功的關(guān)鍵。在提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管控能力的過(guò)程中，我們同樣要抓關(guān)鍵，即抓好班子、骨干、關(guān)鍵崗位的政治素質(zhì)教育及管理責(zé)任落實(shí)。
其中，兩級(jí)單位班子成員、各部門(mén)及各系統(tǒng)骨干、關(guān)鍵崗位人員要講政治、講紀(jì)律，守住底線(xiàn)、堅(jiān)守規(guī)矩、慎獨(dú)自律。各部門(mén)、各單位要按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)所屬人員特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等崗位人員的管理，黨群、紀(jì)檢、文化部門(mén)要加強(qiáng)教育、監(jiān)督、宣傳。
此外，還要進(jìn)一步梳理完善崗位責(zé)任制，引導(dǎo)員工忠誠(chéng)敬業(yè)工作，杜絕人浮于事、在其位不謀其職的現(xiàn)象，從嚴(yán)管理。
我們有理由相信，只要各單位、各系統(tǒng)把提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的四種能力，突出強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種能力建設(shè)的要求貫徹落實(shí)到位，措施辦法有力，就一定能大幅提高經(jīng)營(yíng)管控能力，建設(shè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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