程并強(qiáng)作重要講話
座談會(huì)全景
4月1日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）在807會(huì)議室召開(kāi)二級(jí)公司總工座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司經(jīng)理及總工、技術(shù)部副職以上及專家參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)暨有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)聽(tīng)取了二級(jí)公司總工結(jié)合本公司發(fā)展定位和產(chǎn)品實(shí)際，對(duì)當(dāng)前“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)工作的亮點(diǎn)、面臨的挑戰(zhàn)、所做的努力、存在的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議所做的匯報(bào)，并不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題詳細(xì)詢問(wèn)了與會(huì)的有限公司技術(shù)部及二級(jí)公司經(jīng)理、總工，同時(shí)，程并強(qiáng)站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的理念，與大家進(jìn)行了詳細(xì)交流。
座談會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展和努力的方向提出重點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變思路，提升能力。公司當(dāng)前已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目經(jīng)理要深刻洞悉當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為此，一方面要修好內(nèi)功、練好身板，不斷積累各類(lèi)產(chǎn)品特別是轉(zhuǎn)型提升類(lèi)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。同時(shí)更要堅(jiān)定“整合資源就是生產(chǎn)力”的理念，組合國(guó)內(nèi)最頂尖的專家、整合行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和管理資源，通過(guò)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、組合國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)，從而形成自有的最先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)“打造一流五冶”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。二是在中國(guó)五冶集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，協(xié)同打造中國(guó)五冶共享的技術(shù)資源儲(chǔ)備庫(kù)。川滬兩地技術(shù)部牽頭，技術(shù)系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)、多部門(mén)配合，整合國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)資源和公司專家人才庫(kù)資源，打造中國(guó)五冶共享的技術(shù)資源儲(chǔ)備庫(kù)。大專業(yè)、轉(zhuǎn)型提升專業(yè)的技術(shù)資源庫(kù)要由集團(tuán)和有限公司技術(shù)部牽頭直接推動(dòng)建立，并明確各專業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)的牽頭責(zé)任人，細(xì)分專業(yè)技術(shù)資源庫(kù)可以委托二級(jí)公司建立但也必須在總部的統(tǒng)籌下。各二級(jí)單位要根據(jù)自己的目標(biāo)市場(chǎng)整合相對(duì)應(yīng)的技術(shù)資源，同時(shí)要善于借力有限和集團(tuán)公司，通過(guò)資源共享達(dá)到自身整合資源的目的。三是要明確二級(jí)公司經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，總工要充分發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)幫助經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、發(fā)展企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的目的是為了營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展，二級(jí)公司經(jīng)理要非常清晰本單位各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利點(diǎn)并持續(xù)關(guān)注。四是要發(fā)掘冶金類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)潛力。當(dāng)前，冶金類(lèi)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，但只要持續(xù)提升設(shè)計(jì)管理優(yōu)化能力、整合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)的技術(shù)專家和資源，就一定能尋找到技術(shù)創(chuàng)效的空間。五是加強(qiáng)帶設(shè)計(jì)專業(yè)分包管理。技術(shù)系統(tǒng)要牽頭組織對(duì)帶設(shè)計(jì)的專業(yè)分包資源的能力評(píng)價(jià)和推薦。六是要雙管齊下，突破當(dāng)前冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的發(fā)展瓶頸。冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”是公司一直以來(lái)堅(jiān)持的發(fā)展方向和目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展面臨的瓶頸，要重點(diǎn)在兩個(gè)方面尋求突破：一要重點(diǎn)突破設(shè)計(jì)院未關(guān)注的領(lǐng)域，如新材料應(yīng)用、小工藝改造等，來(lái)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋求技術(shù)突破。二要不斷總結(jié)形成行業(yè)領(lǐng)先的施工工藝、工法，繼續(xù)鞏固公司在冶金建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。七是盡快完善總承包項(xiàng)目的管理辦法。目前公司一些總承包項(xiàng)目是通過(guò)PPP模式贏得的，要抓住機(jī)會(huì)提升自身的總承包管理能力，練好身板后再靠自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去市場(chǎng)上拿EPC項(xiàng)目。八要不斷提升BIM技術(shù)應(yīng)用，川滬兩地要進(jìn)一步完善基于BIM技術(shù)的企業(yè)信息化管理應(yīng)用，使之在施工管理中發(fā)揮更大的作用。
最后，有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)田舜要求與會(huì)人員會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)董事長(zhǎng)重要講話精神，要把會(huì)上的新思路和新要求落實(shí)到工作實(shí)踐當(dāng)中。并要求技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資源的管理，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，以更好地幫扶支撐各專業(yè)二級(jí)公司做大做強(qiáng)。（章炳捷/文 費(fèi)虎/圖）