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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2018年12月11日
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“中國(guó)得益于改革開(kāi)放，中國(guó)將堅(jiān)定不移沿著這條路走下去?！痹诙畤?guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)第一階段會(huì)議上，習(xí)近平主席深刻總結(jié)改革開(kāi)放40年來(lái)中國(guó)和世界共同發(fā)展進(jìn)步的偉大歷程，深刻把握世界各國(guó)走向開(kāi)放、走向融合的歷史趨勢(shì)，鄭重宣示中國(guó)將堅(jiān)定不移走改革開(kāi)放之路的堅(jiān)強(qiáng)決心，為世界和平與發(fā)展注入了強(qiáng)勁正能量。
四十年砥礪奮進(jìn)，四十年春風(fēng)化雨。作為中國(guó)鋼鐵工業(yè)的開(kāi)拓者和主力軍，從1948年投身“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼建設(shè)，到建設(shè)武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來(lái)，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，為中國(guó)冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。沐浴著改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)，中冶集團(tuán)始終與共和國(guó)發(fā)展同步。改革開(kāi)放四十年來(lái)，中冶人高擎改革創(chuàng)新的大旗，破舊立新不斷推進(jìn)不同層面改革，并在改革-發(fā)展-改革的螺旋升級(jí)進(jìn)程中，固本強(qiáng)身、轉(zhuǎn)換動(dòng)能，不僅擺脫了發(fā)展困境，更是進(jìn)入了連續(xù)增長(zhǎng)的快車道，實(shí)現(xiàn)了“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”，全面展示了當(dāng)前國(guó)企改革的巨大成就和國(guó)企發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
揮師南下，滌蕩改革開(kāi)放春風(fēng)
1978年12月18日至22日，黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，做出了把黨和國(guó)家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，實(shí)行改革開(kāi)放的歷史性決策。改革開(kāi)放猶如一陣春風(fēng)，吹遍了大江南北。從農(nóng)村到城市，從沿海到沿邊，從東部到西部，改革開(kāi)放的大門毅然決然地打開(kāi)了。一場(chǎng)有史以來(lái)從未有過(guò)的大改革、大開(kāi)放拉開(kāi)了序幕。
1978年12 月 23 日，黨的十一屆三中全會(huì)公報(bào)發(fā)表的同一天，我國(guó)改革開(kāi)放的一號(hào)工程——上海寶山鋼鐵總廠動(dòng)工典禮在高爐工地隆重舉行。根據(jù)寶鋼工程指揮部的統(tǒng)一部署，第一樁的重任交由中國(guó)二十冶關(guān)登甲機(jī)組的手上。隨著第一根鋼樁一米一米順利鍥進(jìn)地下，寶鋼工地?cái)?shù)百部打樁機(jī)全部開(kāi)動(dòng)。長(zhǎng)江邊的錘聲震天動(dòng)地，響徹日夜，從此中國(guó)開(kāi)啟了大規(guī)模引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進(jìn)程。這是新中國(guó)成立以來(lái)投資規(guī)模最大的竣工項(xiàng)目，也是我國(guó)冶金工業(yè)邁向現(xiàn)代化的里程碑。從寶鋼一期工程幾乎是全套引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)，到二期工程95%國(guó)內(nèi)制造，40萬(wàn)中冶人用了12年半的時(shí)間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化作出了重要的貢獻(xiàn)，不僅為國(guó)家貢獻(xiàn)出一個(gè)年產(chǎn)671萬(wàn)噸鋼的大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化的冶煉、軋鋼現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而且通過(guò)引進(jìn)、消化吸收國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，中國(guó)具備了大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目的規(guī)劃和自主集成能力，逐漸由技術(shù)引進(jìn)走向自主集成，并帶動(dòng)了施工企業(yè)在管理、技術(shù)、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了小平同志1979年的預(yù)言：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。”
在中國(guó)改革開(kāi)放建立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳，一場(chǎng)浩蕩浪潮正在迎面撲來(lái)，兩萬(wàn)基建工程兵和來(lái)自四面八方的幾十萬(wàn)建設(shè)者云集深圳，成為特區(qū)建設(shè)的“拓荒者”和“開(kāi)荒牛”。1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個(gè)工棚里舉行的中國(guó)首次工程招標(biāo)投標(biāo)會(huì)上，中國(guó)一冶以每平方米398元（標(biāo)底是402元）的報(bào)價(jià)和一年半的計(jì)劃工期（別的公司要3年）戰(zhàn)勝7家競(jìng)爭(zhēng)單位中標(biāo)當(dāng)時(shí)深圳第一座高層建筑樓宇——20層高的國(guó)際商業(yè)大廈工程。按照合同規(guī)定，工程實(shí)行總包干，每提前一天獎(jiǎng)一萬(wàn)元，延期一天罰一萬(wàn)元。這在該公司引起很大的震動(dòng)。為確保任務(wù)的完成，他們把任務(wù)下到班組，獎(jiǎng)罰定到個(gè)人，全面實(shí)行按件計(jì)資，徹底消除干與不干、干多干少、干好于壞一個(gè)樣的平均主義，從而大大激發(fā)了廣大員工的積極性，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。終于在1983年4月27日，使深圳國(guó)際商業(yè)大廈提前竣工。工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收獲得全優(yōu)，比原計(jì)劃提前兩個(gè)月，創(chuàng)造了“五天一層樓”的建筑速度，中國(guó)一冶因而獲得了100萬(wàn)港元的獎(jiǎng)金。時(shí)任深圳市委書(shū)記粱湘同志，向全世界宣布：“一冶創(chuàng)造了深圳速度！”
改革開(kāi)放的“星星之火”繼續(xù)以“燎原之勢(shì)”火速蔓延，華夏神州在“歷史的一瞬”翻天覆地、滄海桑田。兩年后，另一個(gè)著名的“深圳速度”在安徽寧國(guó)水泥廠華麗上演。1982年9月，使用科威特基金會(huì)貸款、引進(jìn)日本三菱成套設(shè)備的安徽寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)，這是國(guó)家“六五”計(jì)劃70個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是我國(guó)建材行業(yè)首批由國(guó)外引進(jìn)的大型水泥廠之一。為了如期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)施工的中國(guó)十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（是指百元建筑安裝產(chǎn)值中活勞動(dòng)消耗的價(jià)值量占工程總價(jià)的比例，大致按百元施工產(chǎn)值提取15元左右作為企業(yè)職工工資與獎(jiǎng)金計(jì)酬的切塊包干）。據(jù)報(bào)道，這一改革使得施工力量比原計(jì)劃用工減少了30%，施工單位勞動(dòng)生產(chǎn)率突破了萬(wàn)元大關(guān)，三年的計(jì)劃工期減少了近一年，工程優(yōu)良率達(dá)到了95%以上，贏得了“深圳速度”的美譽(yù)。新華社采寫了《寧國(guó)水泥廠施工改革分配辦法調(diào)查報(bào)告》刊登在了“國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣”第1468期上，1984年6月8日，時(shí)任中共中央總書(shū)記胡耀邦對(duì)這篇調(diào)查報(bào)告做出了批示：“這種事干起來(lái)后，必須以最堅(jiān)定的態(tài)度貫徹到底，誰(shuí)動(dòng)搖就批評(píng)誰(shuí)，誰(shuí)倒退就追究誰(shuí)的責(zé)任。報(bào)紙上要連續(xù)報(bào)道，以示義無(wú)反顧的決心”。1984年5月7日，冶金工業(yè)部決定從1984年起，對(duì)所屬11個(gè)冶金建筑安裝企業(yè)全面實(shí)行百元產(chǎn)值工資級(jí)別含量包干辦法，這種新型的分配制度得以在全行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。此后，中國(guó)十七冶依靠質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)又先后承攬了國(guó)內(nèi)外累計(jì)64條熟料生產(chǎn)線，還承建18座25—320萬(wàn)噸/年粉磨站和1座石膏板廠，成為了中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)線承包商。
而在云南羅平，一場(chǎng)建筑業(yè)革命正在悄然興起，并成功載入了中國(guó)改革開(kāi)放的光輝史冊(cè)。1981年6月，國(guó)家批準(zhǔn)在云南羅平的魯布革建設(shè)裝機(jī)60萬(wàn)千瓦的水電站。日本大成公司憑“項(xiàng)目法施工”以30人的精干團(tuán)隊(duì)雇傭中國(guó)的勞務(wù)工人達(dá)到了魔術(shù)般的施工效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到我國(guó)同類工程的兩至三倍，形成了著名的“魯布革沖擊”。“魯布革經(jīng)驗(yàn)”由此成為熱詞，對(duì)全國(guó)建筑行業(yè)及工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響。由此，以“項(xiàng)目法施工”為突破口到工程項(xiàng)目管理的組織方式，推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設(shè)工程管理體制的深層次改革，使我國(guó)建筑業(yè)發(fā)生了翻天覆地的歷史性巨變。1986年10月，國(guó)家計(jì)委等五部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》，在全國(guó)確立十八個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)三冶、中國(guó)十七冶均作為試點(diǎn)單位開(kāi)始學(xué)習(xí)推行項(xiàng)目法施工。通過(guò)一系列的改革，中冶集團(tuán)各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營(yíng)管理體制，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，產(chǎn)業(yè)的多元化也得到了健康發(fā)展。
