程并強(qiáng)作重要講話
朱永繁作2018年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排
會議現(xiàn)場
7月28日，中國五冶集團(tuán)召開2018年年中工作會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門正副職、上海有限公司機(jī)關(guān)部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管和直屬項目部經(jīng)理參加會議。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜主持會議。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)作了重要講話。程并強(qiáng)對集團(tuán)公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年川滬兩地兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊、機(jī)關(guān)系統(tǒng)團(tuán)隊和項目團(tuán)隊勇于挑戰(zhàn)，忠誠擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，砥礪前行，堅定執(zhí)行公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，堅定落實黨委會、董事會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，市場營銷成效顯著，重點(diǎn)管理穩(wěn)中有升，團(tuán)隊建設(shè)取得實效，黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，幸福五冶建設(shè)落到實處，推動公司繼續(xù)保持了高位平穩(wěn)發(fā)展。
會上，程并強(qiáng)對集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問題，明確下半年的總體要求是：要以改革創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化風(fēng)險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標(biāo)，堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，抓好建筑類高端工程承包產(chǎn)品及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品的營銷和項目履約、領(lǐng)軍人才培育打造、管理信息化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)管理，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。
程并強(qiáng)還對做好下半年重點(diǎn)工作提出了要求。
一是要抓好各項創(chuàng)新，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹落實中冶集團(tuán)暨中國中冶2018年年中工作會各項要求，充分認(rèn)識改革創(chuàng)新的重要性和緊迫性，牢牢把握改革創(chuàng)新的主攻方向。要抓戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略要按照政策、市場變化和上級戰(zhàn)略要求適時調(diào)整和補(bǔ)充，完善頂層設(shè)計；抓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)發(fā)展提升類產(chǎn)品打造，加大投資實體產(chǎn)業(yè)的力度；抓商業(yè)模式創(chuàng)新，做好產(chǎn)品經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；抓管理創(chuàng)新，以適應(yīng)市場、商業(yè)模式的變化和上級管理要求；抓技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、研究、提升施工技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)；抓機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步靈活完善機(jī)制，廣泛吸納組合人才和社會各界優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)所用。
二是要全力抓好市場營銷。要抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷，加大創(chuàng)新力度、全力以赴開發(fā)高端項目，積極推進(jìn)低成本項目，大力發(fā)展新興產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)市場，堅定穩(wěn)妥創(chuàng)新推進(jìn)投融建項目，穩(wěn)健推進(jìn)冶金及工業(yè)產(chǎn)品；要強(qiáng)化區(qū)域市場、大客戶市場的開發(fā)與維護(hù)，川滬兩地要加大核心市場開發(fā)力度，進(jìn)一步做實區(qū)域市場營銷，加強(qiáng)大客戶營銷；要強(qiáng)化營銷管理，落實營銷責(zé)任，加大對營銷工作較差的二級單位的支持和幫扶，要優(yōu)先滿足市場營銷人員配置，靈活完善營銷機(jī)制；還要進(jìn)一步加大合作營銷，以“經(jīng)營項目”的理念推動營銷，加強(qiáng)項目營銷培訓(xùn)，提升營銷能力。
三是管理再夯實、再提升、再創(chuàng)新。要夯實基礎(chǔ)管理，根據(jù)新的形勢、上級新要求以及公司發(fā)展新變化及時修訂完善管理制度，確保管理高效化、簡明化、系統(tǒng)化、流程化；要創(chuàng)新管理，研究新問題，創(chuàng)新完善管理方式和手段，與公司產(chǎn)品和商業(yè)模式的變化相適應(yīng)；要高效管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，還要通過提高自身能力和管理水平提高效率；要提升管理能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握各方面管理知識的內(nèi)容及內(nèi)涵，把對標(biāo)講評會辦成培訓(xùn)會，在川滬兩地掀起管理大學(xué)習(xí)、大討論、大提升。
