成都會場
上海會場
為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，11月20日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2018年三季度對標講評及培訓會。集團公司領導、總法律顧問、營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關各部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地直屬項目部負責人和機關有關部門主管參加會議。
本次講評會是通過對照目標找差距，通過總結講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統(tǒng)突出問題導向，深入分析要害，研究改進對策，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
會上，來自川滬兩地經(jīng)營采購、工程、技術、質量、安全、法務、市場、計財、人力、企管等系統(tǒng)的十二名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，并進行相應的管理培訓。發(fā)言過程中，各系統(tǒng)代表從指標完成情況入手，展示三季度工作成績，分析存在的主要問題，提出對標整改措施，并針對典型案例進行評議交流。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁在對此次會議和三季度集團公司運行情況進行了簡要評價。他指出，集團公司三季度整體運行態(tài)勢良好，主要指標穩(wěn)中有升，經(jīng)濟指標增幅較大，但仍存在著發(fā)展不平衡、重點產(chǎn)品營銷差距大、履約管理有瑕疵等問題。
朱永繁還就做好下一步工作進行了安排部署。他表示，要繼續(xù)重視對標交流的對標作用與效果，加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。要認真總結本年的工作，提前謀劃好2019年的工作重點。要進一步強化履約意識，加強項目部人力資源調(diào)配和團隊建設，抓好平臺建設和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等工作，進一步提升項目管控能力。要切實抓好投融建項目管控和資金工作，完善投融建項目管理體制，保證資金滿足年底生產(chǎn)經(jīng)營及市場開拓工作。要認真總結、思考、研究市場營銷工作，抓好市場營銷策劃，為明年打下堅實基礎。此外還要強化清欠工作，落實相關責任，抓住有利時機，保證集團持續(xù)發(fā)展。
會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。（賈冰）