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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年04月04日
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會議現(xiàn)場
4月4日，中國五冶集團召開2018年機關工作目標和二級單位發(fā)展目標討論培訓會。集團公司領導程并強、朱永繁、楊耀輝、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師、營銷總監(jiān)，機關部門正副職，四川地區(qū)各單位經理、書記，專職副書記，機關生產經營部門主管參加會議。會議由集團公司董事、總經理朱永繁主持。
此次會議形式新穎、內容豐富、討論深刻、效果突出，既是一次工作目標發(fā)布會，也是一次觀點討論交流會，更是一次管理提升的培訓會。機關各部門工作目標與二級單位發(fā)展目標均予以量化，并制訂出了詳細的實施計劃，目標清晰、分解措施具體。此次目標發(fā)布重點突出，考核嚴謹，且針對性強，各部門、各單位圍繞集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從整體上提出了工作計劃、細分目標，體現(xiàn)了全局性、連續(xù)性和前瞻性，再次明確了機關工作效果、二級單位工作效果對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用。會議現(xiàn)場，市場營銷、經營采購、工程管理、技術、質量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務、資本資金運營、人力資源、法律事務、審計、辦公室等19個部門圍繞2018年部門必保事項、重點工作、幫扶支撐二級單位及系統(tǒng)團隊建設等方面，結合集團公司第二次黨代會精神和2018年職代會暨工作會精神，對2018年工作目標進行了交流。生產經營部門副職、相關部門主管就分管、具體負責的工作任務進行了補充發(fā)言，系統(tǒng)領導對分管的系統(tǒng)部門工作重點進行了點評。隨后，各二級單位也就本單位發(fā)展定位，開展的發(fā)展類、提升類產品營銷，團隊素質能力提升等重大事項進行了交流。
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了各部門的發(fā)言，并一一就相關重點問題進行了點評，同時援引大量實際案例，與大家進行了深入交流。程并強就各部門重點工作強調指出：在市場營銷方面，要提升營銷產品檔次，抓好高端產品營銷；要持續(xù)抓好區(qū)域市場拓展，擴大區(qū)域市場營銷效果；要持續(xù)提升營銷能力，加強培訓培養(yǎng)力度。在經營采購方面，要堅持陽光、透明的原則，做到程序規(guī)范，達到同行業(yè)、同類產品的成本最優(yōu)；要做好經營創(chuàng)利，細化經營創(chuàng)利方案；要用好用活激勵機制；要做好合同結算工作。在工程管理方面，大力引進具有專業(yè)管理能力的供應商，有效支撐公司全產業(yè)鏈服務產品履約；持續(xù)提升組合資源的能力，加強專業(yè)團隊建設及儲備；持續(xù)提升轉型項目的管理水平。在技術管理方面，要發(fā)揮技術在企業(yè)由生產型向產品企業(yè)和產品服務型企業(yè)轉變過程中的支撐作用，承擔起彰顯公司核心競爭能力的技術研發(fā)責任，培育培養(yǎng)行業(yè)領軍人物，發(fā)揮引領、帶動作用。在質量管理及創(chuàng)獎方面，要進一步加大各級工程創(chuàng)獎的力度，體現(xiàn)公司綜合實力。在安全生產方面，堅持底線思維，確保無較大事故發(fā)生；要加強安全文明標準化工地、示范工地、綠色工地的創(chuàng)建工作。在財務管理方面，要嚴格遵守中央八項規(guī)定、財經紀律、財務法律法規(guī)，落實公司內部管理制度，嚴格執(zhí)行財務審批制度，嚴控資金使用風險，積極落實總會計師的崗位責任和監(jiān)督職責；要按照上級公司要求，加快財務共享中心建設，加強資金管控、費用控制、項目成本管理，關注民工工資發(fā)放管理；要切實提高公司的管理水平，確保投資管理的規(guī)范性。在資本資金運營方面，要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運轉和盈利的前提下，研究新問題、新策略，創(chuàng)新使用金融工具和產品，為公司發(fā)展提供足夠的金融支撐；要持續(xù)提升系統(tǒng)團隊素質。就辦公室系統(tǒng)加強印章授權管理方面，要嚴格執(zhí)行公章授權管理要求，保證在簽訂授權承諾書的前提下從嚴進行公章授權。在人力資源方面，大力培育培養(yǎng)領軍人物。在風險管控方面，要確保無重大風險事件發(fā)生。在審計、監(jiān)察方面，要在各種檢查中防止出現(xiàn)重大違紀違規(guī)現(xiàn)象。在黨群工作方面，要嚴格按照國有企業(yè)黨建工作相關要求，認真抓好落實；要結合公司發(fā)展實際，學習貫徹落實好黨的十九大精神。
在聽取四川地區(qū)各主業(yè)單位發(fā)言后，程并強結合這些單位發(fā)展定位、市場營銷、產品現(xiàn)狀及提升發(fā)展方向一一進行了強調。他要求各單位要進一步明確自身的發(fā)展定位，明確發(fā)展重點，要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，圍繞轉型提升的重點目標產品，加快市場開拓、人才引進培養(yǎng)、產品團隊、技術儲備、專業(yè)分包資源等方面的持續(xù)建設；要打好配合，以總承包帶動專業(yè)承包，以專業(yè)承包撬動總承包，持續(xù)提升項目管理水平和競爭優(yōu)勢。
程并強在總結講話中指出，一是要抓管理重點，善于把握事物的主要矛盾。二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監(jiān)督者之間的關系，切實在領導力建設上再拔尖、再拔高、再創(chuàng)新，打造卓越優(yōu)秀的管理領導力。三是高效管理，持續(xù)提升工作效率。四是追求卓越，持續(xù)提升管理水平。五是抓落實，進一步明確發(fā)展目標，套牢發(fā)展責任，找準發(fā)展措施，堅定發(fā)展信心。
程并強最后表示，2018年一季度以來，經過集團公司川滬兩地經營層及全體員工的辛勤耕耘取得了首季開門紅，希望大家繼續(xù)努力，精誠團結、拼搏進取，延續(xù)發(fā)展勢頭，奮力打造十大新優(yōu)勢，為“打造一流五冶、建設幸福五冶”努力奮斗。
會議最后，朱永繁結合程并強董事長講話精神，從強化責任、狠抓目標落實，聚焦能力和產品提升等方面進行了再次強調。（文綜）
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