成都夢工場項目慰問現(xiàn)場
程并強(qiáng)在成都三環(huán)路擴(kuò)能改造施工現(xiàn)場聽取項目匯報
瀘州老窖項目慰問現(xiàn)場
國慶將至，公司廣大工程建設(shè)者為了項目建設(shè)將依然奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。為了確保節(jié)日里遠(yuǎn)離親人、堅守一線、辛勤奮戰(zhàn)的一線員工度過一個愉快、和諧的節(jié)日。9月28日至30日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)，董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁，黨委副書記、工會主席周悅靜，董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理、黨委書記田舜，紀(jì)委書記楊耀輝，副總經(jīng)理譚興山、程先云、張剛等領(lǐng)導(dǎo)，赴成都片區(qū)、瀘州片區(qū)及上海寶鋼一二燒結(jié)整合大修改造項目，為一線員工送去節(jié)日慰問品并與一線員工傾心交流，為大家送上關(guān)懷和祝福。集團(tuán)公司及上海有限公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門人員一同慰問。
在成都金融夢工場拓展項目，程并強(qiáng)一行實地查看了施工現(xiàn)場，并認(rèn)真聽取了項目建設(shè)進(jìn)度、下一步推進(jìn)計劃等情況的匯報，就進(jìn)度控制、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理等方面與項目管理人員進(jìn)行了細(xì)致的交流，并指出了當(dāng)前存在的問題和不足，就如何解決問題提出了意見和辦法。在項目座談會上，程并強(qiáng)對當(dāng)前項目的實施狀況表示肯定，對為項目建設(shè)傾情付出的員工們表示感謝和致以節(jié)日的問候，并對接下來進(jìn)一步做好工作提出要求：一是在國慶節(jié)日期間，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部要確保生產(chǎn)生活安全有序，在抓好項目建設(shè)的同時務(wù)必做好對一線員工的關(guān)心關(guān)愛工作，合理安排施工人員，組織開展豐富多彩的節(jié)日活動來緩解一線員工緊張繁忙的工作壓力，讓大家過一個團(tuán)結(jié)緊張、輕松快樂的節(jié)日。二是履約管理系統(tǒng)、二級單位和項目部要認(rèn)識到該項目的重要性，不能有絲毫松懈，在管理過程中要不斷改進(jìn)提高自己，牢固樹立履約意識和質(zhì)量意識，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程高效率推進(jìn)、努力打造成高質(zhì)量精品工程，用最好最優(yōu)的管理方式來做好項目，讓業(yè)主滿意。三是按照最優(yōu)的管理方案，嚴(yán)格把握時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度、搶抓時間、倒排工期、科學(xué)施工，確保在業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)提前完工。
在成都三環(huán)路擴(kuò)能提升項目現(xiàn)場，程并強(qiáng)一行實地查看并詳細(xì)了解了項目建設(shè)情況，還走進(jìn)員工宿舍、食堂等，了解一線員工的居住和餐飲情況。在現(xiàn)場視察和聽取情況介紹后,程并強(qiáng)召開了現(xiàn)場座談會，參加座談會的還有成都露天音樂公園項目部的項目管理人員。程并強(qiáng)對下一步工作提出以下要求：一是要求大家充分認(rèn)識到項目的重要意義，三環(huán)路擴(kuò)能提升改造項目和露天音樂公園項目都是成都市政府當(dāng)前的一號工程和重點(diǎn)項目，正處在關(guān)鍵時期，項目部必須加倍努力，抓好施工組織的每一個環(huán)節(jié)、每一個要素，充分發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤?一天也不懈怠”的中冶精神，早日圓滿完成建設(shè)任務(wù)，不負(fù)政府和甲方的期望。二是節(jié)假日期間，兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊要為一線員工營造過節(jié)的歡樂氛圍，勞逸結(jié)合，工作休閑兩不誤。通過開展各類豐富活動，讓一線員工身心舒暢，并進(jìn)一步提高工作效率。三是要求大家在做好這類城市重點(diǎn)項目的同時要識大體、顧大局，按照“一流五冶”的標(biāo)準(zhǔn)來維護(hù)和塑造公司的企業(yè)形象，滿足政府的要求。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全及現(xiàn)場管理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、廉潔自律的和諧項目團(tuán)隊。六是關(guān)心民工，對農(nóng)民工在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活中關(guān)心，從而充分調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，有力促進(jìn)施工生產(chǎn)以及和諧企業(yè)的建設(shè)。
在寶鋼一二燒結(jié)整合大修改造項目現(xiàn)場，程并強(qiáng)聽取了項目推進(jìn)情況的匯報。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅守現(xiàn)場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進(jìn)一步做好各項工作提出要求：一是科學(xué)組織、合理安排，確保工期目標(biāo)。寶鋼是國內(nèi)最大的鋼鐵廠，燒結(jié)項目影響著寶鋼三分之一的產(chǎn)量，因此，在項目的最后沖刺期，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實現(xiàn)“10?30”熱負(fù)荷目標(biāo)而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關(guān)系，全力建設(shè)幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項目，特別是海外、邊遠(yuǎn)山區(qū)項目部，要為一線職工組織形式多樣的活動，豐富大家的生活，營造團(tuán)結(jié)、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領(lǐng)導(dǎo)要積極走進(jìn)一線，慰問現(xiàn)場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團(tuán)聚的機(jī)會。三是要提高項目組織管理水平。為了實現(xiàn)一流五冶管理最先進(jìn)、工期最合理、質(zhì)量最優(yōu)秀的目標(biāo)，要牢記“二級公司經(jīng)理是項目經(jīng)營管控經(jīng)理”的理念，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理水平，找出差距不足；要清楚認(rèn)知以前管理中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究最優(yōu)管理，不斷提升項目管理水平。四是要樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識。技術(shù)部門要在燒結(jié)項目設(shè)計最先進(jìn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結(jié)產(chǎn)品新專利、工法、技術(shù)，通過找出產(chǎn)品亮點(diǎn)，形成營銷賣點(diǎn)，不斷打造冶金核心產(chǎn)品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結(jié)項目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認(rèn)真貫徹落實黨中央和上級黨委的各項要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定。最后，程并強(qiáng)向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
在瀘州老窖項目現(xiàn)場，朱永繁一行首先慰問了堅守一線的項目員工，為他們送去了豬肉、水果、牛奶、礦泉水、方便面等慰問品，并提前祝福員工國慶節(jié)快樂。隨后，在項目會議室召開了座談會，朱永繁聽取了項目進(jìn)展情況，并重點(diǎn)圍繞目標(biāo)管理、廉政建設(shè)、和諧建設(shè)、安全質(zhì)量等方面做出了詳細(xì)要求。朱永繁表示，項目任務(wù)重、工期緊，管理人員務(wù)必要加強(qiáng)目標(biāo)管控意識和能力，合理計劃，科學(xué)施工，拿出一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神，加快建設(shè)，早日交出滿意的成績。（鄧超?程仟）