在這前后，冶金工業(yè)部于1979年以冶基字第3524號(hào)文件，向國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)請(qǐng)示成立開(kāi)展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。1980年1月5日，國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)以建發(fā)工字7號(hào)文件批復(fù)，同意成立中國(guó)建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)冶金建設(shè)公司。作為冶金建設(shè)隊(duì)伍唯一的對(duì)外窗口，中國(guó)冶金建設(shè)公司開(kāi)始步入發(fā)展新階段。1994年7月18日，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)以國(guó)經(jīng)貿(mào)企【1994】396號(hào)文件，同意中國(guó)冶金建設(shè)公司更名為中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司，并以該公司為核心組建中冶集團(tuán)。在國(guó)家加大以政企分開(kāi)、權(quán)力下放、權(quán)責(zé)一致為主導(dǎo)的改革中，1998年3月，冶金工業(yè)部將中國(guó)第一冶金建設(shè)公司等23家企事業(yè)單位資產(chǎn)劃歸中冶集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和管理。1999年1月，中冶集團(tuán)公司與原主管部門脫鉤，交由中央管理。2000年11月，財(cái)政部在資產(chǎn)清理的基礎(chǔ)上正式批復(fù)將28家子公司的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)中冶集團(tuán)公司，確定將28家企業(yè)的國(guó)家資本金29.6億元人民幣合并為中冶集團(tuán)公司的國(guó)家資本金，同時(shí)作為中冶集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司的長(zhǎng)期投資。至此，以中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司為母公司的中冶集團(tuán)真正形成。
從1998年到2006年的發(fā)展，中冶集團(tuán)又經(jīng)歷了三個(gè)主要時(shí)期：一是脫困期。從1998年到2000年，這三年的主要任務(wù)是走出困境，消滅虧損，擴(kuò)大規(guī)模，集中精力解決市場(chǎng)份額不足的問(wèn)題。圍繞著如何發(fā)揮生產(chǎn)力，如何發(fā)揮員工的積極性，如何提高勞動(dòng)效率，進(jìn)行了一系列的改革和管理的改進(jìn)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院減人增效政策，大幅度地減員，精干隊(duì)伍，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬非鋼市場(chǎng)，建立內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制。到2000年末，由1998年虧損1.2億到收支基本平衡，基本上實(shí)現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院要求中央企業(yè)走出困境、消滅虧損的基本目標(biāo)，為今后的發(fā)展奠定了更好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。二是全面振興期。從2001年到2004年，中冶集團(tuán)根據(jù)黨和國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的要求，對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，制定了第一個(gè)五年規(guī)劃，目標(biāo)是：全面振興中冶，建設(shè)一流集團(tuán)。在基本脫困的基礎(chǔ)之上，全面提高企業(yè)所有資源的質(zhì)量，提升中冶集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使中冶集團(tuán)達(dá)到在中央企業(yè)同行里的一流水平，在世界主要國(guó)家成為知名企業(yè)。由于集團(tuán)主觀的努力、戰(zhàn)略的正確，也由于國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展給集團(tuán)帶來(lái)機(jī)遇，使得集團(tuán)從2001年到2005年，大幅擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，每年都有超過(guò)30%的增長(zhǎng)速度擴(kuò)展規(guī)模，每年都以一倍的效率來(lái)提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)了新的更高的盈利水平，提前兩年完成“一五”規(guī)劃目標(biāo)。三是創(chuàng)新提升期。2004年，集團(tuán)提出由平移延伸式發(fā)展進(jìn)入到創(chuàng)新提升發(fā)展新階段，開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年，集團(tuán)編制了第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，從此，中冶集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期?？倯?zhàn)略是：“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安”。此后，在長(zhǎng)達(dá)十年的發(fā)展過(guò)程中，中冶集團(tuán)積極推進(jìn)了規(guī)范化運(yùn)作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加大改革改組力度。同時(shí)幫助所有勘察、設(shè)計(jì)、施工子公司實(shí)施了或整體改制或分立式改制，實(shí)現(xiàn)了股本多元化，擴(kuò)大了資本實(shí)力，初步構(gòu)筑了法人治理結(jié)構(gòu)。
以中國(guó)十九冶為例，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓，基本建設(shè)萎縮，攀鋼二期工程結(jié)束后，中國(guó)十九冶職工大量待崗下崗，再加上多年積累下來(lái)的困難，企業(yè)陷入信息不暢、市場(chǎng)狹小、交通不便、人才流失、社會(huì)資源不足的全面困難之中。中國(guó)十九冶的困難引起了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。1997年12月29日，國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)接到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》內(nèi)參對(duì)中國(guó)十九冶困難情況的反映后，作出批示：“關(guān)在山溝里是難有出路的，還是要在國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)上找飯吃。”1998年1月9日，鄒家華副總理在國(guó)務(wù)院辦公廳《專報(bào)信息》上作出批示：“建議冶金部組織專門力量，組成幫企小組，帶著滿腔熱情并和工會(huì)、地方政府一起商量，幫助企業(yè)找到走出困境的出路。”并指明了發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)等三條出路。2003年8月，中冶集團(tuán)要求中國(guó)十九冶盡快落實(shí)好企業(yè)出山入海和重心北移相關(guān)工作，將立足大西南傳統(tǒng)市場(chǎng)布局同東進(jìn)北上戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域格局，擴(kuò)大生存發(fā)展空間。2004年2月10日，“重心北移”，“北上東進(jìn)”和在成都形成經(jīng)營(yíng)指揮中心，首次寫入了職代會(huì)和生產(chǎn)工作會(huì)報(bào)告，形成了“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略初步方案，為后續(xù)實(shí)施“西部市場(chǎng)核心”戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)，在西部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入到平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的階段。
當(dāng)時(shí)間的腳步邁入千禧之年，中冶集團(tuán)也迎來(lái)改革發(fā)展上的新階段。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的首批19戶試點(diǎn)單位，中冶集團(tuán)于2006年12月啟動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作試點(diǎn)工作，5名外部董事到位，并選舉產(chǎn)生了1名職工董事，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入了新階段。2008年12月，中冶集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立中國(guó)冶金科工股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)中冶）。2009年9月，中國(guó)中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受國(guó)際投資者檢驗(yàn)的大盤藍(lán)籌，也2009年第一家以先A后H方式登陸兩地資本市場(chǎng)的大盤藍(lán)籌股。成功上市標(biāo)志著中國(guó)中冶已跨入資本市場(chǎng)的大門，站在了新的歷史起點(diǎn)上，未來(lái)發(fā)展有了更加廣闊的舞臺(tái)。
在此期間，中冶集團(tuán)抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，建成了一大批具有國(guó)際重要意義的鋼鐵工程項(xiàng)目，包括寶鋼三期及三期后項(xiàng)目、首鋼京唐、鞍鋼鲅魚(yú)圈、邯鋼新區(qū)、馬鋼新區(qū)、太鋼不銹鋼等等，發(fā)展成為了全球最大的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。同時(shí)還建設(shè)了一批重大的標(biāo)志性項(xiàng)目，比如中冶承擔(dān)了一半的鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢、承擔(dān)了三分之一左右場(chǎng)館項(xiàng)目上海世博會(huì)、總包施工的新加坡圣淘沙環(huán)球影城項(xiàng)目，首次采用BOT方式建設(shè)了廣西桂梧高速公路馬江至梧州段高速公路；建設(shè)了建筑面積100萬(wàn)平米南京蓮花村經(jīng)濟(jì)適用房；經(jīng)過(guò)五期建設(shè)，使洛陽(yáng)中硅高科多晶硅高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化達(dá)到年產(chǎn)1萬(wàn)噸的規(guī)模，進(jìn)入世界前十名。
問(wèn)鼎中原，打造央企供給側(cè)典范
