“中冶集團(tuán)目前已經(jīng)進(jìn)入到高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新階段，這對(duì)我們的管理水平提出了更高的要求?！?月12日上午，中國(guó)五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清在主持召開(kāi)中冶集團(tuán)總部機(jī)關(guān)干部會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)要向高水平管理要效益，全力以赴推動(dòng)“美好中冶”又好又快發(fā)展。
黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央形成了治國(guó)理政方略與時(shí)俱進(jìn)的新創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的新飛躍，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)由大向強(qiáng)發(fā)展的新境界。無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)，提升管理能力都是發(fā)展永恒的主題。2012年“9·5”會(huì)議以來(lái)，中冶集團(tuán)以“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”為美好愿景，企業(yè)活力競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展力日益增強(qiáng)。但同時(shí)這也意味著企業(yè)“成長(zhǎng)的煩惱”與日俱增、“決策的風(fēng)險(xiǎn)”日益加大、“轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)”日益迫切，如何打好高水平管理這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的迫切需要，也是推動(dòng)企業(yè)自我調(diào)整、自我完善的內(nèi)在要求；既是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也事關(guān)中冶集團(tuán)改革發(fā)展全局。
高水平管理是量變到質(zhì)變的根本實(shí)現(xiàn)路徑。習(xí)近平總書(shū)記旗幟鮮明地指出要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大。習(xí)近平總書(shū)記重要講話為國(guó)有企業(yè)這艘巨輪在改革大潮中乘風(fēng)破浪定好了方向、把好了輪舵。從2012年扭虧增利搬掉“三座大山”，到2013年效益增幅央企第一、2014年率先走出央企改革脫困的名單，再到如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)攀升屢創(chuàng)歷史新高，成為名副其實(shí)的世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)，中冶人以一往無(wú)前的精神和魄力在奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)了精彩答卷，成功完成了“美好中冶”的所有指標(biāo)。“美好中冶”能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)富久安，不僅需要我們將中冶集團(tuán)做大做強(qiáng)，更需要我們將其做精做優(yōu)，真正從發(fā)展的持續(xù)性、企業(yè)的創(chuàng)新性、環(huán)境的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性出發(fā)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)由宏觀統(tǒng)籌向精細(xì)化管理、由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“美好中冶”從量變到質(zhì)變的偉大飛躍。
高水平管理是效率與效益的高度統(tǒng)一保障。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。中央企業(yè)的管理職責(zé)就是要切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善內(nèi)部管理，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，在提質(zhì)增效、創(chuàng)新升級(jí)上下功夫。高效益是企業(yè)發(fā)展追求的終極目標(biāo)，而高效率則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益的基礎(chǔ)和前提。近幾年，中冶集團(tuán)保持了穩(wěn)中向上、持續(xù)攀升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，新簽合同額節(jié)節(jié)攀升、收入增長(zhǎng)不斷加快、利潤(rùn)總額屢創(chuàng)新高、兩金壓降成績(jī)顯著、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。但同時(shí)我們也要清醒地看到，與其他八家建筑央企相比，我們的盈利能力仍然處于行業(yè)較低水平，資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力并沒(méi)有與資產(chǎn)規(guī)模同步增長(zhǎng)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很大，合同轉(zhuǎn)化率及質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。這就需要我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)定位、持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，既要高效益又要高效率，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，持之以恒挖潛增效，以新作為標(biāo)注中冶發(fā)展的新坐標(biāo)、新方位，堅(jiān)定不移推動(dòng)“美好中冶”高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展。
高水平管理是行勝于言與時(shí)俱進(jìn)的深刻責(zé)任體現(xiàn)。習(xí)近平總書(shū)記堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、針對(duì)突出問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部知行合一、行勝于言。中冶集團(tuán)最大的“制勝法寶”就在于始終堅(jiān)持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，這就是知行合一、行勝于言的真實(shí)寫(xiě)照。站在中冶集團(tuán)高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新階段，要把向高水平管理要效益的思想轉(zhuǎn)化成為打贏高水平管理攻堅(jiān)戰(zhàn)的行動(dòng)。我們要始終堅(jiān)持高水平管理的方向性——以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，要大智大勇、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，不為任何干擾所惑，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼；要堅(jiān)持高水平管理的創(chuàng)造性——用創(chuàng)新的思路破解難題，向科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展要效益，全力打造世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)；要堅(jiān)持高水平管理的規(guī)律性——研判差距短板、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題普遍性規(guī)律，在全集團(tuán)推廣可復(fù)制的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)；要堅(jiān)持高水平管理的務(wù)實(shí)性——以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感,找準(zhǔn)出血點(diǎn)，堵住“跑冒滴漏”，妥善處理好“兩金”與虧損企業(yè)等問(wèn)題；要堅(jiān)持高水平管理的斗爭(zhēng)性——敢于亮劍、善于斗爭(zhēng)，要勇于沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，勇于打破束縛發(fā)展的體制機(jī)制和條條框框，敢于對(duì)任何錯(cuò)誤的做法給與糾正；要堅(jiān)持高水平管理的示范性——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，要有大局觀念、從大處著眼，嚴(yán)于律己、履好職、盡好責(zé)。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新中國(guó)五礦拉開(kāi)了“三步走、兩翻番”第三步的奮斗帷幕，中冶集團(tuán)也進(jìn)入了新的歷史發(fā)展方位。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，解放思想、改革創(chuàng)新、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，堅(jiān)決打好高水平管理這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為奮力譜寫(xiě)“美好中冶”高技術(shù)高質(zhì)量高水平發(fā)展新篇章做出新的更大貢獻(xiàn)！