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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2017年08月13日
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程并強作重要講話
田舜作年中報告
會議現(xiàn)場
8月12日，五冶集團上海有限公司組織召開2017年年中工作會。公司領(lǐng)導程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、周青平、陳金玉，及總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，機關(guān)部門正副職、各分（子）公司班子成員、兩級公司生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。會議分別由有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿和有限公司總經(jīng)理、黨委副書記田舜主持。
會上，田舜作了題為《轉(zhuǎn)型提升重療效 創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展 為全面完成年度目標而努力奮斗》的2017年上半年行政工作報告，對有限公司2017年上半年的工作情況進行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對存在的主要問題進行了深度的案例剖析，并對下半年的主要工作進行了重點安排和部署。隨后，來自機關(guān)各部門和各二級公司的代表圍繞“精細化經(jīng)營”、“ppp項目運作”、“風險管控”、“產(chǎn)品經(jīng)營”“項目履約”“忠誠敬業(yè)”等議題，進行了管理培訓和交流發(fā)言。會議現(xiàn)場，有的結(jié)合案例，分享了在資金運作和風險管控的經(jīng)驗，如《PPP項目風險防范》、《如何做好墊資類項目資金管控》；有的則詳細闡述了產(chǎn)品經(jīng)營方面的心得與做法，如《打造特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品優(yōu)勢，推進項目落地，實現(xiàn)產(chǎn)品提升》；有的以市場營銷為切入點，分析了項目的營銷策略，如《認清形勢 明確措施 獲取優(yōu)質(zhì)的PPP訂單》、《利用大平臺 維系大客戶 打造大市場》；有的列舉了身邊“忠誠敬業(yè)”優(yōu)秀案例，如《忠誠敬業(yè) 創(chuàng)新工作》、《忠誠敬業(yè) 砥礪前行》；有的圍繞技術(shù)創(chuàng)效進行了經(jīng)驗總結(jié)，如《總結(jié)提升 拓展思路 積極推動技術(shù)創(chuàng)效》；還有的舉案說管理，暢談ppp項目的履約管理成果經(jīng)驗，如《汝州科教園區(qū)PPP項目履約管理體會》。各位代表對照年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，多角度多層次地展示了工作亮點，分析了存在的主要問題給與會者以警示，進行了案例充實、內(nèi)容生動的分享與交流。
會上，董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對有限公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會、經(jīng)營層向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年有限公司經(jīng)營管理團隊及全體員工認真貫徹落實公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年初董事會的安排部署，圍繞“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”這一戰(zhàn)略主線，攻堅克難、敬業(yè)擔當，主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長，從嚴從細管理得到進一步落實，上海核心市場和低成本項目市場開拓取得良好開局，企業(yè)綜合實力進一步增強，為全面完成全年工作目標打下堅實基礎(chǔ)。但同時也要看到，上海地區(qū)在轉(zhuǎn)型提升過程中，特別是轉(zhuǎn)型提升類市場拓展上仍有一定壓力；個別二級公司產(chǎn)品單一、訂單量少的矛盾仍較突出；二級公司間發(fā)展還不均衡；嚴細新實管理仍存在一定差距。這些差距和不足，需要我們在今后的工作中加以改進和提高。
程并強對公司面臨的內(nèi)外形勢進行了分析，梳理總結(jié)了當前公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的經(jīng)營思路和工作重點。
一是著力提升市場開發(fā)能力。要嚴把“入口關(guān)”，嚴格執(zhí)行合同剛性審批條件，突破剛性條件要按授權(quán)集體決策執(zhí)行；要嚴守“決策關(guān)”，嚴格遵守營銷產(chǎn)品的合同額度授權(quán)、產(chǎn)品授權(quán)、投資方式授權(quán)、合作主體授權(quán)等；要打造“低成本競爭”產(chǎn)品的市場營銷優(yōu)勢，特別是轉(zhuǎn)型類二級公司，不僅具備拿到低成本競爭類產(chǎn)品訂單的能力，還要具備盈利能力實現(xiàn)資金平衡，最終完全適應低成本競爭產(chǎn)品；要樹立“營銷是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)”的理念，營銷工作既要“思前”更要“顧后”，在營銷階段就要通盤考慮經(jīng)營、履約等后續(xù)管理環(huán)節(jié)的銜接和配合，否則營銷就變成了沒有“龍身”的“龍頭”；營銷既要有“目標產(chǎn)品”更要有“目標市場”，要主動出擊不能守株待兔；既要研究轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品，更要研究發(fā)展類市場。同時，公司的政策和資源將向發(fā)展類市場和轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品傾斜；要打造“產(chǎn)品經(jīng)營能力”，將“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢”、“整合資源優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢；要用好、用活當前的營銷政策，打破僵化思維、釋放政策紅利；要營銷無形資產(chǎn)，從而提升有形價值；要進一步加強營銷管理。