四十年彈指一揮間，時(shí)間已飛躍萬(wàn)重山。中國(guó)號(hào)巨輪堅(jiān)定航向，闖險(xiǎn)灘、戰(zhàn)激流，開(kāi)足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。特別是黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央不畏浮云遮望眼，領(lǐng)航中國(guó)號(hào)巨輪向著光明彼岸破浪前行，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論和實(shí)踐不斷推向新境界。
中冶集團(tuán)2012年“9·5”會(huì)議以來(lái)的改革歷程，正是十八大以來(lái)中國(guó)改革歷程的生動(dòng)體現(xiàn)。五年多來(lái)，中冶集團(tuán)肩負(fù)著改革脫困的時(shí)代重任頂風(fēng)破浪、砥礪前行，承載著建設(shè)“美好中冶”的夢(mèng)想乘勢(shì)而進(jìn)、蓄勢(shì)勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年利潤(rùn)44.4億元，效益增幅央企第一；2014年利潤(rùn)60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年利潤(rùn)68.7億元，“穩(wěn)”的格局逐步鞏固；2016年利潤(rùn)71.8億元，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)愈加明顯；2017年利潤(rùn)72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數(shù)據(jù)書(shū)寫了扭虧轉(zhuǎn)型的傳奇故事。從2012年連續(xù)兩年國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核D級(jí)，到2013年、2014年躍升兩級(jí)至B級(jí)，再到2015年進(jìn)入A級(jí)企業(yè)、2016年繼續(xù)位列第一方陣，中冶人用事實(shí)鑄就了國(guó)企改革史上最有說(shuō)服力的樣板。
2012年，受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團(tuán)跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，連續(xù)三年被國(guó)資委列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)，在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為D級(jí)企業(yè)。2012年虧損額更是高達(dá)73.6億元，在中央企業(yè)虧損排名第三，企業(yè)震蕩、人心混亂，出資人、資本市場(chǎng)和新聞媒體高度關(guān)注，企業(yè)發(fā)展步履維艱。正在集團(tuán)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，中冶集團(tuán)新任掌門人國(guó)文清提出；“以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新的思路破解難題”，“既不能讓危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問(wèn)題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團(tuán)果斷抉擇、背水一戰(zhàn)，在國(guó)家戰(zhàn)略中演繹出與自身相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，掀起了改革創(chuàng)新大幕。從重構(gòu)“回歸主業(yè)”盈利模式，到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”偉大愿景，再到“打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)體系升級(jí)版，再造建設(shè)‘美好中冶’新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’”目標(biāo)，再到堅(jiān)定不移“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，中冶集團(tuán)始終堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，不同發(fā)展階段有不同目標(biāo)任務(wù)，戰(zhàn)略布局遞進(jìn)展開(kāi)，實(shí)踐邏輯步步相扣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年推高，順利實(shí)現(xiàn)了“一年邁一步，三年跨大步”的預(yù)定目標(biāo)，并駛?cè)氲椒€(wěn)健發(fā)展的快車道。
在明確企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與宏偉藍(lán)圖之后，中冶集團(tuán)立即著手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會(huì)議為分水嶺，全面開(kāi)啟了企業(yè)改革脫困、奮力自救的發(fā)展大幕。面對(duì)舊動(dòng)能嚴(yán)重衰退、新動(dòng)能嚴(yán)重不足的“結(jié)構(gòu)性陷阱”，中冶集團(tuán)整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實(shí)現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)升級(jí)。針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展前途和命運(yùn)的非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，中冶集團(tuán)果斷實(shí)施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長(zhǎng)做和最熟悉、最拿手的業(yè)務(wù)。一方面精耕傳統(tǒng)核心主業(yè)，按照“世界第一”標(biāo)準(zhǔn)保留和匹配高精尖資源，推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給，確保冶金領(lǐng)域的絕對(duì)引領(lǐng)地位；另一方面積極參與基本建設(shè)，并緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展需求主動(dòng)培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。中冶集團(tuán)以“去、擴(kuò)、升”三級(jí)跳，快速推動(dòng)企業(yè)從相對(duì)單一的冶金工程占比60%-70%逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉卿摌I(yè)務(wù)占比超過(guò)80%的新格局，冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者全面發(fā)力，證明了中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的正確。
時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。近幾年來(lái)，結(jié)合“十三五”規(guī)劃建議、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要求以及自身發(fā)展的需要，中冶集團(tuán)加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破者、創(chuàng)新者、引領(lǐng)者。作為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，在“長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中冶集團(tuán)以科技創(chuàng)新為源動(dòng)力，在核心技術(shù)的迭代升級(jí)中再造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)能力提升中推進(jìn)企業(yè)由要素驅(qū)動(dòng)的粗放增長(zhǎng)邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵增長(zhǎng)，使一個(gè)傳統(tǒng)的冶金老企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)換擋。在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中冶集團(tuán)不斷發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、以及裝配式建筑技術(shù)研究院等九大專業(yè)技術(shù)研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。2017年9月，中冶集團(tuán)聯(lián)合國(guó)軒高科、比亞迪、曹發(fā)展共同投資設(shè)立中冶瑞木新能源科技有限公司，將巴新中冶瑞木鎳鈷礦的氫氧化鎳鈷產(chǎn)品加工成高鎳三元前驅(qū)體材料、提取高純氧化鈧，打通了從原料到前驅(qū)體、正極材料、電池組裝、整車制造一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合,投產(chǎn)后將覆蓋國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池50%以上的市場(chǎng)份額,是全球最大的高純度氧化鈧生產(chǎn)和研發(fā)基地。中冶集團(tuán)上海寶冶總承包建設(shè)的北京2022年冬奧會(huì)核心重點(diǎn)工程——國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目其主賽道為國(guó)內(nèi)首條，亞洲第三條，是此次冬奧會(huì)中項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度最高、施工難度最大、最為復(fù)雜的設(shè)施。以中國(guó)二十二冶集團(tuán)為前沿陣地啟程綠色建筑研發(fā)之路，在遵化建設(shè)“裝配式建筑PC生產(chǎn)基地”，基地地理位置優(yōu)越，交通便利，能夠輻射150公里范圍內(nèi)的京津冀地區(qū)市場(chǎng)，具備年產(chǎn)6萬(wàn)立方米混凝土部品部件的生產(chǎn)能力，是華北地區(qū)最具規(guī)模的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。中冶管廊被國(guó)家住建部及業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為：總里程第一，單項(xiàng)成績(jī)第一。珠海橫琴地下綜合管廊工程是國(guó)內(nèi)首個(gè)成系統(tǒng)的區(qū)域性綜合管廊系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)綜合管廊的建設(shè)提供了標(biāo)桿。此外，作為全球最大的主題公園建設(shè)承包商，中國(guó)中冶擁有國(guó)內(nèi)唯一一家主題公園專業(yè)設(shè)計(jì)院，是國(guó)內(nèi)唯一具有主題公園設(shè)計(jì)施工總承包資格的企業(yè)，承建了北京通州環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、上海迪士尼主題樂(lè)園、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)項(xiàng)目等一大批國(guó)內(nèi)外頂尖的代表性工程，成為國(guó)際特色主題公園建設(shè)領(lǐng)域一顆耀眼的新星。
