董事長作重要講話
會議全景
8月28日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記暨五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）董事長程并強(qiáng)，主持召開有限公司項目管理研討會，分析當(dāng)前項目管理面臨的形勢，促進(jìn)項目經(jīng)營和管理水平提升。公司領(lǐng)導(dǎo)田舜、黃德鴿、程先云、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、陳金玉，上海地區(qū)二級公司負(fù)責(zé)人和有限公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門正副職參加了本次座談研討。
會上，與會人員圍繞項目管理這一主題，立足市場變化趨勢和項目經(jīng)營管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)深入研討。大家圍繞本單位、本系統(tǒng)具體情況，仔細(xì)分析了當(dāng)前項目履約面臨的形勢和內(nèi)外部環(huán)境，研究了項目管理過程中存在的難點(diǎn)和問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議，還對如何進(jìn)一步完善項目經(jīng)營管理的部分流程機(jī)制，提升項目經(jīng)營管理的質(zhì)量效率展開了深入討論。程并強(qiáng)認(rèn)真聽取大家的發(fā)言，不時就一些具體問題進(jìn)行詳細(xì)的詢問，并與現(xiàn)場與會人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，會場氣氛十分熱烈。
程并強(qiáng)指出，本次座談會，既是對項目管理的一次深入研討，更是一次案例詳實(shí)分析深刻的培訓(xùn)會。對進(jìn)一步做好項目管理工作，程并強(qiáng)重點(diǎn)提出了以下要求：?一是要改進(jìn)工作方法，機(jī)關(guān)和二級單位要大力研究項目管理的方式方法，以務(wù)實(shí)、到位的工作作風(fēng)管嚴(yán)、管細(xì)、提高管理水平，將各項管理要求落到實(shí)處。其中，機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)對二級單位幫扶力度，多深入一線，為解決項目管理的具體問題出點(diǎn)子、想辦法，二級單位經(jīng)理作為項目的履約與管控經(jīng)理，要嚴(yán)管、細(xì)管，要牽頭制定項目履約計劃表和時間表，要親自研究經(jīng)營方案、隨時掌控項目進(jìn)展情況，要明確管理目標(biāo)、責(zé)任人、管理要求，而且要緊盯責(zé)任人和目標(biāo)，不斷提升項目管理水平。二要樹立三種管理理念。要樹立“以問題為導(dǎo)向”的管理理念，充分暴露問題，研究問題產(chǎn)生原因，各系統(tǒng)圍繞問題根源，協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)化制度升級管理，杜絕此類問題的再度發(fā)生。管理提升要突出培訓(xùn)，培訓(xùn)以正反案例為重點(diǎn)。要樹立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念，制度、政策、流程的制定和執(zhí)行都要以結(jié)果為導(dǎo)向，爭取更好療效。要樹立“以業(yè)主滿意和我方盈利、能力提升為導(dǎo)向”的項目經(jīng)營理念。三是必須堅定不移做好“練身板”項目，而且要敢于做、認(rèn)真做，邊做邊暴露問題、分析問題、解決問題，形成制度化、程序化、精細(xì)化管理體系。四是針對大地產(chǎn)商項目，既要有效管控合同，還要確保風(fēng)險、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域管控到位。五是針對資金類政府類項目，一方面切忌突破政府類項目概算和財評，市場營銷部要做好交底。還要通過提高整合行業(yè)設(shè)計、運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，來進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)品經(jīng)營能力，適應(yīng)當(dāng)前PPP項目發(fā)展的需要。六要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。從合同評審階段開始，參與合同評審部門要進(jìn)一步明確責(zé)任人，并對風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)等合同評審條款要吃透，提出專業(yè)化意見。同時還要提升經(jīng)營合同的能力，善于利用合同條款來趨利避害、主張權(quán)利。要進(jìn)一步完善分包合同條款。七要注重積累轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的分包資源，不同經(jīng)營模式、不同產(chǎn)品對象所需的分包資源各不相同，各單位首先要清晰自己所需那種分包資源。同時還要進(jìn)一步完善供應(yīng)商考核評價體系，?建立“先評價實(shí)力、再評價能力”全方位考核評價模式，還要對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時動態(tài)考核，確?？己说臏?zhǔn)確性和全面性。對供應(yīng)商，我們也要本著誠信合作、互利共贏的合作理念，以誠信推動雙方長遠(yuǎn)發(fā)展和合作。八要持之以恒加強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊的建設(shè)。九是二級單位要敢于、善于運(yùn)作發(fā)展提升類大項目和總包類大項目，要善于營銷總包項目、組合資源類項目。各單位各部門必須牢固樹立起服務(wù)意識，主動為業(yè)主提供建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從而推動項目經(jīng)營，彰顯企業(yè)價值。十要認(rèn)真研究產(chǎn)品，樹立產(chǎn)品意識，提升產(chǎn)品能力，積極向產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型。十一要提升項目經(jīng)營意識，不同項目有不同的經(jīng)營模式，經(jīng)營模式的確定與項目經(jīng)理的經(jīng)營能力和組織能力、業(yè)主對象、項目技術(shù)含量、結(jié)算方式等等都密切相關(guān)，是二級單位經(jīng)營能力的集中體現(xiàn)。
會議最后，有限公司黨委書記、總經(jīng)理田舜表示，兩級經(jīng)營團(tuán)隊要真正、全面、務(wù)實(shí)地落實(shí)董事長在本次會議及半年工作會上的要求。從營銷階段開始，要從源頭把關(guān)，加強(qiáng)項目預(yù)策劃管理，提前落實(shí)資源。要加強(qiáng)對項目部過程中的指導(dǎo)和幫助，用好現(xiàn)代化的項目管理手段和工具，樹立“預(yù)防式管理”的理念。兩級公司要進(jìn)一步以高效和效果為導(dǎo)向開展工作，來梳理現(xiàn)有管理、提高公司管理業(yè)績。進(jìn)一步控制兩金占用，加大清欠力度，加大班子清欠工作考核。（劉曉龍/文?費(fèi)虎/圖）