二是加強項目經(jīng)營“嚴細新實”管理，提升項目經(jīng)營成效。要明確項目經(jīng)營主體為兩級經(jīng)營層，兩級公司經(jīng)理是項目經(jīng)營和管控經(jīng)理。要通過上下兩級聯(lián)動、部門橫向聯(lián)動加強合作，共同經(jīng)營好項目；要明確項目經(jīng)營的目的——要通過“全面合同履約經(jīng)營項目管理”達成我方與業(yè)主的雙贏；要強化“項目盈利管理”意識，項目預期收益要實現(xiàn)策劃值大于合同值，實際收益要大于策劃值。同時加大項目盈利的過程管控；要通過管理創(chuàng)效、產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)效、資本創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、合同創(chuàng)效多措并舉增加項目收益；要加強供應商管理。完善供應商甄選、動態(tài)監(jiān)管及淘汰機制，對不誠信不合格供應商果斷清理。對優(yōu)秀供應商建立長期合作、互利共贏的機制，政治上領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上指導、管理上幫扶、生活上關(guān)心；要嚴控執(zhí)行“全面風險控制標準”管理，嚴控項目經(jīng)營風險；要通過整合資源提升產(chǎn)品經(jīng)營能力；要提升項目經(jīng)營質(zhì)量，要時刻關(guān)注項目過程中的質(zhì)量和工期，同時落實項目經(jīng)營責任制，對每一種承包責任制實現(xiàn)管理到位、兌現(xiàn)到位、考核到位；還要經(jīng)營好“企業(yè)形象”這一重要的無形資產(chǎn)，做好項目后評價工作；項目經(jīng)營活動是企業(yè)經(jīng)營活動的核心內(nèi)容，審計部和監(jiān)察部要肩負起責任，要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時管理預警、及時督促整改、及時追究責任。各單位和部門要大力配合，進一步完善項目的監(jiān)督機制。
三是加強兩級公司經(jīng)營管理。要從營銷、技術(shù)、經(jīng)營、合作伙伴等多維度打造兩級公司低成本管理優(yōu)勢；要研究如何轉(zhuǎn)型提升，打造自身競爭優(yōu)勢；要研究如何加強系統(tǒng)聯(lián)動，經(jīng)營好項目；要打造靈活、高效、務(wù)實地執(zhí)行制度和項目管理的能力；要嚴格授權(quán)管理，陽光透明決策，規(guī)范經(jīng)營；要嚴格落實風險管理，實現(xiàn)風險可控；要進一步明確兩級公司的項目經(jīng)營主體職責；兩級公司經(jīng)營運行部門、經(jīng)營管理部門、管理監(jiān)督部門既要各司其職，更要相互配合，實現(xiàn)管理效果最優(yōu)。各部門作為項目經(jīng)營主體的一員，還要進一步加強嚴細新實管理，要學管理、懂管理、善管理、敢管理，要夯實“嚴細新實”、真抓實干。
四是要進一步落實責任制管理。要進一步完善二級公司經(jīng)營指標責任制和發(fā)展指標責任制，使其更好引導激勵二級公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升；要進一步優(yōu)化機關(guān)部門責任制管理，實現(xiàn)其與二級公司掛鉤；要進一步落實項目責任制管理，激發(fā)項目管理活力；要持續(xù)推動高能高效高新的薪酬責任制，加強團隊建設(shè)和人才引進，讓想干事、能干事的人干成事。
五是持續(xù)打造五種競爭優(yōu)勢。程并強要求，各單位、各系統(tǒng)要精細經(jīng)營、優(yōu)化管理，打造低成本競爭優(yōu)勢；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造經(jīng)營優(yōu)勢；要打造企業(yè)制度優(yōu)勢和“嚴細新實”管理優(yōu)勢；要打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機制競爭優(yōu)勢；要打造整合資源的競爭優(yōu)勢。程并強強調(diào)，以上五種競爭優(yōu)勢打造要貫穿于今后經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要進一步落實具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發(fā)展目標。
六是要強化黨建工作，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供政治保障。要認真組織學習并貫徹落實黨的十九大精神。要牢固樹立“四個意識”，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致；要嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。黨委書記要履行第一責任人職責，各級領(lǐng)導要切實履行“一崗雙責”；要徹底整改巡查存在的問題。要按照中冶集團要求，在對發(fā)現(xiàn)問題全面整改的基礎(chǔ)上，認真對照問題進行自查自糾，舉一反三，確保此類問題及時發(fā)現(xiàn)、全面整改；要抓住班子建設(shè)、骨干建設(shè)、關(guān)鍵崗位這個“關(guān)鍵少數(shù)”，貫徹習近平總書記“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，進一步提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應公司“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略要求；要有效推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作。要認真執(zhí)行集團公司黨委制定的統(tǒng)一方案，結(jié)合各單位實際狠抓落實，重點抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)定動作必須做到位，自選動作要有特色；要加強干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導力，貫徹國文清書記提出的“提高領(lǐng)導力建設(shè)能擔當、講究方法善擔當，堅守公道正派敢擔當”的要求；進一步抓好基層黨建工作，重點抓好“三會一課”制度落實，把支部工作做扎實；繼續(xù)做好離退、穩(wěn)定和后勤工作，提高政治覺悟，自覺維護國家安全，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
七是抓好重點工作。程并強強調(diào)，各單位、各系統(tǒng)要全力抓好市場營銷，全力營銷轉(zhuǎn)型提升類項目，積極營銷低成本競爭項目，穩(wěn)健推進資金運作類項目，加大核心和區(qū)域市場開發(fā)力度；要堅持不懈抓好從嚴規(guī)范管理，進一步落實“嚴細新實”管理要求；要警鐘長鳴、未雨綢繆，抓緊、抓細、抓實安全、質(zhì)量管理；要突出管控好項目贏利點，提升項目經(jīng)營質(zhì)量；持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)，踐行“發(fā)展企業(yè)、成就員工”的理念。
會議最后，程并強勉勵大家：總體來看，上半年的工作卓有成效，下半年任務(wù)更加繁重。只要在公司黨委會、董事會的帶領(lǐng)下，堅定執(zhí)行轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，凝心聚力，奮發(fā)有為，努力拼搏，公司今年各項發(fā)展目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能為公司“四五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！（程仟/文 費虎/圖）
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