四是打造一流五冶，做好重點(diǎn)工作。要加快產(chǎn)業(yè)投資，提升產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營能力，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目投資，加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)五礦金融大廈項目，爭取年底開工建設(shè)；要進(jìn)一步提升高端項目履約能力，提升產(chǎn)品和服務(wù)意識，加強(qiáng)培訓(xùn)和項目骨干人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)履約管控；要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)、認(rèn)定一批領(lǐng)軍人才隊伍，強(qiáng)力引進(jìn)領(lǐng)軍人才，還要抓實培訓(xùn)培養(yǎng)，完善員工職級及薪檔管理；要提升“經(jīng)營項目”的意識能力，經(jīng)營好管理、技術(shù)和機(jī)制，做好項目精細(xì)化經(jīng)營；要提升企業(yè)信息化水平；要抓好生產(chǎn)技術(shù)再創(chuàng)新、再提升，創(chuàng)新能力再提高，使組合技術(shù)，經(jīng)營技術(shù)的能力不斷增強(qiáng)；還要大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，抓好安全生產(chǎn)等。
五是強(qiáng)化新形勢下的風(fēng)險管理。要防控合同主體風(fēng)險和履約風(fēng)險，加強(qiáng)預(yù)警和對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，嚴(yán)把合同入口關(guān)；要積極應(yīng)對因市場變化帶來的風(fēng)險，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判，將風(fēng)險控制在源頭；要做好新形勢下的資金風(fēng)險防控，加大清欠力度。
六是抓好黨建各項工作。要堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的要求堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會議事規(guī)則，堅持黨委把方向、管大局、保落實；要抓好意識形態(tài)工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實黨中央和上級黨組織重要安排，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，以公司建企70周年為契機(jī)開展系列愛廠教育活動；要落實“黨管干部、黨管人才”責(zé)任，打造一支對黨忠誠、堅強(qiáng)有力的干部隊伍；要抓好黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)。
七是扎實推進(jìn)幸福五冶建設(shè)。幸福五冶關(guān)系企業(yè)和諧、員工福祉，幸福五冶的關(guān)鍵是人的幸福。各單位各部門要在人上下功夫，公平用人，大力培養(yǎng)人，用政策吸引人，以療效用人，營造良好用人環(huán)境，還要關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工感到溫馨；要繼續(xù)加大領(lǐng)軍及骨干人才培養(yǎng)、年輕人才選拔使用和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整完善，要支持工會、團(tuán)委開展好各項工作，營造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環(huán)境，切實提高幸福指數(shù)。各單位都要把幸福五冶的各項要求落實到本單位的工作中。
最后，程并強(qiáng)表示，盡管下半年工作任務(wù)繁重，但只要在公司黨委會、董事會的帶領(lǐng)下，全體員工堅定信心、齊心協(xié)力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務(wù)和目標(biāo)一定能夠全面實現(xiàn)。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《加強(qiáng)風(fēng)險管控 夯實基礎(chǔ)管理 狠抓責(zé)任落實 為全面完成全年目標(biāo)不懈努力》的行政工作報告，對2018年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，分析了存在的主要問題，并對2018年下半年的主要工作進(jìn)行了安排部署。
會議還舉行了半年對標(biāo)管理培訓(xùn)及交流發(fā)言。在對標(biāo)管理培訓(xùn)中，相關(guān)系統(tǒng)分別對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)，對二季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入剖析，闡釋了對標(biāo)整改措施。上海和四川地區(qū)分別就各自二季度績效考核完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)。在交流發(fā)言過程中，大家分別圍繞發(fā)展提升類產(chǎn)品營銷、結(jié)算過程管控、低成本項目履約管控、提升技術(shù)優(yōu)勢、項目團(tuán)隊建設(shè)、轉(zhuǎn)型提升類項目質(zhì)量管控、貫徹落實兩個方案、提升總承包能力、精細(xì)化經(jīng)營等議題進(jìn)行了案例充實、觀點(diǎn)突出、內(nèi)容生動的分享和交流。
交流發(fā)言結(jié)束后，會議通報了“比敬業(yè)比療效、打造一流五冶”勞動競賽二季度評比結(jié)果。
會議期間，川滬兩地各系統(tǒng)還分成若干小組，圍繞打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶目標(biāo)，就推進(jìn)市場營銷、項目履約、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)軍人才打造、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化管理、系統(tǒng)管理等議題進(jìn)行了工作交流。