會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
程并強(qiáng)作重要講話
為進(jìn)一步提升管理水平，適應(yīng)“一流五冶”建設(shè)需要，6月5日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持召開(kāi)管理培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司高級(jí)主管、中層及以上管理人員參加會(huì)議。
程并強(qiáng)分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理總體情況。他指出，前五個(gè)月，公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，超過(guò)去年同期水平，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)中向好，各項(xiàng)管理有序推進(jìn)，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，但與此同時(shí)，企業(yè)管理還沒(méi)有完全跟上企業(yè)發(fā)展步伐，必須加速提升，適應(yīng)一流五冶的要求。
他結(jié)合當(dāng)前管理工作中暴露出的短板，就加速提升管理水平對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)并提出要求。
一是要全面梳理管控的重點(diǎn)、目標(biāo)、措施與責(zé)任。各部門(mén)要根據(jù)工作推進(jìn)的不同階段理清工作重點(diǎn)、目標(biāo)及措施，理清部門(mén)內(nèi)部分工與責(zé)任劃分，理清與其他部門(mén)的關(guān)系，避免無(wú)效管理。同時(shí)，總部機(jī)關(guān)要對(duì)上海有限公司進(jìn)行有效管控，制訂具體方案，加大對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的管控。
二是要?jiǎng)?chuàng)新管理、科學(xué)管理。各部門(mén)要抓實(shí)管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步務(wù)實(shí)管理。要提升管理效率，積極采用四兩撥千斤的工作方法，果斷淘汰勞而無(wú)功的工作方法，以結(jié)果為落腳點(diǎn)，重視管理療效。要提高管理站位和政治站位，從五冶全局著眼，時(shí)刻與上級(jí)、中央保持一致。此外，各部門(mén)要善于研究新問(wèn)題，總結(jié)新方法，新任職人員尤其要加速學(xué)習(xí)提升，適應(yīng)崗位要求。
三是要迅速建立信息化管理大平臺(tái)，推進(jìn)現(xiàn)代化管理。信息化水平的高低直接關(guān)系到管理是否一流。各部門(mén)要通過(guò)信息化管理手段實(shí)現(xiàn)管理的提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理的智能化、體系化、精細(xì)化，用信息化推動(dòng)管理水平的提升。
四是要實(shí)現(xiàn)管控常態(tài)化。各部門(mén)要做到目標(biāo)清晰，措施到位，各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)有效運(yùn)行、及時(shí)掌握，保證管理效果。
五是要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于管理。機(jī)關(guān)各部門(mén)要大膽負(fù)責(zé)地開(kāi)展管理工作，敢抓敢管，敢于“逗硬”，確保各項(xiàng)管理制度實(shí)施到位，措施落到實(shí)處。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱永繁要求，各部門(mén)要高度重視這次管理培訓(xùn)的重要性，對(duì)照各項(xiàng)要求認(rèn)真梳理各自的管控重點(diǎn)、措施和責(zé)任，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓療效，進(jìn)一步務(wù)實(shí)管理，改進(jìn)工作效果。