程并強(qiáng)作重要講話
田舜作報(bào)告
會(huì)議全景
8月5日，上海有限公司召開(kāi)2018年年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、各二級(jí)公司班子成員、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人及兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管參加會(huì)議。
會(huì)上，有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記田舜作了題為《保持信心 堅(jiān)定決心 凝聚合力 奮發(fā)有為 為全面完成全年目標(biāo)不懈努力》的行政工作報(bào)告，對(duì)有限公司2018年上半年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深度的案例剖析，并對(duì)2018年下半年的主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。
會(huì)議還舉行了管理培訓(xùn)及交流發(fā)言。在交流發(fā)言過(guò)程中，部分公司領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自機(jī)關(guān)部門(mén)、二級(jí)公司的代表圍繞“項(xiàng)目管控”、“貫徹落實(shí)兩個(gè)方案”、“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“投融資營(yíng)銷(xiāo)”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“風(fēng)險(xiǎn)防控”、“提升管理”、“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”、“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”等議題，進(jìn)行了案例充實(shí)、觀點(diǎn)突出、內(nèi)容生動(dòng)的分享和交流。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記暨上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)作了重要講話。程并強(qiáng)對(duì)有限公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，代表集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)向大家的辛勤付出和努力工作表示感謝。他表示，上半年上海地區(qū)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)起了集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的重任，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升，核心市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，各項(xiàng)管理穩(wěn)中有升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果顯著，黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，幸福五冶建設(shè)落到實(shí)處，總體上推動(dòng)有限公司繼續(xù)保持了有序平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)上，程并強(qiáng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2018年年中工作會(huì)議精神，他要求各單位各部門(mén)要按照會(huì)議要求，快速組織分頭學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)中冶集團(tuán)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照會(huì)議部署，學(xué)深、悟透，將上級(jí)各項(xiàng)改革部署化為有力的現(xiàn)實(shí)行動(dòng)，為助力中冶集團(tuán)的改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)不竭力量。
程并強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問(wèn)題，明確了下半年的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)。
一是要真正全面樹(shù)立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。要明確轉(zhuǎn)型提升發(fā)展就是創(chuàng)新發(fā)展的觀念，真正全面樹(shù)立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)；要清晰轉(zhuǎn)型、提升、創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，認(rèn)識(shí)和了解轉(zhuǎn)型提升類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)律，用轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的意識(shí)創(chuàng)新開(kāi)展工作，杜絕簡(jiǎn)單口號(hào)式的宣傳落實(shí)；轉(zhuǎn)型提升過(guò)程中一定會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，要按照新產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律，按管理原則進(jìn)行管理；各部門(mén)系統(tǒng)要認(rèn)清管理本質(zhì)，樹(shù)立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和管理配合，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、政策機(jī)制、組織方式等，組合使用優(yōu)勢(shì)資源，把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入到管理各項(xiàng)工作中去，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略深入公司具體工作。
二是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展和打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的信心和決心。在樹(shù)立轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)的基礎(chǔ)上，作為70年歷史共和國(guó)長(zhǎng)子的國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要隨著企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展和打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的信心和決心，并敢于付諸實(shí)踐。特別是上海地區(qū)原冶金板塊的企業(yè)在轉(zhuǎn)型問(wèn)題上要堅(jiān)定信心，已轉(zhuǎn)型企業(yè)在提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)問(wèn)題上要堅(jiān)定信心，原產(chǎn)品單一企業(yè)在拓寬產(chǎn)品、拉長(zhǎng)服務(wù)鏈問(wèn)題上要堅(jiān)定信心。要堅(jiān)定打造一流企業(yè)的信心和決心。何謂一流企業(yè)？第一，管理一流，就是后方企業(yè)管理一流和前方項(xiàng)目管理一流的高度融合。各系統(tǒng)和各單位要立足崗位，認(rèn)清職責(zé)，準(zhǔn)確把握自身的發(fā)展方向。第二，技術(shù)一流。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快由施工一流向產(chǎn)品一流轉(zhuǎn)變。第三，商業(yè)模式一流。要積極樹(shù)立全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)和服務(wù)型企業(yè)概念，提升自身價(jià)值，為業(yè)主、客戶(hù)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。第四，品牌信譽(yù)一流。要重視企業(yè)形象和品牌宣傳，展示“大戶(hù)人家”風(fēng)采。第五，經(jīng)營(yíng)成果一流。要不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。第六，員工能力素質(zhì)和待遇一流。要不斷提高員工幸福感、獲得感，讓員工實(shí)現(xiàn)政治上有進(jìn)步、業(yè)務(wù)上有提升、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、心靈上感溫馨，助推建設(shè)幸福五冶。