五年多來(lái)中冶集團(tuán)的成就是全方位的、開(kāi)創(chuàng)性的，五年多來(lái)中冶集團(tuán)的變革是深層次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央網(wǎng)信辦指導(dǎo)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“智行中國(guó)——走進(jìn)中冶集團(tuán)”融媒體調(diào)研宣傳活動(dòng)在京唐兩地成功舉辦。來(lái)自中國(guó)稀土協(xié)會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部 、中國(guó)與全球化智庫(kù)一帶一路研究所、萬(wàn)博新經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院等相關(guān)研究院和智庫(kù)機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，人民日?qǐng)?bào)、新華社、人民網(wǎng)、科技日?qǐng)?bào)、中新社、光明網(wǎng)、北京周報(bào)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站、國(guó)資報(bào)告、中國(guó)礦業(yè)報(bào)、中國(guó)有色金屬報(bào)、建筑時(shí)報(bào)、中國(guó)能源報(bào)、千龍網(wǎng)、中國(guó)城市報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)冶金報(bào)、環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)社科報(bào)、中國(guó)網(wǎng)等21家新聞媒體全程隨行調(diào)研，并予以精彩點(diǎn)評(píng)。專家與媒體紛紛表示，中冶集團(tuán)在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級(jí)進(jìn)程中，固本強(qiáng)身、轉(zhuǎn)換動(dòng)能、騰籠換鳥(niǎo)，破解發(fā)展難題、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，擺脫發(fā)展困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年遞增，考核業(yè)績(jī)由D級(jí)躍升至A級(jí)，進(jìn)入連續(xù)增長(zhǎng)的快車道，當(dāng)之無(wú)愧稱之為央企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。特別是中冶集團(tuán)以國(guó)家隊(duì)的姿態(tài)助力中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展，全面向世界展現(xiàn)中國(guó)力量，同時(shí)不斷發(fā)展壯大基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)，鍛造成為國(guó)家基本建設(shè)的主導(dǎo)力量和新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，為其他行業(yè)企業(yè)、為中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。中冶集團(tuán)在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中培育和成長(zhǎng)起來(lái)的改革經(jīng)歷不僅是彌足珍貴的寶貴財(cái)富，也將為我們?cè)谛聲r(shí)代開(kāi)啟新征程積蓄不竭的動(dòng)力。
策馬揚(yáng)鞭，續(xù)寫新時(shí)代中冶傳奇
邁上新時(shí)代的征程，偉大夢(mèng)想召喚我們奮斗；站在新的歷史方位，復(fù)興前景激勵(lì)我們前行。2015年12月8日，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)重組決定。2016年6月2日，中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)在京召開(kāi)重組大會(huì)，標(biāo)志著兩家世界500強(qiáng)央企的戰(zhàn)略重組進(jìn)入全面深入實(shí)施階段，同時(shí)也標(biāo)志著“美好中冶”進(jìn)入到歷史發(fā)展的嶄新時(shí)期。中冶集團(tuán)與中國(guó)五礦重組后，新的中國(guó)五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，率先打通了從資源獲取、勘查、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，和工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化全生命周期的服務(wù)能力，大幅提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。
“中冶發(fā)展到現(xiàn)在，所走的每一步，都是綜合分析國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際作出的正確戰(zhàn)略抉擇。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)、新特征、新變化，我們?nèi)孕枰c時(shí)俱進(jìn)地深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和能力，為可持續(xù)發(fā)展備足后勁。”現(xiàn)任中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清在中冶集團(tuán)2018年年中工作會(huì)議上高瞻遠(yuǎn)矚、擲地有聲的講話，為中冶集團(tuán)邁向高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強(qiáng)心劑。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。改革開(kāi)放以來(lái)，正是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家敢闖、敢試、敢為天下先，才推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的飛速進(jìn)步。新常態(tài)下，更是需要培育和激發(fā)中國(guó)企業(yè)家特別是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，不斷為深化國(guó)企改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。縱觀中冶集團(tuán)從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力這一重要支撐和始終堅(jiān)定不移踐行“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”國(guó)有企業(yè)家精神。
非同尋常的發(fā)展歷程促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升和逐步成熟壯大，熔鑄形成了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)，印證著“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”國(guó)有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I(lǐng)中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實(shí)踩準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了從生死邊緣迅速崛起，從沖出谷底精彩“蝶變”。“開(kāi)拓創(chuàng)新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉(zhuǎn)型，中冶集團(tuán)整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實(shí)現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)升級(jí)，企業(yè)逐漸擺脫了發(fā)展困境，進(jìn)入了連續(xù)增長(zhǎng)的快車道?！皣?yán)謹(jǐn)精明”折射出中冶人的戰(zhàn)略引領(lǐng)、作風(fēng)保障和文化支撐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既作表率又作推動(dòng)，一大批業(yè)績(jī)突出、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊罢疽弧?、“把關(guān)隘”、“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺(tái)上展其能、盡其才、競(jìng)相貢獻(xiàn)，形成了企業(yè)大團(tuán)結(jié)大發(fā)展格局?！爸尹h報(bào)國(guó)”驗(yàn)證了中冶集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢(shì)所取得的寶貴財(cái)富，這種忠誠(chéng)的品質(zhì)是基于對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)骨子里的信念忠誠(chéng)激情澎湃的熱血忠誠(chéng)，體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團(tuán)對(duì)黨最大的忠誠(chéng)，最大的政治。
一路風(fēng)雨兼程，一路澎湃前行。面對(duì)新時(shí)代新使命新任務(wù)，中冶集團(tuán)提出緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力品牌，即始終堅(jiān)持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景不動(dòng)搖，強(qiáng)化戰(zhàn)略掌控、激發(fā)創(chuàng)新活力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、保持紀(jì)律嚴(yán)明，以領(lǐng)導(dǎo)干部“一馬當(dāng)先”的號(hào)召力，凝聚全體中冶員工，飽含激情、眾志成城地投入到企業(yè)大發(fā)展中。其中，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導(dǎo)力，改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力，抓班子帶隊(duì)伍是關(guān)系事業(yè)成敗的領(lǐng)導(dǎo)力，紀(jì)律嚴(yán)明是最具約束力的領(lǐng)導(dǎo)力，“一馬當(dāng)先”是最有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)力。這是中冶集團(tuán)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展更為有力的保障，也是中冶集團(tuán)新一輪改革創(chuàng)新的力量源泉。
四十載驚濤拍岸，九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，唯有迎難而上，向痼疾開(kāi)刀，向荊棘挺進(jìn)，才能一覽無(wú)限風(fēng)光。在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，中冶集團(tuán)將充分弘揚(yáng)“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”的國(guó)有企業(yè)家精神和“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，繼續(xù)肩負(fù)起新時(shí)代的偉大使命，繼續(xù)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的堅(jiān)毅和勇氣，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，推動(dòng)全面深化改革再出發(fā)、對(duì)外開(kāi)放再擴(kuò)大，以全新作為為黨、為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
