程并強(qiáng)作培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)提出了“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的美好愿景，然而“打造一流五冶”、彰顯一流五冶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一蹴而就、一朝一夕的，而是要持之以恒、持續(xù)發(fā)力才能達(dá)成的目標(biāo)。為了精準(zhǔn)把脈集團(tuán)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，持續(xù)打造五冶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凸顯五冶品牌。6月5日至6日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)四川地區(qū)二級(jí)單位提升發(fā)展目標(biāo)明確暨培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、朱永繁、周悅靜、萬(wàn)明海、譚興山、楊林源、張剛及董事會(huì)秘書(shū)、副三總師、營(yíng)銷總監(jiān)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副職、四川地區(qū)各二級(jí)單位班子參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱永繁主持。
這次會(huì)議不僅對(duì)當(dāng)前二級(jí)單位提升發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了剖析和研討，還針對(duì)不同單位產(chǎn)品發(fā)展特色進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和梳理。這既是一次圍繞“打造一流五冶”上下聯(lián)動(dòng)、開(kāi)拓管理思維、促進(jìn)管理目標(biāo)落地的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)；也是五冶人對(duì)打造集團(tuán)公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，彰顯“五冶”金字招牌的集體宣誓。
會(huì)上，各主業(yè)單位從“干什么、在哪干、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”等四個(gè)方面的內(nèi)容，匯報(bào)了本單位提升發(fā)展類產(chǎn)品及其工作措施；機(jī)關(guān)相關(guān)部門結(jié)合各單位發(fā)展實(shí)際分享了系統(tǒng)幫扶、產(chǎn)品幫扶的措施和計(jì)劃；集團(tuán)公司幫扶領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)各單位提升發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品進(jìn)展情況提出了幫扶途徑和改進(jìn)方向。與此同時(shí)，二級(jí)單位之間也通過(guò)本次培訓(xùn)，相互借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展思路。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)召開(kāi)此次會(huì)議的重要性、必要性及主要目進(jìn)行了說(shuō)明，他強(qiáng)調(diào)二級(jí)公司在提升發(fā)展過(guò)程中，一定要遵循以下原則：一是打造的產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)一定要與本單位的歷史淵源有關(guān)，跟市場(chǎng)需求有關(guān)；二是要打造成為專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合類公司；三是要提高認(rèn)識(shí)，圍繞“一流五冶，幸福五冶”打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以持續(xù)打造一流五冶為己任，突出五冶整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在聽(tīng)取各二級(jí)單位、幫扶領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門發(fā)言后，程并強(qiáng)結(jié)合這些單位發(fā)展定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品現(xiàn)狀及提升發(fā)展方向一一進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)。
在共性方面：各單位首先要熟知本單位發(fā)展定位，深入了解產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展方向和措施，既要保持本單位傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升技術(shù)，打造品牌；又要不斷培育與當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。其次要按照集團(tuán)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，在抓好集團(tuán)公司核心市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)展成為本單位的核心市場(chǎng)，形成合理、可持續(xù)的市場(chǎng)格局。三是要根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)，采取合適的商業(yè)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，總結(jié)技術(shù)，組合技術(shù)，做到行業(yè)一流，引領(lǐng)行業(yè)。四是要根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)培育相應(yīng)的人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)引進(jìn)一批領(lǐng)軍人物，為提升類產(chǎn)品提供人才保障；五是要重視打造一批精品工程和代表性工程，大力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，彰顯五冶實(shí)力。六是各單位“一把手”要持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)和能力。
在個(gè)性方面：一公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大大型綜合體、大型場(chǎng)館、超高層等大型高端民建項(xiàng)目和傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目（冶金）的總承包，同時(shí)做好美好城市、裝飾裝修、市政及環(huán)境治理等新興產(chǎn)品；要進(jìn)一步明確施工承包、工程承包、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等不同的商業(yè)模式，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行具體分析并實(shí)施；要進(jìn)一步明確產(chǎn)品發(fā)展團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人，細(xì)化責(zé)任考核，確保預(yù)期效果，不斷提升能力。四公司要明確大型高端民建，包括超高層、大型綜合體、大型場(chǎng)館項(xiàng)目是其發(fā)展的首要任務(wù)；要持續(xù)提高這類項(xiàng)目的技術(shù)含量，加大創(chuàng)獎(jiǎng)力度，彰顯五冶實(shí)力，成為五冶標(biāo)桿；同時(shí)，要發(fā)展好醫(yī)院及醫(yī)養(yǎng)、美好城市等新興產(chǎn)品。路橋公司要聚焦有影響力、技術(shù)含量高、體現(xiàn)企業(yè)形象的大型路橋項(xiàng)目，全力突破軌道交通領(lǐng)域，不斷提升大型橋梁、高等級(jí)公路產(chǎn)品的能力和優(yōu)勢(shì)，彰顯五冶在交通市政領(lǐng)域的影響力和“話語(yǔ)權(quán)”；要在城市地下綜合管廊、美好城市綜合整治等新興產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)；要在鞏固四川核心市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓省外區(qū)域市場(chǎng)。陜西公司作為集團(tuán)公司四川地區(qū)唯一一個(gè)以區(qū)域市場(chǎng)命名的公司，在市場(chǎng)占有方面要做到名副其實(shí)，要立足陜西輻射西北等區(qū)域市場(chǎng)，在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目（焦?fàn)t、檢修）優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展民用建筑類項(xiàng)目；同時(shí)要通過(guò)整合、組合資源，實(shí)施屬地化管理，建立責(zé)任人，分解責(zé)任等加以落實(shí)。成都機(jī)電公司要保持“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”及工業(yè)總承包優(yōu)勢(shì)，在管廊、智慧城市、環(huán)保節(jié)能、光伏、水環(huán)境治理等方面彰顯專業(yè)特色；要形成五冶獨(dú)特的商業(yè)模式，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，做精做專。成都鋼構(gòu)公司要瞄準(zhǔn)高層、橋梁、大型場(chǎng)館等技術(shù)含量高的加工、制作、安裝專業(yè)承包；做強(qiáng)以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程總承包，彰顯五冶在鋼構(gòu)領(lǐng)域的總包能力和專業(yè)水平；同時(shí)，做好大型停車場(chǎng)新興產(chǎn)品。成勘公司第一要?jiǎng)?wù)是持續(xù)提升，要鞏固勘察、地基處理等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)行業(yè)前沿；要發(fā)展環(huán)境治理、檢測(cè)、測(cè)繪等特色產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，體現(xiàn)專業(yè)水平，打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。房建事業(yè)部要在超高層、大型綜合體、城市標(biāo)志性建筑方面深耕細(xì)作，體現(xiàn)技術(shù)含量，打造五冶高端建筑品牌。
此外，為幫扶二級(jí)單位更好實(shí)現(xiàn)提升發(fā)展目標(biāo)，程并強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)部門也提出了相應(yīng)的管理要求。他強(qiáng)調(diào)，各系統(tǒng)要緊密配合，各盡其責(zé)開(kāi)展工作；要根據(jù)本次會(huì)議精神對(duì)各單位發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行再梳理、再明確，制訂更加切合實(shí)際、更能推動(dòng)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)；要結(jié)合二級(jí)單位產(chǎn)品發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、方向，理清具體支撐幫扶內(nèi)容和措施，保證支撐幫扶效果。
會(huì)議最后，朱永繁結(jié)合程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話要求，就狠抓落實(shí)進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，各單位更加明確了當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力有了更加清晰的判斷和認(rèn)識(shí)。（曾堯/文?鄧超/圖）