會議現(xiàn)場
12月24日至25日上午，中國五冶集團2017年年終黨委會在成都召開，會議由集團公司黨委書記程并強主持，全體黨委委員參加了會議，川滬兩地經營層有關人員列席了會議。
會議討論通過了集團公司2018年黨委工作報告；聽取了紀委、工會、團委2017年工作總結和2018年工作安排的匯報；討論通過了有關制度制訂或修訂方案。
會議認為，2017年，集團公司黨委堅持以黨的十八屆六中全會、十九大精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，落實上級黨委有關要求。圍繞公司全年工作目標，堅定發(fā)揮政治核心和領導核心作用，務實開展黨建各項工作，圓滿完成了年初安排的各項目標任務以及上級黨委部署的各項工作，其中主要的工作有：一是深入貫徹落實十九大精神，通過多種形式在集團內部各層級組織宣貫，實現(xiàn)十九大精神的學習貫徹全覆蓋。二是高度重視巡察反饋問題整改落實，對問題線索逐條整改到位。三是順利完成了公司黨委換屆改選工作，選舉產生了新一屆黨委班子和紀委班子，明確了未來幾年的指導思想、發(fā)展愿景、奮斗目標和重點工作思路。四是堅持全面從嚴治黨，強化主體責任落實與監(jiān)督考核，黨風廉政建設常抓不懈，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。五是以扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為抓手，不斷夯實黨建工作基礎，抓實基層組織建設。六是加強了意識形態(tài)領導，強化對員工的思想引領，積極選樹并宣傳了先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員等先進典型，營造正能量。七是群團工作不斷強化，增強了員工凝聚力。八是大力推動和諧企業(yè)建設，改善了職工食堂、二級單位辦公區(qū)、項目部的工作生活環(huán)境等。
對于2018年的黨建工作重點，會議提出以下要求。一是抓好政治建設。繼續(xù)深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷增強“四個意識”，在思想上行動上與黨中央保持高度一致；持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”和“兩學一做”學習教育等主題活動，還要充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實、促發(fā)展”的重要作用，確保各項重大事項決策規(guī)范。
二是抓好思想建設。深入宣貫公司第二次黨代會精神，將黨代會精神宣貫作為近期兩級中心組、支部“三會一課”學習的主要內容；扎實推進文化建設，大力塑造“一流企業(yè)、幸福五冶”的文化形象，同時要抓好辦公區(qū)、項目部形象包裝和環(huán)境衛(wèi)生，維護“大戶人家”企業(yè)形象；抓好建企七十周年紀念活動，通過活動進行一場熱愛企業(yè)的教育，進一步團結一心，共創(chuàng)美好未來。
三是抓好基礎建設。在完成巡查問題整改的基礎上，針對2017年巡察反饋問題的清單進行持續(xù)檢查，持續(xù)改進；繼續(xù)加強基層組織建設，選優(yōu)配強基層黨組織班子和黨員干部，還要督促兩級公司班子成員抓好黨建工作聯(lián)系點工作。
四是抓好隊伍建設。按照黨管干部、黨管人才原則，進一步創(chuàng)新育人、選人、用人機制，大力選拔35歲以下的年輕干部，大力引進高素質人才，強化分層分類培養(yǎng)培訓；領導班子要要按照習近平總書記提出的“高素質、專業(yè)化”的要求，著力錘煉政治素質，進一步提升領導力。
五是抓好紀律建設。各級黨組織負責人要履行落實好第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦，還要持之以恒糾正“四風”，防控廉潔風險，抓好監(jiān)督和教育等。
六是抓好群團建設。做好工會、團委換屆選舉，指導工會、團委圍繞生產經營中心工作開展好工作，營造“繼續(xù)傳統(tǒng)、陶冶情操”的文化氛圍，還要抓好離退休職工管理、信訪管理、社會治安綜合管理以及安全保密工作等。會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了集團公司2018年行政工作報告；聽取了上海有限公司2017年行政工作總結及2018年工作安排的匯報；研究討論了集團公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃、2017年預算執(zhí)行及2018年預算方案；聽取了公司重點工作推進情況的匯報。
會議高度肯定了集團公司2017年取得的主要成績。認為在集團公司黨委的堅強領導下，全體員工攻堅克難，敬業(yè)擔當，推動集團公司主要經濟指標再創(chuàng)新高，市場營銷成效顯著，管理水平不斷提升，團隊建設有效開展，繼續(xù)保持了高位持續(xù)健康發(fā)展。
在總結2017年成績及不足的基礎上，會議充分討論，明確了2018年行政工作重點。一是狠抓市場營銷，特別是抓核心市場、區(qū)域市場的營銷，以及積極推動資金類項目，新興產品、轉型提升類產品等；二是提高項目全面履約能力，尤其是重大項目和低成本項目的履約能力；三是提升項目精細化經營水平，依靠管理、技術、機制等手段，為企業(yè)降本增效；四是大力加強團隊建設，抓好培訓培養(yǎng)和人才引進；五是強化全面風險管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。