四十年砥礪奮進(jìn)，四十年春風(fēng)化雨。作為中國(guó)鋼鐵工業(yè)的開(kāi)拓者和主力軍，從1948年投身“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼建設(shè)，到建設(shè)武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來(lái)，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，為中國(guó)冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。沐浴著改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)，中冶集團(tuán)始終與共和國(guó)發(fā)展同步。改革開(kāi)放四十年來(lái)，中冶人高擎改革創(chuàng)新的大旗，破舊立新不斷推進(jìn)不同層面改革，并在改革-發(fā)展-改革的螺旋升級(jí)進(jìn)程中，固本強(qiáng)身、轉(zhuǎn)換動(dòng)能，不僅擺脫了發(fā)展困境，更是進(jìn)入了連續(xù)增長(zhǎng)的快車道，實(shí)現(xiàn)了“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”，全面展示了當(dāng)前國(guó)企改革的巨大成就和國(guó)企發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
揮師南下，滌蕩改革開(kāi)放春風(fēng)
1978年12月18日至22日，黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，做出了把黨和國(guó)家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，實(shí)行改革開(kāi)放的歷史性決策。改革開(kāi)放猶如一陣春風(fēng)，吹遍了大江南北。從農(nóng)村到城市，從沿海到沿邊，從東部到西部，改革開(kāi)放的大門毅然決然地打開(kāi)了。一場(chǎng)有史以來(lái)從未有過(guò)的大改革、大開(kāi)放拉開(kāi)了序幕。
1978年12 月 23 日，黨的十一屆三中全會(huì)公報(bào)發(fā)表的同一天，我國(guó)改革開(kāi)放的一號(hào)工程——上海寶山鋼鐵總廠動(dòng)工典禮在高爐工地隆重舉行。根據(jù)寶鋼工程指揮部的統(tǒng)一部署，第一樁的重任交由中國(guó)二十冶關(guān)登甲機(jī)組的手上。隨著第一根鋼樁一米一米順利鍥進(jìn)地下，寶鋼工地?cái)?shù)百部打樁機(jī)全部開(kāi)動(dòng)。長(zhǎng)江邊的錘聲震天動(dòng)地，響徹日夜，從此中國(guó)開(kāi)啟了大規(guī)模引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進(jìn)程。這是新中國(guó)成立以來(lái)投資規(guī)模最大的竣工項(xiàng)目，也是我國(guó)冶金工業(yè)邁向現(xiàn)代化的里程碑。從寶鋼一期工程幾乎是全套引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)，到二期工程95%國(guó)內(nèi)制造，40萬(wàn)中冶人用了12年半的時(shí)間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化作出了重要的貢獻(xiàn)，不僅為國(guó)家貢獻(xiàn)出一個(gè)年產(chǎn)671萬(wàn)噸鋼的大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化的冶煉、軋鋼現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而且通過(guò)引進(jìn)、消化吸收國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，中國(guó)具備了大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目的規(guī)劃和自主集成能力，逐漸由技術(shù)引進(jìn)走向自主集成，并帶動(dòng)了施工企業(yè)在管理、技術(shù)、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了小平同志1979年的預(yù)言：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。”
在中國(guó)改革開(kāi)放建立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳，一場(chǎng)浩蕩浪潮正在迎面撲來(lái)，兩萬(wàn)基建工程兵和來(lái)自四面八方的幾十萬(wàn)建設(shè)者云集深圳，成為特區(qū)建設(shè)的“拓荒者”和“開(kāi)荒牛”。1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個(gè)工棚里舉行的中國(guó)首次工程招標(biāo)投標(biāo)會(huì)上，中國(guó)一冶以每平方米398元（標(biāo)底是402元）的報(bào)價(jià)和一年半的計(jì)劃工期（別的公司要3年）戰(zhàn)勝7家競(jìng)爭(zhēng)單位中標(biāo)當(dāng)時(shí)深圳第一座高層建筑樓宇——20層高的國(guó)際商業(yè)大廈工程。按照合同規(guī)定，工程實(shí)行總包干，每提前一天獎(jiǎng)一萬(wàn)元，延期一天罰一萬(wàn)元。這在該公司引起很大的震動(dòng)。為確保任務(wù)的完成，他們把任務(wù)下到班組，獎(jiǎng)罰定到個(gè)人，全面實(shí)行按件計(jì)資，徹底消除干與不干、干多干少、干好于壞一個(gè)樣的平均主義，從而大大激發(fā)了廣大員工的積極性，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。終于在1983年4月27日，使深圳國(guó)際商業(yè)大廈提前竣工。工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收獲得全優(yōu)，比原計(jì)劃提前兩個(gè)月，創(chuàng)造了“五天一層樓”的建筑速度，中國(guó)一冶因而獲得了100萬(wàn)港元的獎(jiǎng)金。時(shí)任深圳市委書(shū)記粱湘同志，向全世界宣布：“一冶創(chuàng)造了深圳速度！”
改革開(kāi)放的“星星之火”繼續(xù)以“燎原之勢(shì)”火速蔓延，華夏神州在“歷史的一瞬”翻天覆地、滄海桑田。兩年后，另一個(gè)著名的“深圳速度”在安徽寧國(guó)水泥廠華麗上演。1982年9月，使用科威特基金會(huì)貸款、引進(jìn)日本三菱成套設(shè)備的安徽寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)，這是國(guó)家“六五”計(jì)劃70個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是我國(guó)建材行業(yè)首批由國(guó)外引進(jìn)的大型水泥廠之一。為了如期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)施工的中國(guó)十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（是指百元建筑安裝產(chǎn)值中活勞動(dòng)消耗的價(jià)值量占工程總價(jià)的比例，大致按百元施工產(chǎn)值提取15元左右作為企業(yè)職工工資與獎(jiǎng)金計(jì)酬的切塊包干）。據(jù)報(bào)道，這一改革使得施工力量比原計(jì)劃用工減少了30%，施工單位勞動(dòng)生產(chǎn)率突破了萬(wàn)元大關(guān)，三年的計(jì)劃工期減少了近一年，工程優(yōu)良率達(dá)到了95%以上，贏得了“深圳速度”的美譽(yù)。新華社采寫了《寧國(guó)水泥廠施工改革分配辦法調(diào)查報(bào)告》刊登在了“國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣”第1468期上，1984年6月8日，時(shí)任中共中央總書(shū)記胡耀邦對(duì)這篇調(diào)查報(bào)告做出了批示：“這種事干起來(lái)后，必須以最堅(jiān)定的態(tài)度貫徹到底，誰(shuí)動(dòng)搖就批評(píng)誰(shuí)，誰(shuí)倒退就追究誰(shuí)的責(zé)任。報(bào)紙上要連續(xù)報(bào)道，以示義無(wú)反顧的決心”。1984年5月7日，冶金工業(yè)部決定從1984年起，對(duì)所屬11個(gè)冶金建筑安裝企業(yè)全面實(shí)行百元產(chǎn)值工資級(jí)別含量包干辦法，這種新型的分配制度得以在全行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。此后，中國(guó)十七冶依靠質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)又先后承攬了國(guó)內(nèi)外累計(jì)64條熟料生產(chǎn)線，還承建18座25—320萬(wàn)噸/年粉磨站和1座石膏板廠，成為了中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)線承包商。
而在云南羅平，一場(chǎng)建筑業(yè)革命正在悄然興起，并成功載入了中國(guó)改革開(kāi)放的光輝史冊(cè)。1981年6月，國(guó)家批準(zhǔn)在云南羅平的魯布革建設(shè)裝機(jī)60萬(wàn)千瓦的水電站。日本大成公司憑“項(xiàng)目法施工”以30人的精干團(tuán)隊(duì)雇傭中國(guó)的勞務(wù)工人達(dá)到了魔術(shù)般的施工效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到我國(guó)同類工程的兩至三倍，形成了著名的“魯布革沖擊”。“魯布革經(jīng)驗(yàn)”由此成為熱詞，對(duì)全國(guó)建筑行業(yè)及工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響。由此，以“項(xiàng)目法施工”為突破口到工程項(xiàng)目管理的組織方式，推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革和建設(shè)工程管理體制的深層次改革，使我國(guó)建筑業(yè)發(fā)生了翻天覆地的歷史性巨變。1986年10月，國(guó)家計(jì)委等五部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》，在全國(guó)確立十八個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)三冶、中國(guó)十七冶均作為試點(diǎn)單位開(kāi)始學(xué)習(xí)推行項(xiàng)目法施工。通過(guò)一系列的改革，中冶集團(tuán)各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營(yíng)管理體制，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，產(chǎn)業(yè)的多元化也得到了健康發(fā)展。
