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程并強(qiáng)作重要講話
田舜講話
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
? ? 11月7日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司召開董事長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清在上海企業(yè)調(diào)研時(shí)的重要講話精神。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理田舜，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門副職以上人員參加會(huì)議。
? ? 結(jié)合國(guó)文清的重要講話，程并強(qiáng)對(duì)公司前期工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下步工作作了著重強(qiáng)調(diào)：一是創(chuàng)新務(wù)實(shí)管理，狠抓細(xì)節(jié)與落實(shí)。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型提升與全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的不斷深入，機(jī)關(guān)部門、二級(jí)公司不僅要依據(jù)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新管理等新問(wèn)題提升管理意識(shí)與水平，更要把管理創(chuàng)新落實(shí)到工作中和行動(dòng)中去。機(jī)關(guān)部門要實(shí)實(shí)在在做好管理工作，尤其是在轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品領(lǐng)域，更要加強(qiáng)管理，抓實(shí)抓細(xì)，繼承和發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能停留在會(huì)議中、口頭上，要貫徹落實(shí)到行動(dòng)上，積極走向基層、深入基層、服務(wù)基層，指導(dǎo)、幫助和提高二級(jí)公司，以一流管理推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，拓展暢通引人用人渠道，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的發(fā)展平臺(tái)，讓想干事、能干事、干成事的內(nèi)外部人才在五冶有平臺(tái)、有貢獻(xiàn)、有待遇、有收獲，形成能人實(shí)干、人才聚集的美好局面。機(jī)關(guān)人力部牽頭，會(huì)同各系統(tǒng)、各二級(jí)公司進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng)，必須拿出詳細(xì)的骨干人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，深入打造領(lǐng)軍人才和高級(jí)專家隊(duì)伍，在各系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)首席專家、高級(jí)專家、專家的評(píng)選與考核，以優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)推動(dòng)產(chǎn)品建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。要加快培養(yǎng)年輕干部，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。三是要繼續(xù)下功夫、花力氣做好轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。各二級(jí)公司在轉(zhuǎn)型提升過(guò)程中要敢拼敢擔(dān)當(dāng)，勇于在競(jìng)爭(zhēng)中亮身姿、練身板。機(jī)關(guān)市場(chǎng)部門要根據(jù)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好區(qū)域市場(chǎng)的重點(diǎn)管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任考核。四是抓牢冶金建設(shè)新機(jī)遇，打造冶金產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)。各部門、二級(jí)公司要緊緊抓住國(guó)家冶金、環(huán)保戰(zhàn)略機(jī)遇，提升冶金建設(shè)總承包能力，推動(dòng)冶金主業(yè)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，為加速培育世界一流冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”積極貢獻(xiàn)力量。五是要加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范。各部門要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)、清欠風(fēng)險(xiǎn)與海外風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，嚴(yán)把合同入口關(guān)，對(duì)投資項(xiàng)目嚴(yán)格準(zhǔn)入，不斷提升合同經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化合同全面履約。六是按照五礦集團(tuán)的發(fā)展思路與國(guó)文清董事長(zhǎng)的講話精神，各單位要詮釋自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，搞明優(yōu)勢(shì)、再造優(yōu)勢(shì)、形成優(yōu)勢(shì)。各部門、各二級(jí)公司要根據(jù)“打造一流五冶”的發(fā)展目標(biāo)與“打造十大新優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略定位，制定具體措施，打造各自的“新優(yōu)勢(shì)”。始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，有所為有所不為。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，加快機(jī)構(gòu)改革，適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，精干人員，提高人均創(chuàng)利水平，加大人均創(chuàng)利專項(xiàng)考核力度，切實(shí)提高工作效率。要加強(qiáng)“兩金”清欠力度。要加強(qiáng)與內(nèi)部先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，提升管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，身先士卒，形成一馬當(dāng)先、萬(wàn)馬奔騰的發(fā)展局面，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，帶領(lǐng)大家鼓足干勁、凝心聚力，勇于擔(dān)責(zé)、攻堅(jiān)克難，全力沖刺確保完成全年發(fā)展目標(biāo)。
? ? 會(huì)上，田舜就如何全面、務(wù)實(shí)地落實(shí)國(guó)文清董事長(zhǎng)重要講話精神和程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話精神，提出兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步提高嚴(yán)細(xì)新實(shí)的管理理念、進(jìn)一步務(wù)實(shí)地落實(shí)到我們的行動(dòng)中、要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓的力度和拿訂單的力度、兩級(jí)公司機(jī)關(guān)要進(jìn)一步提高工作效率、要干好在手項(xiàng)目，特別是節(jié)點(diǎn)付款項(xiàng)目等七點(diǎn)要求。各單位、各部門要真正把這些要求貫徹落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)和具體工作當(dāng)中去，層層落實(shí)責(zé)任，再?zèng)_鋒、再加勁、再發(fā)力,為完成全年目標(biāo)而努力奮斗。?