會(huì)議原則通過了集團(tuán)公司2018年上半年工作總結(jié)，審議通過了集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案、綜合業(yè)績(jī)考核制度等有關(guān)制度修訂方案；聽取了上海有限公司2018年上半年工作總結(jié)的匯報(bào)；聽取了集團(tuán)公司上半年市場(chǎng)營(yíng)銷、重大項(xiàng)目履約、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)法治建設(shè)、審計(jì)等工作推進(jìn)情況的專項(xiàng)匯報(bào)。
會(huì)議高度肯定了2018年上半年取得的成績(jī)。會(huì)議認(rèn)為，上半年在集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)全面落實(shí)五礦、中冶集團(tuán)的各項(xiàng)部署要求，務(wù)實(shí)工作，奮勇前行，直面復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)定執(zhí)行公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別較去年同期增長(zhǎng)約19.76%、33.63%和5.63%；各級(jí)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，砥礪前行，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，機(jī)關(guān)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)直面壓力、工作卓有成效，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)效益、樹品牌、提形象作出了新貢獻(xiàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷成效顯著，投融建項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)，發(fā)展提升類產(chǎn)品取得新業(yè)績(jī)，冶金及工業(yè)項(xiàng)目繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目增長(zhǎng)較快，四川、上海核心市場(chǎng)開發(fā)成效顯著；重點(diǎn)管理穩(wěn)中有升，強(qiáng)化項(xiàng)目全面履約管控，深入開展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，狠抓培訓(xùn)培養(yǎng)效果突出，領(lǐng)軍及骨干人才引進(jìn)力度不斷加大。
會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問題，認(rèn)為公司大型高端項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)能力還需提高；全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目、綜合類項(xiàng)目、大型施工總承包項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)與履約能力有待提升，基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步夯實(shí)等，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
會(huì)議明確，下半年集團(tuán)公司要全面落實(shí)年中黨委會(huì)、董事會(huì)的有關(guān)要求，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。川滬兩地要認(rèn)清當(dāng)前政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等帶來的新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷再立新功；要抓牢高端項(xiàng)目，積極推進(jìn)低成本項(xiàng)目，大力發(fā)展新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)定穩(wěn)妥創(chuàng)新推進(jìn)投融建項(xiàng)目，穩(wěn)健推進(jìn)冶金工業(yè)產(chǎn)品；要強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)、大客戶市場(chǎng)開發(fā)的開發(fā)與維護(hù)；要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，配強(qiáng)人員，落實(shí)責(zé)任。
二是基礎(chǔ)管理要再夯實(shí)、再創(chuàng)新、再提升。要提升管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格但不教條地執(zhí)行制度，提高管理層次；要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，本著精干高效的原則及時(shí)修訂完善管理制度，簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程；要?jiǎng)?chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)新問題的研究，尤其是產(chǎn)品及商業(yè)模式發(fā)生變化后，管理方式和手段必須與之相適應(yīng)；還要高效管理，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，并通過提升能力、采用信息化手段等方式提升管理效率。
三是圍繞“打造一流五冶”做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步提升高端項(xiàng)目履約能力，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要提升認(rèn)識(shí)，提高能力，加大履約管控；要全力加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、多模式推進(jìn)，同時(shí)抓好簡(jiǎn)陽(yáng)基地建設(shè)；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，完善員工職級(jí)及薪檔管理；要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，從經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)方面強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力和執(zhí)行力；要提升企業(yè)信息化管理水平，以此提高管理效率和管理水平；還要大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，加強(qiáng)力度，嚴(yán)格考核。
四是全面落實(shí)責(zé)任制。以打造一流五冶為目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、二級(jí)單位戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任、機(jī)關(guān)的支撐和幫扶責(zé)任等。
五是強(qiáng)化新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問題、新風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，防控合同主體風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好新形勢(shì)下資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，守住風(fēng)險(xiǎn)管理底線，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)前，集團(tuán)公司召開了黨委會(huì)，對(duì)本次董事會(huì)主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識(shí)。