在這前后，冶金工業(yè)部于1979年以冶基字第3524號(hào)文件，向國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)請(qǐng)示成立開(kāi)展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。1980年1月5日，國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)以建發(fā)工字7號(hào)文件批復(fù)，同意成立中國(guó)建筑工程公司冶金分公司。1982年7月26日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建中國(guó)冶金建設(shè)公司。作為冶金建設(shè)隊(duì)伍唯一的對(duì)外窗口，中國(guó)冶金建設(shè)公司開(kāi)始步入發(fā)展新階段。1994年7月18日，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)以國(guó)經(jīng)貿(mào)企【1994】396號(hào)文件，同意中國(guó)冶金建設(shè)公司更名為中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司，并以該公司為核心組建中冶集團(tuán)。在國(guó)家加大以政企分開(kāi)、權(quán)力下放、權(quán)責(zé)一致為主導(dǎo)的改革中，1998年3月，冶金工業(yè)部將中國(guó)第一冶金建設(shè)公司等23家企事業(yè)單位資產(chǎn)劃歸中冶集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和管理。1999年1月，中冶集團(tuán)公司與原主管部門脫鉤，交由中央管理。2000年11月，財(cái)政部在資產(chǎn)清理的基礎(chǔ)上正式批復(fù)將28家子公司的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)中冶集團(tuán)公司，確定將28家企業(yè)的國(guó)家資本金29.6億元人民幣合并為中冶集團(tuán)公司的國(guó)家資本金，同時(shí)作為中冶集團(tuán)公司對(duì)所屬子公司的長(zhǎng)期投資。至此，以中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司為母公司的中冶集團(tuán)真正形成。
從1998年到2006年的發(fā)展，中冶集團(tuán)又經(jīng)歷了三個(gè)主要時(shí)期：一是脫困期。從1998年到2000年，這三年的主要任務(wù)是走出困境，消滅虧損，擴(kuò)大規(guī)模，集中精力解決市場(chǎng)份額不足的問(wèn)題。圍繞著如何發(fā)揮生產(chǎn)力，如何發(fā)揮員工的積極性，如何提高勞動(dòng)效率，進(jìn)行了一系列的改革和管理的改進(jìn)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院減人增效政策，大幅度地減員，精干隊(duì)伍，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬非鋼市場(chǎng)，建立內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制。到2000年末，由1998年虧損1.2億到收支基本平衡，基本上實(shí)現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院要求中央企業(yè)走出困境、消滅虧損的基本目標(biāo)，為今后的發(fā)展奠定了更好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。二是全面振興期。從2001年到2004年，中冶集團(tuán)根據(jù)黨和國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的要求，對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，制定了第一個(gè)五年規(guī)劃，目標(biāo)是：全面振興中冶，建設(shè)一流集團(tuán)。在基本脫困的基礎(chǔ)之上，全面提高企業(yè)所有資源的質(zhì)量，提升中冶集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使中冶集團(tuán)達(dá)到在中央企業(yè)同行里的一流水平，在世界主要國(guó)家成為知名企業(yè)。由于集團(tuán)主觀的努力、戰(zhàn)略的正確，也由于國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展給集團(tuán)帶來(lái)機(jī)遇，使得集團(tuán)從2001年到2005年，大幅擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，每年都有超過(guò)30%的增長(zhǎng)速度擴(kuò)展規(guī)模，每年都以一倍的效率來(lái)提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)了新的更高的盈利水平，提前兩年完成“一五”規(guī)劃目標(biāo)。三是創(chuàng)新提升期。2004年，集團(tuán)提出由平移延伸式發(fā)展進(jìn)入到創(chuàng)新提升發(fā)展新階段，開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2005年，集團(tuán)編制了第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，從此，中冶集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期?？倯?zhàn)略是：“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安”。此后，在長(zhǎng)達(dá)十年的發(fā)展過(guò)程中，中冶集團(tuán)積極推進(jìn)了規(guī)范化運(yùn)作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加大改革改組力度。同時(shí)幫助所有勘察、設(shè)計(jì)、施工子公司實(shí)施了或整體改制或分立式改制，實(shí)現(xiàn)了股本多元化，擴(kuò)大了資本實(shí)力，初步構(gòu)筑了法人治理結(jié)構(gòu)。
以中國(guó)十九冶為例，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓，基本建設(shè)萎縮，攀鋼二期工程結(jié)束后，中國(guó)十九冶職工大量待崗下崗，再加上多年積累下來(lái)的困難，企業(yè)陷入信息不暢、市場(chǎng)狹小、交通不便、人才流失、社會(huì)資源不足的全面困難之中。中國(guó)十九冶的困難引起了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。1997年12月29日，國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)接到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》內(nèi)參對(duì)中國(guó)十九冶困難情況的反映后，作出批示：“關(guān)在山溝里是難有出路的，還是要在國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)上找飯吃。”1998年1月9日，鄒家華副總理在國(guó)務(wù)院辦公廳《專報(bào)信息》上作出批示：“建議冶金部組織專門力量，組成幫企小組，帶著滿腔熱情并和工會(huì)、地方政府一起商量，幫助企業(yè)找到走出困境的出路。”并指明了發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)等三條出路。2003年8月，中冶集團(tuán)要求中國(guó)十九冶盡快落實(shí)好企業(yè)出山入海和重心北移相關(guān)工作，將立足大西南傳統(tǒng)市場(chǎng)布局同東進(jìn)北上戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域格局，擴(kuò)大生存發(fā)展空間。2004年2月10日，“重心北移”，“北上東進(jìn)”和在成都形成經(jīng)營(yíng)指揮中心，首次寫入了職代會(huì)和生產(chǎn)工作會(huì)報(bào)告，形成了“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略初步方案，為后續(xù)實(shí)施“西部市場(chǎng)核心”戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)，在西部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入到平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的階段。
當(dāng)時(shí)間的腳步邁入千禧之年，中冶集團(tuán)也迎來(lái)改革發(fā)展上的新階段。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的首批19戶試點(diǎn)單位，中冶集團(tuán)于2006年12月啟動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作試點(diǎn)工作，5名外部董事到位，并選舉產(chǎn)生了1名職工董事，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入了新階段。2008年12月，中冶集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立中國(guó)冶金科工股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)中冶）。2009年9月，中國(guó)中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受國(guó)際投資者檢驗(yàn)的大盤藍(lán)籌，也2009年第一家以先A后H方式登陸兩地資本市場(chǎng)的大盤藍(lán)籌股。成功上市標(biāo)志著中國(guó)中冶已跨入資本市場(chǎng)的大門，站在了新的歷史起點(diǎn)上，未來(lái)發(fā)展有了更加廣闊的舞臺(tái)。
在此期間，中冶集團(tuán)抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，建成了一大批具有國(guó)際重要意義的鋼鐵工程項(xiàng)目，包括寶鋼三期及三期后項(xiàng)目、首鋼京唐、鞍鋼鲅魚(yú)圈、邯鋼新區(qū)、馬鋼新區(qū)、太鋼不銹鋼等等，發(fā)展成為了全球最大的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。同時(shí)還建設(shè)了一批重大的標(biāo)志性項(xiàng)目，比如中冶承擔(dān)了一半的鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢、承擔(dān)了三分之一左右場(chǎng)館項(xiàng)目上海世博會(huì)、總包施工的新加坡圣淘沙環(huán)球影城項(xiàng)目，首次采用BOT方式建設(shè)了廣西桂梧高速公路馬江至梧州段高速公路；建設(shè)了建筑面積100萬(wàn)平米南京蓮花村經(jīng)濟(jì)適用房；經(jīng)過(guò)五期建設(shè)，使洛陽(yáng)中硅高科多晶硅高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化達(dá)到年產(chǎn)1萬(wàn)噸的規(guī)模，進(jìn)入世界前十名。
問(wèn)鼎中原，打造央企供給側(cè)典范
四十年彈指一揮間，時(shí)間已飛躍萬(wàn)重山。中國(guó)號(hào)巨輪堅(jiān)定航向，闖險(xiǎn)灘、戰(zhàn)激流，開(kāi)足馬力、劈波斬浪，勝利駛?cè)雿湫露鴮拸V的新天地。特別是黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央不畏浮云遮望眼，領(lǐng)航中國(guó)號(hào)巨輪向著光明彼岸破浪前行，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論和實(shí)踐不斷推向新境界。
