程并強作重要講話
會議現(xiàn)場
項目是建筑企業(yè)的利潤來源和“造血機器”，只有管住項目、管好項目才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當前，公司總承包項目、重大項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務類項目逐漸增多，對項目合同履約管理提出了更高的要求。新形勢下，9月10日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強主持召開項目合同履約培訓會，進一步強調(diào)了開展集中集約管理的必要性及項目管理不同層級的職責劃分，要求樹立產(chǎn)品經(jīng)營和按合同履約的理念，抓好項目策劃和執(zhí)行，落實好責任，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。集團公司在川領(lǐng)導班子成員、副三總師，集團機關(guān)有關(guān)部門正副職和在川二級單位相關(guān)負責人參加會議。
會議分析了當前公司項目合同履約管理形勢，指出目前公司在管理上存在思想意識不足，管理落實不到位等問題，與行業(yè)先進企業(yè)還有差距。會上，程并強圍繞做好新形勢下總承包項目、重大項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務類項目的合同履約，對照“打造一流五冶”目標，結(jié)合豐富的案例對與會人員進行了培訓，他指出：
一是要進一步做好項目集中集約管控。集中集約管控是大集團管理的必然要求，是市場的需要，更是公司產(chǎn)品形式發(fā)生變化，打造競爭優(yōu)勢的需要。公司已經(jīng)明確將項目的管控集中到了兩級公司，集團公司經(jīng)營層要加強監(jiān)督和管控，機關(guān)部門要加強對二級單位的管控和支撐幫扶力度，二級單位經(jīng)理作為項目經(jīng)營與管控經(jīng)理，要嚴管、細管，安排布置到位，檢查督辦到位，切實提高管理能力和水平，管住管好項目。
二是要樹立產(chǎn)品概念?！耙涣魑逡薄币蠊緩膫鹘y(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務型企業(yè)，做建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務商，因此項目履約絕不能只當承包商、打工者，而是要當產(chǎn)品商、服務商，要進一步學習領(lǐng)會產(chǎn)品概念，從而將產(chǎn)品經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈服務的思想貫徹到項目履約的全過程，打造優(yōu)秀產(chǎn)品，為業(yè)主服好務。
三是要加強合同管理。合同是法律文件，做好項目履約就是要做好項目合同的履約，尤其是總承包項目，更要樹立合同概念，要按照合同內(nèi)容，履行好總承包職責，發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，組合設(shè)計、設(shè)備、新材料等最優(yōu)秀的資源，把合同履行好。同時要一步強化和完善合同評審，合同涉及哪個部門，哪個部門就需要認真評審，并對風險點、控制點等吃透，提出專業(yè)化意見，不能走過場，尤其是技術(shù)部門要加強對設(shè)計的評審和管控。同時還要進一步提升合同管理能力，善于利用合同條款將項目管好。
四是要進一步做好項目策劃。每個項目在開工前都必須有策劃，否則不能開工。項目經(jīng)理、兩級經(jīng)營團隊與機關(guān)有關(guān)部門要落實策劃責任，根據(jù)項目內(nèi)容、產(chǎn)品、業(yè)主、時間、團隊等，因地制宜地研究項目工期質(zhì)量、技術(shù)、風險、經(jīng)營采購、安全文明施工、企業(yè)形象等方面的管理措施，力爭實現(xiàn)施工組織與質(zhì)量最優(yōu)，成本最低。
五是要做好項目策劃后的計劃管理。如果項目策劃是戰(zhàn)略管理，那么計劃就是戰(zhàn)術(shù)管理，各管理層級都要根據(jù)項目策劃將安全、質(zhì)量、經(jīng)營管理等各方面工作安排妥當細致，排好工期計劃及相互配合關(guān)系，集團公司采購、設(shè)計、資金管理等都要服從于項目計劃。尤其是在工期安排上，要在合理的基礎(chǔ)上以最快工期往前排，提升效率，做好提前量。同時要做好計劃的執(zhí)行管控。不同的層面要有不同的管控，項目經(jīng)理自己要管好項目，二級單位經(jīng)理要指導項目部并親自管控項目，集團部門和集團公司經(jīng)營層要監(jiān)督并支撐幫扶二級單位做好管控，使計劃執(zhí)行、落實到履約管理的過程中。
六是要落實好履約管理責任。集團公司經(jīng)營層要進一步落實對項目的監(jiān)督管控責任，二級單位經(jīng)理要落實好項目經(jīng)營與管控主體責任，項目經(jīng)理是落實好項目經(jīng)營與管控的執(zhí)行責任，機關(guān)部門則要按照自己分管的領(lǐng)域落實好項目的管控與支撐幫扶責任，其中，集團技術(shù)、經(jīng)營管理和資金財務有關(guān)部門還要圍繞項目參與到管控中，做好執(zhí)行。
此外，程并強還強調(diào)，要在履約管理中樹立政治意識與市場意識，通過干好一批重大項目、高難度項目為業(yè)主做好服務，體現(xiàn)企業(yè)的價值，維護企業(yè)形象，促進市場營銷；還要學管理、會管理、善管理，認真學習和了解項目策劃和計劃，了解生產(chǎn)實體，掌握基本的管理方法和原則，并善于靈活運用各種管理手段實現(xiàn)管理目標，研究新的管理方法，創(chuàng)新管理。（文綜）