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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年12月15日
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程并強(qiáng)作重要講話
田舜講話
管理培訓(xùn)會(huì)全景
12月14日，中共五冶集團(tuán)上海有限公司第二次代表大會(huì)剛剛勝利落下帷幕，一場(chǎng)旨在貫徹有限公司黨代會(huì)精神、提升公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)力、落實(shí)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理調(diào)研培訓(xùn)會(huì)，在316會(huì)議室緊鑼密鼓地拉開(kāi)了序幕。集團(tuán)公司暨有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)、有限公司班子成員、二級(jí)公司經(jīng)理、黨委書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記以及有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)正副職55人參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議既是一次聚焦“低成本競(jìng)爭(zhēng)”和“提高機(jī)關(guān)管理效能”的培訓(xùn)研討會(huì)，更是一次針對(duì)二級(jí)公司“梳理當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、理清今后工作思路”的調(diào)研會(huì)。在本次會(huì)議的培訓(xùn)研討階段，孫旭東以《練身板促轉(zhuǎn)型，提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力》為題，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例，剖析了公司當(dāng)前在低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和差距，并提出了改進(jìn)提升的建議；袁旭東舉案說(shuō)理，通過(guò)《低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)體會(huì)——新能源汽車(chē)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)》主題發(fā)言，暢談鋼構(gòu)公司在新能源汽車(chē)類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得；甘興友以《做好大地產(chǎn)商項(xiàng)目，確保項(xiàng)目盈利》為題，細(xì)致闡述了練好身板、做好大地產(chǎn)商類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的新思路和巧方法；龍偉則以切身的管理體會(huì)和思考，發(fā)出了《減少低效、消滅無(wú)效、提高成效——規(guī)范、效率，一個(gè)也不能少》的號(hào)召。本次管理培訓(xùn)采用案例式、開(kāi)放式討論分享的培訓(xùn)模式，與會(huì)人員對(duì)案例進(jìn)行了深入地分析和討論，暢談自己的思考和收獲，現(xiàn)場(chǎng)氣氛坦誠(chéng)而熱烈。在會(huì)議的管理調(diào)研階段，交通市政分公司、華東分公司、建筑分公司、三分公司等圍繞“當(dāng)前及今后擬發(fā)展的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)市場(chǎng)”以及“當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題、需要系統(tǒng)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)給予哪些支撐”做了簡(jiǎn)要深刻的發(fā)言，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)部等有限公司管理部門(mén)則重點(diǎn)剖析了“當(dāng)前及2018年部門(mén)管理重點(diǎn)、管理中存在的問(wèn)題、需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的管理支撐、需要其他部門(mén)給予的協(xié)同配合、如何有效解決二級(jí)單位存在的系統(tǒng)問(wèn)題”。調(diào)研會(huì)上，與會(huì)人員簡(jiǎn)明扼要闡述工作思路，坦率誠(chéng)懇地分析問(wèn)題和不足，程并強(qiáng)不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，并在過(guò)程中一一給予高屋建瓴的管理點(diǎn)撥。會(huì)上，田舜總經(jīng)理對(duì)全天的會(huì)議進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并對(duì)與會(huì)人員提出了五點(diǎn)要求：一是兩級(jí)公司和機(jī)關(guān)部門(mén)要主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)；二是要不斷提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中；三是機(jī)關(guān)部門(mén)要熱情服務(wù)，消滅無(wú)效提高成效；四是要提高兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管控力；五是要學(xué)習(xí)制度、靈活有效執(zhí)行制度。在認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言后，程并強(qiáng)董事長(zhǎng)著重提出以下要求：一是要明確發(fā)展方向和管理重點(diǎn)。二級(jí)公司要清晰當(dāng)前和今后的發(fā)展思路和方向，機(jī)關(guān)部門(mén)管理要明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)管理重點(diǎn)；二是各單位要清晰經(jīng)營(yíng)模式。