中冶集團(tuán)2012年“9·5”會(huì)議以來(lái)的改革歷程，正是十八大以來(lái)中國(guó)改革歷程的生動(dòng)體現(xiàn)。五年多來(lái)，中冶集團(tuán)肩負(fù)著改革脫困的時(shí)代重任頂風(fēng)破浪、砥礪前行，承載著建設(shè)“美好中冶”的夢(mèng)想乘勢(shì)而進(jìn)、蓄勢(shì)勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年利潤(rùn)44.4億元，效益增幅央企第一；2014年利潤(rùn)60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年利潤(rùn)68.7億元，“穩(wěn)”的格局逐步鞏固；2016年利潤(rùn)71.8億元，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)愈加明顯；2017年利潤(rùn)72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數(shù)據(jù)書(shū)寫了扭虧轉(zhuǎn)型的傳奇故事。從2012年連續(xù)兩年國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核D級(jí)，到2013年、2014年躍升兩級(jí)至B級(jí)，再到2015年進(jìn)入A級(jí)企業(yè)、2016年繼續(xù)位列第一方陣，中冶人用事實(shí)鑄就了國(guó)企改革史上最有說(shuō)服力的樣板。
2012年，受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團(tuán)跌入包袱沉重、管理下滑的低谷，連續(xù)三年被國(guó)資委列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)，在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為D級(jí)企業(yè)。2012年虧損額更是高達(dá)73.6億元，在中央企業(yè)虧損排名第三，企業(yè)震蕩、人心混亂，出資人、資本市場(chǎng)和新聞媒體高度關(guān)注，企業(yè)發(fā)展步履維艱。正在集團(tuán)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，中冶集團(tuán)新任掌門人國(guó)文清提出；“以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新的思路破解難題”，“既不能讓危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問(wèn)題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團(tuán)果斷抉擇、背水一戰(zhàn)，在國(guó)家戰(zhàn)略中演繹出與自身相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，掀起了改革創(chuàng)新大幕。從重構(gòu)“回歸主業(yè)”盈利模式，到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”偉大愿景，再到“打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)體系升級(jí)版，再造建設(shè)‘美好中冶’新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’”目標(biāo)，再到堅(jiān)定不移“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，中冶集團(tuán)始終堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，不同發(fā)展階段有不同目標(biāo)任務(wù)，戰(zhàn)略布局遞進(jìn)展開(kāi)，實(shí)踐邏輯步步相扣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年推高，順利實(shí)現(xiàn)了“一年邁一步，三年跨大步”的預(yù)定目標(biāo)，并駛?cè)氲椒€(wěn)健發(fā)展的快車道。
在明確企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與宏偉藍(lán)圖之后，中冶集團(tuán)立即著手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會(huì)議為分水嶺，全面開(kāi)啟了企業(yè)改革脫困、奮力自救的發(fā)展大幕。面對(duì)舊動(dòng)能嚴(yán)重衰退、新動(dòng)能嚴(yán)重不足的“結(jié)構(gòu)性陷阱”，中冶集團(tuán)整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實(shí)現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)升級(jí)。針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展前途和命運(yùn)的非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，中冶集團(tuán)果斷實(shí)施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長(zhǎng)做和最熟悉、最拿手的業(yè)務(wù)。一方面精耕傳統(tǒng)核心主業(yè)，按照“世界第一”標(biāo)準(zhǔn)保留和匹配高精尖資源，推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給，確保冶金領(lǐng)域的絕對(duì)引領(lǐng)地位；另一方面積極參與基本建設(shè)，并緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展需求主動(dòng)培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。中冶集團(tuán)以“去、擴(kuò)、升”三級(jí)跳，快速推動(dòng)企業(yè)從相對(duì)單一的冶金工程占比60%-70%逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉卿摌I(yè)務(wù)占比超過(guò)80%的新格局，冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者全面發(fā)力，證明了中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的正確。
時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。近幾年來(lái)，結(jié)合“十三五”規(guī)劃建議、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要求以及自身發(fā)展的需要，中冶集團(tuán)加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破者、創(chuàng)新者、引領(lǐng)者。作為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，在“長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中冶集團(tuán)以科技創(chuàng)新為源動(dòng)力，在核心技術(shù)的迭代升級(jí)中再造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)能力提升中推進(jìn)企業(yè)由要素驅(qū)動(dòng)的粗放增長(zhǎng)邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵增長(zhǎng)，使一個(gè)傳統(tǒng)的冶金老企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)換擋。在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中冶集團(tuán)不斷發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、以及裝配式建筑技術(shù)研究院等九大專業(yè)技術(shù)研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。2017年9月，中冶集團(tuán)聯(lián)合國(guó)軒高科、比亞迪、曹發(fā)展共同投資設(shè)立中冶瑞木新能源科技有限公司，將巴新中冶瑞木鎳鈷礦的氫氧化鎳鈷產(chǎn)品加工成高鎳三元前驅(qū)體材料、提取高純氧化鈧，打通了從原料到前驅(qū)體、正極材料、電池組裝、整車制造一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合,投產(chǎn)后將覆蓋國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池50%以上的市場(chǎng)份額,是全球最大的高純度氧化鈧生產(chǎn)和研發(fā)基地。中冶集團(tuán)上海寶冶總承包建設(shè)的北京2022年冬奧會(huì)核心重點(diǎn)工程——國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目其主賽道為國(guó)內(nèi)首條，亞洲第三條，是此次冬奧會(huì)中項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度最高、施工難度最大、最為復(fù)雜的設(shè)施。以中國(guó)二十二冶集團(tuán)為前沿陣地啟程綠色建筑研發(fā)之路，在遵化建設(shè)“裝配式建筑PC生產(chǎn)基地”，基地地理位置優(yōu)越，交通便利，能夠輻射150公里范圍內(nèi)的京津冀地區(qū)市場(chǎng)，具備年產(chǎn)6萬(wàn)立方米混凝土部品部件的生產(chǎn)能力，是華北地區(qū)最具規(guī)模的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。中冶管廊被國(guó)家住建部及業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為：總里程第一，單項(xiàng)成績(jī)第一。珠海橫琴地下綜合管廊工程是國(guó)內(nèi)首個(gè)成系統(tǒng)的區(qū)域性綜合管廊系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)綜合管廊的建設(shè)提供了標(biāo)桿。此外，作為全球最大的主題公園建設(shè)承包商，中國(guó)中冶擁有國(guó)內(nèi)唯一一家主題公園專業(yè)設(shè)計(jì)院，是國(guó)內(nèi)唯一具有主題公園設(shè)計(jì)施工總承包資格的企業(yè)，承建了北京通州環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、上海迪士尼主題樂(lè)園、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)項(xiàng)目等一大批國(guó)內(nèi)外頂尖的代表性工程，成為國(guó)際特色主題公園建設(shè)領(lǐng)域一顆耀眼的新星。