三是要按照發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身履職能力。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提升自身素質(zhì)和履職能力。積極向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)和優(yōu)秀對(duì)標(biāo)看齊，充分學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，掌握有關(guān)產(chǎn)品成本、盈利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
四是要按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。抓好冶金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)決落實(shí)中冶集團(tuán)冶金建設(shè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的要求部署，持續(xù)打造冶金產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)；抓好低成本產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，各二級(jí)公司經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控經(jīng)理，要敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錘練身板、提升能力，提升低成本盈利水平，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全力以赴抓好高端項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，加大創(chuàng)新力度開(kāi)發(fā)提升類(lèi)、全產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)產(chǎn)品；有限公司要強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)和大客戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，二級(jí)公司要在集團(tuán)公司、有限公司區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擁有自身的核心市場(chǎng)和大客戶(hù)，不斷提升公司品牌在區(qū)域市場(chǎng)、大客戶(hù)市場(chǎng)中的影響力和知名度；抓好“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)”的理念，從經(jīng)營(yíng)全過(guò)程考慮問(wèn)題，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效果，做好營(yíng)銷(xiāo)工作。
五是要做好管理再夯實(shí)、再提升、再創(chuàng)新。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，根據(jù)新的形勢(shì)、上級(jí)新要求以及公司發(fā)展新變化，加快從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；要?jiǎng)?chuàng)新管理，適應(yīng)新形勢(shì)、研究新問(wèn)題、找出新辦法、提出新措施，滿(mǎn)足產(chǎn)品變化需要、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)需要和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需要，推動(dòng)打造一流五冶。
六是要堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、看療效的責(zé)任管理。公司要堅(jiān)持“忠誠(chéng)為先、業(yè)績(jī)?yōu)橹亍⒖疮熜А钡呢?zé)任管理理念，學(xué)習(xí)和了解最基本的管理常識(shí)，做到管理的標(biāo)的物、管理目標(biāo)、管理的人和組織機(jī)構(gòu)、管理的考核和獎(jiǎng)罰相配套，保證獎(jiǎng)罰的動(dòng)力和約束力相統(tǒng)一；合理運(yùn)用公司制定的各項(xiàng)推動(dòng)創(chuàng)利、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)制政策，進(jìn)一步加大責(zé)任管理力度，積極推動(dòng)從嚴(yán)管理責(zé)任落實(shí)到位，確保責(zé)任機(jī)制有療效，管理出成果；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層要自我加壓，全面落實(shí)“寬政策、嚴(yán)管理”的企業(yè)文化思想，從嚴(yán)加強(qiáng)責(zé)任管理，不斷提升責(zé)任管理效果。
七是要強(qiáng)化新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)管控。要積極應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭；要堅(jiān)守管理底線，防控管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因管理問(wèn)題而造成企業(yè)虧損，始終做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
八是要抓好安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量系統(tǒng)和工會(huì)要安排部署好暑期、汛期、極端天氣的安全生產(chǎn)管理工作和民建、房建、安置房的質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)摸排核查，堅(jiān)決避免出現(xiàn)重大安全隱患，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
九是要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要培養(yǎng)、認(rèn)定一批領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，強(qiáng)力引進(jìn)領(lǐng)軍人才，同時(shí)做好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)文清董事長(zhǎng)對(duì)打造干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要求，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，要落實(shí)“黨管干部、黨管人才”責(zé)任，打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展需要；要完善員工職級(jí)及薪檔管理，讓各級(jí)管理人員了解政策，發(fā)揮好激勵(lì)作用，讓大家實(shí)實(shí)在在感到有進(jìn)步就有收獲。
十是要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅(jiān)持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，做好規(guī)定動(dòng)作和創(chuàng)新工作，按照“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的要求堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持黨委把方向、管大局、保落實(shí)；要抓好意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)黨中央和上級(jí)黨組織重要安排，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，以公司建企70周年為契機(jī)開(kāi)展系列愛(ài)廠教育活動(dòng)；紀(jì)委要落實(shí)好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
十一是要扎實(shí)推進(jìn)幸福五冶建設(shè)。幸福五冶關(guān)系企業(yè)和諧、員工福祉，幸福五冶的關(guān)鍵是人的幸福。各單位各部門(mén)要在人上下功夫，公平用人，大力培養(yǎng)人，用政策吸引人，以療效用人，營(yíng)造良好用人環(huán)境，要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工感到溫馨，還要持續(xù)關(guān)愛(ài)老干部老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作；要繼續(xù)加大領(lǐng)軍及骨干人才培養(yǎng)、年輕人才選拔使用和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整完善，要支持工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展好各項(xiàng)工作，營(yíng)造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環(huán)境，切實(shí)提高幸福指數(shù)。各單位都要把幸福五冶的各項(xiàng)要求落實(shí)到本單位的工作中。
最后，程并強(qiáng)表示，盡管下半年工作任務(wù)繁重，但只要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求部署，全體員工堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)一定能夠全面實(shí)現(xiàn)，上海地區(qū)依舊會(huì)成就輝煌、碩果累累?。ǔ糖?、劉曉龍/文 費(fèi)虎/圖）