來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2017年12月18日
瀏覽：1639 次
?
培訓會現(xiàn)場
為進一步貫徹落實中冶集團“工程項目管理提升年”相關要求，深入領會上級領導講話精神，持續(xù)提升項目履約水平，12月13日，中國五冶集團召開項目經理專題培訓會，深入宣貫中冶集團2017年項目經理專項培訓會精神，安排部署集團公司下一步開展項目經理專題培訓工作。集團公司領導，集團公司各履約系統(tǒng)、四川地區(qū)各單位及川內項目經理共200余人參加培訓會。
培訓活動開始前，集團公司董事長、黨委書記程并強要求，大家要深刻認識工程項目培訓的重要意義，認真學習中冶集團項目經理專項培訓會精神及上級領導講話內容，結合五冶實際情況，認真組織落實好項目經理專題培訓，全面提升五冶的項目管理水平。培訓課上，集團公司董事、總經理朱永繁要求各級管理人員進一步提高對'工程項目管理提升年'、加強“項目管理主平臺建設”的認識，勉勵大家要通過專題培訓，努力提升項目團隊綜合素質，實現(xiàn)集團公司全面履約水平的再提高。
培訓現(xiàn)場，工程管理部再次傳達學習了中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長、黨委書記國文清關于中冶集團2017年項目經理專項培訓班的重要批示及“子公司總部要成為項目管理主平臺”“冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”等講話精神；通報了中冶集團2017年項目經理專項培訓班召開情況，傳達了中國五礦副總經理，中冶集團總經理，中國中冶黨委書記、副董事長張兆祥在培訓班結業(yè)儀式上的講話精神及中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁王石磊在培訓班開班儀式上的講話精神。
培訓會作了題為“履約為先，管理為重”的專題培訓，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“打造五種競爭優(yōu)勢”和“提升四種能力”要求，結合中冶集團“工程項目管理提升年”交流了項目經理如何做到“履約為先，管理為重”以及成為一名優(yōu)秀項目經理所應具備的素質和能力，強調了新形勢下項目經理的責任與擔當。
集團公司副總理譚興山指出中冶集團開展2017年項目經理專項培訓戰(zhàn)略意義重大、影響深遠，培訓形式新穎、內容豐富、培訓效果明顯。他結合集團公司程并強董事長、朱永繁總經理多次關于項目管理的講話要求，從實際案例入手，對標分析了公司當前工程項目履約管理現(xiàn)狀，梳理出了公司項目管理亟待解決的問題，并對下一步工程管理提升重點進行了安排部署。2018年項目管理培訓將分期分批持續(xù)推向深入，進一步強化、深化程并強董事長關于加強總承包管理、全產業(yè)鏈服務、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等提升工作，采取集中授課和項目實訓的培訓方式提升項目管理水平，進一步增強項目團隊建設的學習能力、凝聚能力、資源管理能力和執(zhí)行能力。
參加培訓的項目經理紛紛表示，通過項目經理專題培訓，進一步明確了項目管理的重點和難點，提升了項目管理實際業(yè)務能力，學到了項目管理提升的解決之道，更加堅定了持續(xù)做好項目管理的決心和信心，同時表示要繼續(xù)用實際行動踐行集團公司轉型提升、全產業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，將中冶集團“工程項目管理提升年”推向縱深。
上一篇：公司中標貴州省易地扶貧搬遷工程
下一篇：中國五冶集團召開2018年職代會暨工作會