五年多來(lái)中冶集團(tuán)的成就是全方位的、開(kāi)創(chuàng)性的，五年多來(lái)中冶集團(tuán)的變革是深層次的、根本性的。2018年8月16日-17日，由中央網(wǎng)信辦指導(dǎo)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦的“智行中國(guó)——走進(jìn)中冶集團(tuán)”融媒體調(diào)研宣傳活動(dòng)在京唐兩地成功舉辦。來(lái)自中國(guó)稀土協(xié)會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部 、中國(guó)與全球化智庫(kù)一帶一路研究所、萬(wàn)博新經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院等相關(guān)研究院和智庫(kù)機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，人民日?qǐng)?bào)、新華社、人民網(wǎng)、科技日?qǐng)?bào)、中新社、光明網(wǎng)、北京周報(bào)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站、國(guó)資報(bào)告、中國(guó)礦業(yè)報(bào)、中國(guó)有色金屬報(bào)、建筑時(shí)報(bào)、中國(guó)能源報(bào)、千龍網(wǎng)、中國(guó)城市報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)冶金報(bào)、環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)社科報(bào)、中國(guó)網(wǎng)等21家新聞媒體全程隨行調(diào)研，并予以精彩點(diǎn)評(píng)。專家與媒體紛紛表示，中冶集團(tuán)在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級(jí)進(jìn)程中，固本強(qiáng)身、轉(zhuǎn)換動(dòng)能、騰籠換鳥(niǎo)，破解發(fā)展難題、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，擺脫發(fā)展困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年遞增，考核業(yè)績(jī)由D級(jí)躍升至A級(jí)，進(jìn)入連續(xù)增長(zhǎng)的快車道，當(dāng)之無(wú)愧稱之為央企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。特別是中冶集團(tuán)以國(guó)家隊(duì)的姿態(tài)助力中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展，全面向世界展現(xiàn)中國(guó)力量，同時(shí)不斷發(fā)展壯大基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)，鍛造成為國(guó)家基本建設(shè)的主導(dǎo)力量和新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，令人印象深刻、深受鼓舞，為其他行業(yè)企業(yè)、為中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。中冶集團(tuán)在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中培育和成長(zhǎng)起來(lái)的改革經(jīng)歷不僅是彌足珍貴的寶貴財(cái)富，也將為我們?cè)谛聲r(shí)代開(kāi)啟新征程積蓄不竭的動(dòng)力。
策馬揚(yáng)鞭，續(xù)寫新時(shí)代中冶傳奇
邁上新時(shí)代的征程，偉大夢(mèng)想召喚我們奮斗；站在新的歷史方位，復(fù)興前景激勵(lì)我們前行。2015年12月8日，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)重組決定。2016年6月2日，中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)在京召開(kāi)重組大會(huì)，標(biāo)志著兩家世界500強(qiáng)央企的戰(zhàn)略重組進(jìn)入全面深入實(shí)施階段，同時(shí)也標(biāo)志著“美好中冶”進(jìn)入到歷史發(fā)展的嶄新時(shí)期。中冶集團(tuán)與中國(guó)五礦重組后，新的中國(guó)五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，率先打通了從資源獲取、勘查、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，和工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化全生命周期的服務(wù)能力，大幅提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。
“中冶發(fā)展到現(xiàn)在，所走的每一步，都是綜合分析國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際作出的正確戰(zhàn)略抉擇。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)、新特征、新變化，我們?nèi)孕枰c時(shí)俱進(jìn)地深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和能力，為可持續(xù)發(fā)展備足后勁。”現(xiàn)任中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清在中冶集團(tuán)2018年年中工作會(huì)議上高瞻遠(yuǎn)矚、擲地有聲的講話，為中冶集團(tuán)邁向高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強(qiáng)心劑。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。改革開(kāi)放以來(lái)，正是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家敢闖、敢試、敢為天下先，才推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的飛速進(jìn)步。新常態(tài)下，更是需要培育和激發(fā)中國(guó)企業(yè)家特別是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，不斷為深化國(guó)企改革創(chuàng)新提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。縱觀中冶集團(tuán)從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力這一重要支撐和始終堅(jiān)定不移踐行“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”國(guó)有企業(yè)家精神。
非同尋常的發(fā)展歷程促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提升和逐步成熟壯大，熔鑄形成了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)，印證著“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”國(guó)有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I(lǐng)中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實(shí)踩準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了從生死邊緣迅速崛起，從沖出谷底精彩“蝶變”。“開(kāi)拓創(chuàng)新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉(zhuǎn)型，中冶集團(tuán)整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實(shí)現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)升級(jí)，企業(yè)逐漸擺脫了發(fā)展困境，進(jìn)入了連續(xù)增長(zhǎng)的快車道?！皣?yán)謹(jǐn)精明”折射出中冶人的戰(zhàn)略引領(lǐng)、作風(fēng)保障和文化支撐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既作表率又作推動(dòng)，一大批業(yè)績(jī)突出、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊罢疽弧?、“把關(guān)隘”、“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺(tái)上展其能、盡其才、競(jìng)相貢獻(xiàn)，形成了企業(yè)大團(tuán)結(jié)大發(fā)展格局?！爸尹h報(bào)國(guó)”驗(yàn)證了中冶集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢(shì)所取得的寶貴財(cái)富，這種忠誠(chéng)的品質(zhì)是基于對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)骨子里的信念忠誠(chéng)激情澎湃的熱血忠誠(chéng)，體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團(tuán)對(duì)黨最大的忠誠(chéng)，最大的政治。
一路風(fēng)雨兼程，一路澎湃前行。面對(duì)新時(shí)代新使命新任務(wù)，中冶集團(tuán)提出緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力品牌，即始終堅(jiān)持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景不動(dòng)搖，強(qiáng)化戰(zhàn)略掌控、激發(fā)創(chuàng)新活力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、保持紀(jì)律嚴(yán)明，以領(lǐng)導(dǎo)干部“一馬當(dāng)先”的號(hào)召力，凝聚全體中冶員工，飽含激情、眾志成城地投入到企業(yè)大發(fā)展中。其中，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導(dǎo)力，改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力，抓班子帶隊(duì)伍是關(guān)系事業(yè)成敗的領(lǐng)導(dǎo)力，紀(jì)律嚴(yán)明是最具約束力的領(lǐng)導(dǎo)力，“一馬當(dāng)先”是最有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)力。這是中冶集團(tuán)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展更為有力的保障，也是中冶集團(tuán)新一輪改革創(chuàng)新的力量源泉。
四十載驚濤拍岸，九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，唯有迎難而上，向痼疾開(kāi)刀，向荊棘挺進(jìn)，才能一覽無(wú)限風(fēng)光。在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，中冶集團(tuán)將充分弘揚(yáng)“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)精明、忠黨報(bào)國(guó)”的國(guó)有企業(yè)家精神和“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，繼續(xù)肩負(fù)起新時(shí)代的偉大使命，繼續(xù)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的堅(jiān)毅和勇氣，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，推動(dòng)全面深化改革再出發(fā)、對(duì)外開(kāi)放再擴(kuò)大，以全新作為為黨、為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
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