項目是建筑企業(yè)的利潤來源和造血機器，管好管住項目對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關重要。7月12日上午，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強在成都主持召開項目管理研討會，分析當前項目管理面臨的形勢，促進項目經(jīng)營和管理水平提升。公司領導朱永繁、譚興山、張剛，副三總師，成都地區(qū)主業(yè)單位負責人和集團機關有關部門負責人參加研討。
會上，與會人員圍繞項目管理這一主題，立足市場變化趨勢和項目經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)深入研討。大家圍繞本單位、本系統(tǒng)具體情況，仔細分析了當前項目履約面臨的形勢和內外部環(huán)境，研究了項目管理過程中存在的困難和問題，提出了相應的改進意見和建議，還對如何進一步完善項目經(jīng)營管理的部分流程機制，提升項目經(jīng)營管理的質量效率展開了深入討論。程并強認真聽取大家的發(fā)言，不時就一些具體問題進行詳細的詢問，并與現(xiàn)場與會人員進行深入研究討論，提出相應的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會場氣氛十分熱烈。
在聽取大家的發(fā)言后，程并強表示，隨著公司“轉型提升 全產(chǎn)業(yè)鏈服務”戰(zhàn)略深入推進，公司總承包項目、大型項目、高端項目等越來越多，項目規(guī)模越來越大。他指出，當前項目管理面臨著兩個主要問題。一是集團機關和二級單位的管控還不到位，二是項目管理能力還需要進一步提高。
針對這兩大問題，程并強對進一步做好項目管理工作提出了幾點要求。一是要改進工作方法，機關和二級單位要大力研究項目管理的方式方法，以務實、到位的工作作風管嚴、管細、提高管理水平，將各項管理要求落到實處。其中，機關部門要加強對二級單位幫扶力度，以“背包式”工作方法，多深入一線，為解決項目管理的具體問題出點子、想辦法，各單位經(jīng)理是項目的經(jīng)營和管控經(jīng)理，要親自過問、親自管理，列出時間表、作戰(zhàn)圖，將各項管理要求落到實處，力爭使項目工期、質量和效益最優(yōu)。二是要提升和改進管理意識，當前公司已經(jīng)從生產(chǎn)型企業(yè)轉變成為生產(chǎn)服務型企業(yè)，各單位各部門必須牢固樹立起服務意識，主動為業(yè)主提供建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務，從而推動項目經(jīng)營，彰顯企業(yè)價值。三是要抓好團隊建設，要在大力培養(yǎng)項目管理團隊，提升項目管理能力的基礎上加大引人力度，根據(jù)當前項目管理的需求和項目特點，通過社會招聘、資源整合、柔性引才等多種方式吸納行業(yè)“高手”加入五冶，以領軍人物帶動整體項目管理團隊能力的提升。四是各單位要加大研究和調研力度，根據(jù)當前項目規(guī)模增大的實際情況探索相適應的經(jīng)營和履約方式，根據(jù)不同業(yè)主、不同項目、不同地域和項目團隊管理能力的差異因地制宜因項目施策，研究不同的經(jīng)營模式和管控組織方案。機關各部門要在靈活執(zhí)行制度的同時與時俱進，及時根據(jù)市場形勢和管理要求修訂完善項目資金等方面的管理制度，還要探索建立大宗原材料集中采購和配送體系。此外，程并強還對提升項目管理響應和決策效率、靈活處置普遍性管理和特殊性管理、完善項目管理流程機制等提出了進一步要求。
????會議最后，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁表示，進一步做好項目管理，機關各部門和二級單位要務實，尤其是要積極推動解決項目管理過程中的問題，敢于擔當，此外各單位還要在嚴格落實項目管理剛性約束要求的基礎上靈活執(zhí)行項目各項制度機制，確保項目履約。