.jpg)
會議現(xiàn)場
4月15日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在成都主持召開產(chǎn)品經(jīng)營與技術(shù)經(jīng)營研討會。集團公司在川領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)主業(yè)單位經(jīng)理及總工程師參加會議。
會上，針對技術(shù)經(jīng)營的維度和目的、技術(shù)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的區(qū)別，與會人員展開了充分的討論，大家結(jié)合所在單位、所屬專業(yè)和具體項目暢所欲言，講案例、談感想、表意見，程并強認(rèn)真聽取了大家的交流發(fā)言，不時進行追問和點評，現(xiàn)場氛圍熱烈。
針對技術(shù)經(jīng)營的目的，程并強指出，技術(shù)經(jīng)營以經(jīng)營施工技術(shù)和設(shè)計技術(shù)為主，主要有以下幾個目的：首先是滿足業(yè)主的需求，二是滿足市場競爭的需求，三是滿足企業(yè)效益、安全、質(zhì)量、工期等最優(yōu)的綜合需求，最后還要滿足創(chuàng)新發(fā)展和打造一流五冶的需求。為此，要重點從以下方向開展技術(shù)經(jīng)營，首先要經(jīng)營施工技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)主滿意和企業(yè)盈利的結(jié)合。其次要經(jīng)營設(shè)計技術(shù)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計和建筑設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。此外還要在工業(yè)總包項目中優(yōu)先經(jīng)營部分工藝技術(shù)。
針對技術(shù)經(jīng)營的組織管理方法，程并強指出，一是兩級經(jīng)營層一定要樹立技術(shù)經(jīng)營的主責(zé)意識，夯實組織責(zé)任。房屋建筑、市政交通等大專業(yè)要由集團公司進行組織，二級單位執(zhí)行；小專業(yè)由集團公司督導(dǎo)，二級單位主導(dǎo)組織，項目部執(zhí)行。二是要組織最好的資源為企業(yè)服務(wù)，從而使技術(shù)經(jīng)營不僅讓業(yè)主滿意，還要達(dá)到“一流五冶”的要求，代表央企水平。三是打造一流的專家團隊，重點打造能經(jīng)營技術(shù)的大單位、專家和專業(yè)技術(shù)團隊三類資源，尤其是針對專業(yè)技術(shù)團隊，要進一步組織管理好。四是進一步用好用活各類機制政策，技術(shù)、市場、經(jīng)采、人力等部門要協(xié)同制定組合資源與管理資源的具體方案，研究新形勢下的專業(yè)技術(shù)分包資源的管理、合作方式，最大限度發(fā)揮政策紅利，吸引各方一流資源為我所用。此外，程并強還剖析了產(chǎn)品經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)營的關(guān)系，指出技術(shù)經(jīng)營是產(chǎn)品經(jīng)營的重要手段，產(chǎn)品經(jīng)營的核心是生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)造。
當(dāng)前，公司正著力從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從打“單拳”向打“組合拳”轉(zhuǎn)變。為此，程并強要求，在推進產(chǎn)品經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的過程中，兩級經(jīng)營層、機關(guān)管理層、項目層要進一步理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識。一是要進一步認(rèn)識和明確產(chǎn)品經(jīng)營的概念，明確產(chǎn)品經(jīng)營的對象和目標(biāo)。二是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)主要是經(jīng)營理念，是在服務(wù)業(yè)主的過程中必須始終堅持的意識理念。三是由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)實際上是企業(yè)性質(zhì)的變革，從第二產(chǎn)業(yè)的“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱说谌a(chǎn)業(yè)的“服務(wù)”。四是生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營實際上是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，即從過去“照圖施工”、靠施工盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榭慨a(chǎn)品、靠服務(wù)，靠為客戶創(chuàng)造價值、解決需求盈利。五是要充分認(rèn)識到專業(yè)產(chǎn)品支撐產(chǎn)品經(jīng)營的重要性，加強對專業(yè)產(chǎn)品管理、經(jīng)營特性的研究。六是兩級經(jīng)營層、機關(guān)管理層、項目層要根據(jù)不同層面的不同要求有針對性地加強學(xué)習(xí)，提升能力。最后，程并強還強調(diào)大家要加強落實，切實打造可復(fù)制、可執(zhí)行的產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實打造一流五冶的基礎(chǔ)。（文綜）