不同的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)模式，要對(duì)癥下藥。就產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而言，我們當(dāng)前主要聚焦兩個(gè)領(lǐng)域：一種是以建筑結(jié)構(gòu)為主的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，另一種是以專(zhuān)業(yè)工藝為主的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。二級(jí)公司要具體問(wèn)題具體分析，認(rèn)真思考如何在具體項(xiàng)目上落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)思路。技術(shù)系統(tǒng)要打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利，有效支撐二級(jí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。機(jī)關(guān)則要清晰自己的管理目標(biāo)和管理手段；三是二級(jí)單位要清晰自己的目標(biāo)市場(chǎng)。要鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的市場(chǎng)，持之以恒做市場(chǎng)。每個(gè)單位都要形成兩至三個(gè)成熟的區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)或大客戶(hù)市場(chǎng)作為自己的核心市場(chǎng)。有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要履行好“營(yíng)銷(xiāo)”和“營(yíng)銷(xiāo)管理”雙重職能，一方面要加強(qiáng)與技術(shù)等部門(mén)的橫向聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位營(yíng)銷(xiāo)工作的縱向管控和幫扶，提升二級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)能力、統(tǒng)籌調(diào)配二級(jí)公司間的營(yíng)銷(xiāo)資源，避免低效重復(fù)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。二級(jí)單位還要研究自身的管理短板和發(fā)展短板，作為重點(diǎn)培育能力和發(fā)力的方向。面臨轉(zhuǎn)型壓力的二級(jí)公司還要從成本管控、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、流程管控等方面著手，積極打造自身的轉(zhuǎn)型能力；四是要抓好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的工作。要靈活機(jī)制大膽引進(jìn)行業(yè)高端人才和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物。五是財(cái)務(wù)系統(tǒng)要在遵循法律法規(guī)的前提下依法合規(guī)開(kāi)展財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”要求；六是履約系統(tǒng)要樹(shù)立精品意識(shí)，將每個(gè)在建項(xiàng)目打造成為所在地區(qū)的“觀摩項(xiàng)目”；七是要抓實(shí)管理。要抓住管理本質(zhì)，抓牢管理重點(diǎn)，不能教條管理，反對(duì)本本主義。要?jiǎng)?chuàng)新管理，善于否定自己，市場(chǎng)在不斷變化，要研究新問(wèn)題，才能當(dāng)好經(jīng)營(yíng)者，否則就不具備當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的資格，企業(yè)也得不到發(fā)展。機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位要加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，要把支撐、幫扶二級(jí)公司作為部門(mén)的主要工作目標(biāo)，要拿出具體措施，確保取得實(shí)效。八是要貫徹落實(shí)好本次黨代會(huì)精神，黨代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，需要各單位和各部門(mén)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)，特別是打造“十大新優(yōu)勢(shì)”，各系統(tǒng)要認(rèn)真研究、對(duì)號(hào)入座、切實(shí)貫徹執(zhí)行。九是抓好回款、營(yíng)銷(xiāo)等當(dāng)前緊要工作，抓好安全、質(zhì)量工作不放松，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
本次管理調(diào)研培訓(xùn)會(huì)是有限公司黨代會(huì)后的一次十分重要的會(huì)議，既是對(duì)黨代會(huì)精神的深入宣貫和落實(shí)，同時(shí)也是對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和管理思路的梳理，更是今后一段時(shí)期的發(fā)展和行動(dòng)指南。作為企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)力主要是指經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)此次培訓(xùn)和調(diào)研，公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和及機(jī)關(guān)管理部門(mén)更加統(tǒng)一了發(fā)展思想、提升了經(jīng)營(yíng)能力、積蓄了發(fā)展動(dòng)能，為貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造公司“十大新優(yōu)勢(shì)”，踐行“發(fā)展企業(yè)、成就員工”的核心理念開(kāi)啟了新的篇章！（劉曉龍/文??費(fèi)虎/圖）
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